從1995年24歲創(chuàng)立第一家公司,到2021年50歲成為世界首富,26年的時(shí)間里,埃隆·馬斯克不僅在商業(yè)上取得了巨大的成功,創(chuàng)立了世界級(jí)的前沿企業(yè),更是在計(jì)算機(jī)科學(xué)、新能源、人工智能、火箭科學(xué)等各個(gè)尖端領(lǐng)域都成為頂尖級(jí)專家。很少有人能做到如此同時(shí)精通眾多高深領(lǐng)域的知識(shí),將其遷移運(yùn)用,轉(zhuǎn)換成實(shí)實(shí)在在的收益。但馬斯克做到了,他通過(guò)自己獨(dú)到的學(xué)習(xí)方法突破了這一障礙,將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
海量閱讀 與優(yōu)秀者同行 堅(jiān)持第一性原理 跨領(lǐng)域?qū)W習(xí) 學(xué)習(xí)遷移
他的學(xué)習(xí)方法幫助他取得了一次又一次的成功,任何人都可以學(xué)習(xí)掌握他的方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)人突破。甚至如果你愿意,你也可以成為下一個(gè)馬斯克。
馬斯克創(chuàng)造的不可思議還在繼續(xù),馬斯克的學(xué)習(xí)方法還在持續(xù)發(fā)揮作用……
百萬(wàn)暢銷書(shū)《你只是看起來(lái)很努力》作者李尚龍監(jiān)制 用充滿哲思與趣味的語(yǔ)言,找尋隱藏在日常行為下的人生智慧。
馬斯克學(xué)習(xí)方法大起底,學(xué)霸、精英都在用的方法論 海量閱讀 與優(yōu)秀者同行 堅(jiān)持第一性原理 跨領(lǐng)域?qū)W習(xí) 學(xué)習(xí)遷移,向世界上最聰明的人學(xué)習(xí),是最有效的學(xué)習(xí)方法。
用有限的時(shí)間,掌握更多、更實(shí)用的知識(shí)!即使不能成為馬斯克,也要學(xué)會(huì)像他一樣思考!為何大多數(shù)人只讀沒(méi)有輸出?每天讀兩本不同類型的書(shū)是怎樣的體驗(yàn)?如何把大問(wèn)題拆成小問(wèn)題,最后用物理知識(shí)解決?提出好問(wèn)題比給出好答案更有意義?……
你的能力比你自己想象得要強(qiáng),只要你想,你也可以像馬斯克一樣,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),學(xué)會(huì)任何需要學(xué)習(xí)的東西!
第一章 學(xué)習(xí)方法也是一場(chǎng)認(rèn)知革命
科幻小說(shuō)《三體》中有一個(gè)詞降維打擊,是外星三體人打擊地球人的策略。地球的人類生活在三維世界,三體人用宇宙規(guī)律武器二向箔將太陽(yáng)系由三維空間降至二維空間,讓人類無(wú)法適應(yīng),以此對(duì)地球文明進(jìn)行打擊,乃至毀滅地球。
因此,降維打擊的本質(zhì)也可以理解為,不直接攻擊目標(biāo),而是通過(guò)打擊目標(biāo)的慣有生存條件,讓目標(biāo)無(wú)法生存。
雖然在小說(shuō)中,降維打擊看似是天方夜譚,但其實(shí),在現(xiàn)實(shí)生活中,在我們的身邊,就存在著很多降維打擊!比如,汽車對(duì)馬車的打擊,智能手機(jī)對(duì)功能手機(jī)的打擊,數(shù)碼相機(jī)對(duì)膠卷的打擊,電商對(duì)實(shí)體商店的打擊,外賣對(duì)方便食品的打擊,在線視頻對(duì)影碟租賃實(shí)體店的打擊,等等,這些案例中,汽車、智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電商、外賣、在線視頻都可以看作是來(lái)自高維度的競(jìng)爭(zhēng)者,它們沒(méi)有在既定的渠道、成本、技術(shù)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而是直接顛覆這個(gè)行業(yè),甚至是跨行業(yè)進(jìn)行沖擊,從更高的角度和維度重新定義行業(yè)生態(tài)。
除了這種宏觀的行業(yè)更迭,仔細(xì)觀察,我們也常常受到來(lái)自身邊人的降維打擊。比如,同一個(gè)宿舍,你還在為怎么讓簡(jiǎn)歷更好看煩惱,而別人已經(jīng)做好了五年職業(yè)規(guī)劃;同一個(gè)部門,同樣的業(yè)務(wù),別人的方案和業(yè)績(jī)總是高出一籌。很多時(shí)候,你認(rèn)為的難題,對(duì)于他們來(lái)說(shuō)好像根本不存在,而他們做的事情很多你甚至都不能理解,但那恰恰是對(duì)方在更高的維度中看到的應(yīng)該努力的方向。
所以從思維認(rèn)知的角度來(lái)說(shuō),降維打擊還可以理解為:當(dāng)問(wèn)題與認(rèn)知處于同一個(gè)維度,問(wèn)題就很難被解決;但如果認(rèn)知所在的維度比問(wèn)題所在的維度高,那么,問(wèn)題就會(huì)迎刃而解,甚至問(wèn)題都不再是問(wèn)題。
那么,為什么身邊的人會(huì)對(duì)我們形成降維打擊呢?最核心的原因在于:認(rèn)知。
培根在《習(xí)慣論》中說(shuō):認(rèn)知決定思維,思維決定行為,行為決定結(jié)果。
一如你一定聽(tīng)過(guò)的這些話:
這個(gè)世界最大的公平在于,當(dāng)你的財(cái)富大于認(rèn)知的時(shí)候,這個(gè)世界就有100種方式收割你,直至你的認(rèn)知和財(cái)富成正比。
你所賺的每一分錢都是你對(duì)這個(gè)世界認(rèn)知的變現(xiàn),你所虧的每一分錢都是因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)世界認(rèn)知有缺陷。
你永遠(yuǎn)賺不到超出你認(rèn)知范圍以外的錢,除非靠運(yùn)氣。但是靠運(yùn)氣賺來(lái)的錢,最后往往會(huì)靠實(shí)力虧掉,這是一種必然。
所以說(shuō),認(rèn)知層次高的人,格局更大,視野更寬,看得更遠(yuǎn),因此,當(dāng)他們遇到問(wèn)題的時(shí)候,往往不會(huì)糾結(jié)于問(wèn)題本身,而是能很快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源所在,找出問(wèn)題的解決方向和方法。對(duì)于認(rèn)知層次低的人來(lái)說(shuō),當(dāng)慣用的方法解決不了問(wèn)題時(shí),他們就陷入了困境,變得無(wú)所適從,只能認(rèn)命地被降維打擊。
尤其是在如今這個(gè)黑天鵝頻現(xiàn)的時(shí)代,不論是個(gè)人還是組織,都面臨著眾多的不確定性,常常因?yàn)闊o(wú)法對(duì)趨勢(shì)窺知全貌而困在低維度的死循環(huán)中,而若想破這個(gè)困局,就需要打破舊思維,提升認(rèn)知,引入新維度。
在心理學(xué)上,我們的認(rèn)知建立于既有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、感知等基礎(chǔ)之上。而提升認(rèn)知最便捷高效的方法就是學(xué)習(xí)通過(guò)不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)充知識(shí),積累豐富經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而突破慣性認(rèn)知。
那么,怎么樣的學(xué)習(xí),才能有效提高我們的認(rèn)知呢?