隨著電商平臺化與垂直化發(fā)展的不斷深入，各種直播帶貨、即時零售和社區(qū)拼團等新型模式層出不窮，加上新冠疫情給社會經濟環(huán)境帶來的諸多不確定因素，傳統(tǒng)線下的實體零售企業(yè)正經歷著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。對于線下零售企業(yè)如何突破現(xiàn)狀？如何轉型發(fā)展？什么樣的經營模式、發(fā)展方式能夠更加適應未來的消費、市場和經濟新環(huán)境？本書以零售企業(yè)的真實經營狀況為例，詳盡詮釋了企業(yè)如何通過商品精細化運營打造商品能力，并將打造商品能力對上鏈接到企業(yè)的頂層架構設計，對下貫穿到終端門店的切實執(zhí)行，使企業(yè)聚焦在以商品為主導的業(yè)務模式下，實現(xiàn)跨部門業(yè)務的系統(tǒng)化運作與協(xié)同。