創(chuàng)造支持學(xué)生和教師成長的校園文化
當我聽說吉米·卡薩斯正在寫一本關(guān)于教育的書，而且這本書是通過學(xué)生、工作人員和社區(qū)的視角為教師和管理人員而作時，我的個想法是，太是時候了！ 多年來，學(xué)校管理者和教師都表示需要在教學(xué)樓中改進現(xiàn)有文化，并融入富有吸引力的文化。但我們是否愿意做必要的工作，從而創(chuàng)造出一個關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的成長型思維，支持協(xié)作，建立受過去創(chuàng)傷啟迪的領(lǐng)導(dǎo)力模式，并與學(xué)生的家長進行更好的交流呢？而這些只是我們在培養(yǎng)改變世界的學(xué)習(xí)者時需要關(guān)注的其中幾個概念。不可否認，這項工作并不容易，但我們同時也知道這項工作是必要的。這就是我為什么感到欣慰的原因了，因為吉米決定寫這本重要的書，這樣我們就有寶貴的資源來幫助我們應(yīng)對所有人都要面臨的迅速變化的領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)了。我們的生活是如此忙碌，以至于我們常常依賴路線圖來幫助我們穿越學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理的旅程，避開旅程中的絆腳石和陷阱。
《如何創(chuàng)建培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)者的課堂管理系統(tǒng)》一書，為我們提供了一個常識性的路線圖，使我們成為學(xué)生和教師的倡導(dǎo)者，創(chuàng)建卓越的社區(qū)，支持正能量，實現(xiàn)我們的目標，限度地擴大與世界各地教育工作者的聯(lián)系。在我擔任校長的職業(yè)生涯早期，我的首要目標是被公認為一位受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者，我竭盡全力讓每一位教師都感到快樂，卻沒有考慮這對校園文化和學(xué)生的表現(xiàn)會產(chǎn)生什么樣的影響。我的校園文化和學(xué)生成績受到了不利影響，因為我只專注于確保那些為我工作的成年人快樂，不會向校長抱怨。但我真正應(yīng)該關(guān)注的是整個學(xué)校社區(qū)的福祉。為了改變這種情況，我被迫成為學(xué)生的捍衛(wèi)者，并與學(xué)校所有利益相關(guān)者建立了更好的關(guān)系。
在這本極富成效的書中，你會了解到，營造積極的校園文化氛圍和課堂環(huán)境其實是關(guān)于如何建立有效關(guān)系的問題。無論面臨何種挑戰(zhàn)，校長和領(lǐng)導(dǎo)團隊都必須堅持不懈，致力于與教師、學(xué)生和家長建立積極的聯(lián)系。請原諒我提到籃球，但校長是學(xué)校的控球后衛(wèi)，他或她促進了整個學(xué)校的文化。校長必須優(yōu)先發(fā)展與教師的密切關(guān)系，教師也必須發(fā)展與學(xué)生的關(guān)系。當學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生和教師表現(xiàn)出真正的關(guān)心和關(guān)注，并期望卓越時，有助于形成持久的、有意義的關(guān)系，從而以強有力的方式培養(yǎng)出能改變世界的學(xué)習(xí)者。
校園文化很重要。你走進世界上任何一所學(xué)校，立刻就可以知道學(xué)生和教師是否投入其中、是否受到挑戰(zhàn)、是否得到支持、是否快樂，你所要做的就是感受教學(xué)樓里的能量。如果想要建立一所家長和教師爭相進入而不是爭相出來的學(xué)校，我們就必須把發(fā)展積極的校園文化作為每一所學(xué)校和每一位校長每天歡迎孩子們時的首要任務(wù)。學(xué)生家長在選擇學(xué)校時是以學(xué)校里的成年人帶給孩子們的感受作為判斷依據(jù)的。每個家長都希望自己的孩子就讀的是一所安全、有教養(yǎng)、充滿樂趣、富有創(chuàng)造性、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)性的學(xué)校。積極的校園文化和氛圍有助培養(yǎng)能改變世界的學(xué)生。當學(xué)生覺得自己很重要，能在學(xué)校中有意義地參與活動時，他們就會變得自信，有信心克服生活中的障礙。
創(chuàng)造力、協(xié)作和創(chuàng)新對校園文化也很重要，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須營造一個支持誠實溝通和創(chuàng)造性思維的環(huán)境。許多校長培訓(xùn)項目并不注重培養(yǎng)積極校園文化的技能和策略，這種培訓(xùn)通常出現(xiàn)在管理和商學(xué)院。
吉米·卡薩斯在這本書中提供的工具將使我們走到時代的前列，為我們的學(xué)校高舉旗幟，創(chuàng)造更積極的學(xué)校文化。當校長和教師集中精力建立強大的校園文化時，他們可以完全地改變他們的學(xué)校，培養(yǎng)出改變世界的學(xué)習(xí)者。個性化的專業(yè)發(fā)展（PD）和團隊建設(shè)機會對于創(chuàng)建強大的校園文化至關(guān)重要，學(xué)區(qū)盡努力為學(xué)校員工提供必要的個性化專業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，以便他們能夠成為希望的傳遞者（本書提供了這一點），并創(chuàng)造支持學(xué)生和教師成長的校園文化�！度绾蝿�(chuàng)建培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)者的課堂管理系統(tǒng)》為教師和領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)，直到他們能夠從其他渠道獲得急需的支持。
閱讀并享受這本書！當你讀完這本書時，就會知道如何通過校園文化來培養(yǎng)改變世界的學(xué)習(xí)者。卓越的文化就像空氣中的氧氣沒有它我們將無法生存！
薩洛姆·托馬斯·埃爾