5．實(shí)訓(xùn)結(jié)果與總結(jié)
　  (1)成績(jī)劃分：
  　實(shí)訓(xùn)成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個(gè)等級(jí)。
　  (2)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
  �、俳M織結(jié)構(gòu)圖是否準(zhǔn)確；
　  ②組織管理幅度與管理層次是否合理；
  �、嘟M織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議是否具有針對(duì)性。
　  (二)人力資源供求預(yù)測(cè)
  　1．實(shí)訓(xùn)目的
　 通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，了解影響人力資源供求的主要因素，人力資源供求預(yù)測(cè)的程序和方法，熟悉人力資源盤(pán)點(diǎn)的主要方法，掌握組織人力資源供求的主要因素，能夠編制基本的人力資源供求預(yù)測(cè)方案。
　  2．操作流程(見(jiàn)圖l—2所示)
  　3．實(shí)訓(xùn)步驟
　 (1)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境分析。組織的戰(zhàn)略目標(biāo)包括組織關(guān)于未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略任務(wù)；外部環(huán)境包括勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、相關(guān)政策法規(guī)等；內(nèi)部環(huán)境主要是指組織內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，包括組織內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)施狀況、技術(shù)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)等。
   (2)人力資源需求分析。根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，確定各部門工作量、崗位編制和人員配置情況。收集組織現(xiàn)有及將來(lái)需要的職位信息，統(tǒng)計(jì)人員的缺編、超編情況以及不符合任職資格要求的情況，將現(xiàn)實(shí)的人力資源需求、未來(lái)可能流失的人力資源和未來(lái)增加的人力資源需求進(jìn)行匯總，預(yù)測(cè)組織在未來(lái)發(fā)展中所需要的人力資源。
   (3)現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)。對(duì)組織中各類人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、人員潛力及利用情況、流動(dòng)比率等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
    ①員工數(shù)量，包括員工總量及各部門的人數(shù)和比例關(guān)系。
    ②員工結(jié)構(gòu)，包括員工的性別、學(xué)歷、年齡、職業(yè)資格、專業(yè)、職業(yè)類別等情況的分布。
    ③人員潛力及利用情況，包括人力資源成本及其構(gòu)成、人力資源投資回報(bào)率等。
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