第三節(jié) 銷售區(qū)域戰(zhàn)略管理
　　所謂銷售區(qū)域戰(zhàn)略管理就是將銷售區(qū)域管理的各個環(huán)節(jié)作為一個整體來考慮，制訂出完整的戰(zhàn)略計劃以指導(dǎo)營銷實戰(zhàn)。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，一夜之間占領(lǐng)所有目標市場、“畢其功于一役”是不現(xiàn)實的。要想在目標銷售區(qū)域中建立穩(wěn)固的市場地位，必須“先謀而后動”，仔細籌劃銷售區(qū)域定位、拓展與維護戰(zhàn)略。
　　一、正確認識和劃分銷售區(qū)域
　　企業(yè)必須先求生存，再求發(fā)展。明確而穩(wěn)定的銷售區(qū)域是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。將整體市場劃分為銷售區(qū)域就好比為市場競爭開辟了多個戰(zhàn)場。這樣一來，即使實力雄厚擁有整體競爭優(yōu)勢的企業(yè)，具體到各個區(qū)域市場，弱點也可能暴露出來，競爭者就有可能在這個區(qū)域與之一爭長短。而缺乏整體優(yōu)勢的小企業(yè)則可以在競爭空隙尋找生存發(fā)展的機會，對這些企業(yè)而言，在整體市場占據(jù)極小的份額不如在某個或某幾個區(qū)域市場占據(jù)較大的份額。不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，牢牢控制幾個有優(yōu)勢的銷售區(qū)域，對于規(guī)避風(fēng)險、保存實力以備再戰(zhàn)都是十分重要的�？梢哉f，大企業(yè)的整體優(yōu)勢是若干局部優(yōu)勢之和。中小企業(yè)能求得穩(wěn)定的一席之地，往往是集中力量深扎穩(wěn)打謀求局部優(yōu)勢的結(jié)果。
　　我國是一個幅員遼闊的國家，各地區(qū)在自然條件、人口分布、風(fēng)土人情、經(jīng)濟水平及消費習(xí)慣等方面都存在很大差異，僅在飲食習(xí)慣方面就有“東甜西咸，北酸南辣”的區(qū)別。我國還是最大的發(fā)展中國家，有著特殊的二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，城鄉(xiāng)差別很大。銷售區(qū)域的劃分必須滿足同一區(qū)域內(nèi)需求和消費的同質(zhì)性以及不同區(qū)域之間的差異性的要求。
　　銷售區(qū)域的設(shè)計與劃分將影響企業(yè)的整體運營效率，必須引起管理人員的足夠重視。一般來說，銷售區(qū)域的劃分主要有以下幾種方法：
　　（一）按地區(qū)劃分銷售區(qū)域
　　這是一種最簡單的劃分銷售區(qū)域的方法，是指企業(yè)將目標市場按照地理位置劃分為若干個銷售區(qū)域，每個銷售人員負責(zé)一個區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù)。在這種結(jié)構(gòu)中，每個銷售人員都有屬于自己的一塊獨立的地理范圍，叫作“區(qū)域”，并在此區(qū)域從事銷售活動。區(qū)域中一定數(shù)量的銷售人員受區(qū)域經(jīng)理管轄，而區(qū)域經(jīng)理則對銷售總經(jīng)理負責(zé)。區(qū)域經(jīng)理通常又被稱為區(qū)域銷售經(jīng)理或大區(qū)域銷售經(jīng)理，擁有大型銷售隊伍的公司通常有兩三個大區(qū)域級的銷售經(jīng)理。
　　一般來說，我國目前大多數(shù)企業(yè)通常采用以下方法對銷售區(qū)域進行劃分：
　　1.以行政區(qū)劃分
　　這是最常用的，也是最有說服力的方法，也是最有爭議的方法。在大多數(shù)情況下，以行政區(qū)為劃分標準是可行的。以行政區(qū)劃分銷售區(qū)域的主要原因有：一是按行政區(qū)劃分是最簡單的、人們心理容易接受的方法；二是中國的傳媒等大多數(shù)行業(yè)是按行政區(qū)覆蓋的；三是在中國仍有一些地區(qū)存在貿(mào)易壁壘的情況下，在同一個行政區(qū)內(nèi)商品的流動比跨區(qū)域流動容易；四是大多數(shù)行政區(qū)域內(nèi)，消費者消費特點的趨同性較強。
　　2.以商圈劃分
　　這是較為科學(xué)的劃分方法。盡管在大多數(shù)情況下商圈與行政區(qū)重疊，但由于中國的版圖如此之大，以致人們總是能找到無數(shù)個按商圈劃分與行政區(qū)劃分角度不一致的區(qū)域。如河南省信陽地區(qū)傳統(tǒng)上屬于湖北省武漢經(jīng)濟帶，信陽的消費習(xí)慣更接近于湖北而不是河南，再加上武漢的經(jīng)濟輻射力超過鄭州，信陽與武漢問的距離較近，信陽的經(jīng)銷商通常到武漢進貨就不足為怪了。因此，當以商圈為基準劃分銷售單位時，經(jīng)常會打破行政區(qū)劃分的限制。
　　3.以物流半徑劃分
　　現(xiàn)在的信息流和資金流可以跨越時空傳遞，唯有物流無法超越時空。物流成為營銷中近乎唯一需要考慮空間跨度的要素。再加上“物流是最后的利潤源”這一兩方理念在中國的傳播，以物流半徑劃分銷售單元成為很多企業(yè)考慮的重點因素。
　　4.以經(jīng)銷商的覆蓋范圍劃分
　　有些經(jīng)銷商已經(jīng)在市場形成了自己特定的勢力范圍，除非取消其經(jīng)銷資格或大力度進行調(diào)整，通常情況下，不得不重視經(jīng)銷商勢力范圍這一客觀事實。
　　按地區(qū)劃分銷售區(qū)域具有如下優(yōu)點：
　　（1）有利于調(diào)動銷售人員的積極性。由于一個區(qū)域僅有一位銷售人員，其職責(zé)清晰、任務(wù)明確，這樣能激勵銷售人員努力工作，完成甚至超額完成所規(guī)定的工作任務(wù)。
　�。�2）有利于銷售人員與顧客建立長期關(guān)系。由于每一個銷售人員的銷售范圍固定，在銷售區(qū)域內(nèi)與顧客關(guān)系的好壞將直接影響銷售效果，銷售人員會自覺地關(guān)注顧客的需求，與顧客建立良好的關(guān)系，追求銷售的長期效果。
　�。�3）有利于節(jié)省交通費用。由于每個銷售人員的銷售范圍較小，交通費用相應(yīng)也較少。在擬定一組銷售區(qū)域時，不一定都是按照行政區(qū)域來劃分的，也有可能根據(jù)其他原則來劃分。
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