本書立足于當(dāng)前企*單位人力資源管理的現(xiàn)實需要， 總結(jié)了各種人力資源開發(fā)和管理的方式、方法，研究并分析了可實施的薪酬績效管理方案。全書邏輯清晰、層次分明、知識結(jié)構(gòu)完整，可以滿足廣大人力資源管理實踐工作者的實際需要，對于廣大公共管理專業(yè)的師生與研究人力資源管理的專業(yè)人士和愛好者來說具有較高的參考價值。
王錚，女，1982年6月生，湖南邵陽人，湘潭大學(xué)工商管理人力資源管理方向碩士，湖南勞動人事職業(yè)學(xué)院人力資源與社會保障系講師，具有多年人力資源管理實踐經(jīng)驗。發(fā)表論文6篇，其中ISTP檢索1篇；承擔(dān)省級項目2項。
章 人力資源管理概述 1
節(jié) 人力資源管理的相關(guān)概念 1
第二節(jié) 人力資源管理的角色、職能和組織結(jié)構(gòu) 7
第三節(jié) 人力資源管理的人性假設(shè) 18
第二章 人力資源開發(fā)與管理的基本原理 22
節(jié) 人的哲學(xué)原理 22
第二節(jié) 人事矛盾運動規(guī)律 26
第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的原理 29
第四節(jié) 中國古代人力資源開發(fā)與管理思想 38
第三章 人力資源開發(fā)技術(shù) 46
節(jié) 需求分析技術(shù) 46
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃技術(shù) 56
第三節(jié) 教育培訓(xùn)技術(shù) 62
第四節(jié) 課程設(shè)計技術(shù) 68
第五節(jié) 效果評估技術(shù) 81
第四章 人力資源開發(fā)途徑探究 88
節(jié) 構(gòu)建人力資源開發(fā)系統(tǒng) 88
第二節(jié) 人力資源開發(fā)之人員配置 96
第三節(jié) 人力資源開發(fā)之自我開發(fā)102
第四節(jié) 人力資源開發(fā)之職業(yè)開發(fā)103
第五節(jié) 人力資源開發(fā)之管理開發(fā)108
第六節(jié) 人力資源開發(fā)之組織開發(fā)111
第五章 人力資源管理之薪酬管理114
節(jié) 薪酬管理的內(nèi)涵114
第二節(jié) 薪酬管理的原則117
第三節(jié) 薪酬管理的激勵理論120
第四節(jié) 薪酬策略的制訂124
第五節(jié) 薪酬管理的環(huán)境保障134
第六章 薪酬模式與方案設(shè)計探究138
節(jié) 寬帶薪酬模式及其應(yīng)用138
第二節(jié) 年薪制模式及其應(yīng)用145
第三節(jié) 薪酬方案設(shè)計149
第七章 人力資源管理之績效管理156
節(jié) 績效管理的相關(guān)概念156
第二節(jié) 績效管理的內(nèi)涵159
第三節(jié) 績效管理的作用及發(fā)揮作用的任務(wù)和要求162
第四節(jié) 績效管理常見工具166
第八章 績效評價方法和策略探究176
節(jié) 績效評價的主要方法176
第二節(jié) 績效評價獎罰機制的建立188
第三節(jié) 績效信息的收集196
參考文獻202
后記204
書單推薦
