著名的管理學(xué)家托馬斯·彼得斯有句名言：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”21世紀(jì)的今天，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，人力資源管理在適應(yīng)“新時(shí)期、新常態(tài)”管理工作中將發(fā)揮越來越重要的作用。只要是具備一般知識(shí)或管理常識(shí)的管理者都會(huì)很清楚地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和必要性。黨政部門、企事業(yè)單位及各種社會(huì)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)人力資源管理與開發(fā)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握已迫在眉睫了。
　　“新時(shí)期、新常態(tài)”下，人力資源管理理念、管理目標(biāo)、管理方法、管理角色、管理職能、管理手段和工具都發(fā)生了日新月異的變化。如何利用、開發(fā)和管理好這特定的資源，怎樣運(yùn)用人力資源管理的基本理論、原理和方法去思考和分析工作中存在的問題，解決人力資源管理中存在的不解、疑惑或疑難，從中得到比較明確的解答或啟迪，怎樣才能真正發(fā)掘人、招攬人、用好人、管好人、開發(fā)人，不造成人力資源的浪費(fèi)，使各類人才發(fā)揮其應(yīng)有的作用或最大的潛能，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，這些都將成為所有管理者永恒的研究課題。
　　本書秉承緊跟社會(huì)、貼近市場(chǎng)、注重實(shí)際操作的指導(dǎo)思想與理念，根據(jù)普通高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求與定位精心編寫，以滿足高等院校經(jīng)濟(jì)與管理類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)、在職人員企業(yè)管理培訓(xùn)及各類組織管理者或領(lǐng)導(dǎo)者參考的需要。
　　本書為了體現(xiàn)人力資源管理的實(shí)操性與邏輯性，按照人力資源管理“八個(gè)板塊”職能的相互關(guān)系與先后銜接順序展開各章內(nèi)容。本書共十章，即人力資源管理概述、組織設(shè)計(jì)與職位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、電子化人力資源管理。
　　為使本書成為一本簡(jiǎn)明、通俗易懂的教材，在編寫的過程中，編者注重以通俗的語(yǔ)言、來自實(shí)踐操作的案例，進(jìn)行深入淺出、循序漸進(jìn)的介紹。每章由格言、開章案例、正文、實(shí)踐案例、本章小結(jié)、思考與作業(yè)題、案例分析等內(nèi)容組成，體系完整而又重點(diǎn)突出；博采眾長(zhǎng)，充分吸收人力資源管理領(lǐng)域最新的研究成果及國(guó)家有關(guān)最新法律法規(guī)與政策；緊跟當(dāng)今中外著名企業(yè)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以各種特色案例闡述一些實(shí)用操作手段與方法；書中還列出了一系列的圖、表，以方便讀者閱讀與理解；內(nèi)容上力求實(shí)用性、邏輯性與科學(xué)性相結(jié)合。期盼本書對(duì)提升讀者的人力資源管理能力有較好的幫助。
　　本書編寫過程中參閱了大量的相關(guān)書籍和案例資料，同時(shí)還得到重慶大學(xué)出版社的支持、指導(dǎo)和幫助。在此，謹(jǐn)向這些作者、編者、支持者一并表示衷心的感謝。
　　限于編者的知識(shí)水平及認(rèn)知能力，書中難免存在不妥之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以便再版時(shí)補(bǔ)充、修改與完善。