本書對人力資源管理進(jìn)行了概述。首先介紹了研究人力資源管理時(shí)所涉及的管理內(nèi)容、發(fā)展過程以及發(fā)展現(xiàn)狀等；其次從人力資源管理實(shí)踐類型及影響因素入手， 講述了人力資源管理在職業(yè)生涯、勞動(dòng)關(guān)系社會(huì)保障三方面的探索與實(shí)踐；再次，從人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、薪酬福利和績效管理等四個(gè)方面探究了人力資源管理的具體體現(xiàn)，并形象、生動(dòng)地闡釋了人力資源的相關(guān)理論和管理方法；后，通過對人力資源管理探索與實(shí)踐的相關(guān)內(nèi)容的合理探析，闡明人力資源管理對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員培養(yǎng)的重要性，為以后人力資源管理的探索與實(shí)踐新發(fā)展提供更多思路與參考。
第一章 人力資源管理的概述
第一節(jié) 人力資源理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 人力資源管理的產(chǎn)展
第三節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)
第四節(jié) 人力資源管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
第二章 人力資源戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的配合
第三節(jié) 制定人力資源戰(zhàn)略
第四節(jié) 基于職業(yè)效益的人力資源戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 人力資源需求和供給預(yù)測
第四節(jié) 當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題與應(yīng)對措施
第四章 工作分析與工作評價(jià)
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第三節(jié) 人員配備
第五章 人力資源招聘與錄用
第一節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 招聘程序
第三節(jié) 內(nèi)部招聘與外部招聘
第四節(jié) 員工挑選
第六章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
第三節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 培訓(xùn)的組織管理工作
第七章 績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的流程
第三節(jié) 績效考評的方
第八章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 員工福利
第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整彤式
第三節(jié) 勞動(dòng)合同
第四節(jié) 勞動(dòng)爭議
第十章 員工關(guān)系管理
第一節(jié) 現(xiàn)代員工關(guān)系管理的發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 員工關(guān)系管理的內(nèi)容
第三節(jié) 員工關(guān)系管理的內(nèi)部溝通
第四節(jié) 員工關(guān)系管理的紀(jì)律管理
第五節(jié) 員工關(guān)系管理的出口管理
第六節(jié) 員工關(guān)系管理的留人管理
第十一章 基于人力資源開下的技能人才培養(yǎng)研究
第一節(jié) 人力資源開發(fā)基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 企業(yè)技能人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)理論
第三節(jié) 人力資源開發(fā)多視角下的人才培養(yǎng)研究一一以秦皇島市技能人才培養(yǎng)為例
第十二章 人力資源管理的探索與實(shí)踐的新發(fā)展
第一節(jié) e化人力資源管理(EHRM)
第二節(jié) 全球化人力資源管理
第二節(jié) 未來的人力資源管理與開發(fā)
參考文獻(xiàn)
書單推薦
