理念篇
模塊一 中國(guó)古代人力資源管理思恕史概論
　　項(xiàng)目一 先秦兩漢思想家的人力資源管理理念
　　項(xiàng)目二 三國(guó)、魏晉/隋唐思想家的人力資源管理理念
　　項(xiàng)目三 宋、明、清思想家的人力資源管理理念
實(shí)務(wù)篇
　模塊二 人力資源規(guī)劃與工作分析
　　項(xiàng)目一　人力資源規(guī)劃
　　項(xiàng)自二 工作分析
　　項(xiàng)目三 附錄：秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)及自家相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)舉例
　模塊三 人員招聘和測(cè)試
　　項(xiàng)目一 人員招聘的環(huán)境分析與診斷
　　項(xiàng)目二 招聘渠道和方法選擇
　　項(xiàng)目三 甄選和測(cè)試
　　項(xiàng)目四 附錄 理念篇
模塊一 中國(guó)古代人力資源管理思恕史概論
　　項(xiàng)目一 先秦兩漢思想家的人力資源管理理念
　　項(xiàng)目二 三國(guó)、魏晉/隋唐思想家的人力資源管理理念
　　項(xiàng)目三 宋、明、清思想家的人力資源管理理念
實(shí)務(wù)篇
　模塊二 人力資源規(guī)劃與工作分析
　　項(xiàng)目一　人力資源規(guī)劃
　　項(xiàng)自二 工作分析
　　項(xiàng)目三 附錄：秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)及自家相關(guān)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)舉例
　模塊三 人員招聘和測(cè)試
　　項(xiàng)目一 人員招聘的環(huán)境分析與診斷
　　項(xiàng)目二 招聘渠道和方法選擇
　　項(xiàng)目三 甄選和測(cè)試
　　項(xiàng)目四 附錄
　模塊四 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
　　項(xiàng)目一 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)概述
　　項(xiàng)目二 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　項(xiàng)目三 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方法的選擇
　　項(xiàng)目四 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的類(lèi)型、規(guī)劃制定的步驟與方法
　　項(xiàng)目五 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)效果評(píng)估
　　項(xiàng)目六 附錄：培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的規(guī)劃書(shū)與協(xié)議書(shū)舉例
　模塊五 績(jī)效評(píng)估和管理
　　項(xiàng)目一 績(jī)效管理與評(píng)估：概念、關(guān)系及先期環(huán)節(jié)
　　項(xiàng)目二 績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容和方法
　　項(xiàng)目三 績(jī)效評(píng)估的診斷與面談
　　項(xiàng)目四 新型績(jī)效評(píng)估方法：真IBO、KPI、BSC
　　項(xiàng)目五 附錄：績(jī)效管理制度舉例
模塊六　薪酬和福利管理
　　項(xiàng)目一 薪酬設(shè)計(jì)概述
　　項(xiàng)目二 薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程
　　項(xiàng)目三 我國(guó)現(xiàn)行薪酬制度分析
　　項(xiàng)目四 福利管理和設(shè)計(jì)
　　項(xiàng)目五 附錄：薪酬福利制度舉例
模塊七　職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展
　　項(xiàng)目一 職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的概念與診斷
　　項(xiàng)目二 職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展階段
　　項(xiàng)目三 職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展的途徑
　　項(xiàng)目四 霍蘭德職業(yè)生涯測(cè)試的應(yīng)用
　　項(xiàng)目五 秘書(shū)職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展
　　項(xiàng)目六 附錄：職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)舉例
法規(guī)篇
模塊八　勞動(dòng)法規(guī)解讀
　　項(xiàng)目一 勞動(dòng)法規(guī)解讀
　　項(xiàng)目二 大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與國(guó)家法規(guī)
　　項(xiàng)目三 勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)安全
參考文獻(xiàn)