管理者提升效率的出發(fā)點(diǎn)，就是需要一遍又一遍地提出并回答正確的問(wèn)題�；卮疬@些問(wèn)題能夠幫助其將注意力集中到關(guān)鍵的事情上。優(yōu)秀的管理者對(duì)重要問(wèn)題的答案了如指掌。
管理效率的關(guān)鍵問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)：
1 老板為什么付你工資？?jī)?yōu)秀的管理者都是的結(jié)果導(dǎo)向者，絕不是以過(guò)程或活動(dòng)為導(dǎo)向的。他們始終專(zhuān)注于自己被聘用所需要產(chǎn)出的工作成果，也就是說(shuō)知道自己被聘用是來(lái)完成什么工作的。
2 你能夠?yàn)楣�司做出什么�?dú)特的貢獻(xiàn)？什么事情只有你能做，并且做好了會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生真正的積極影響？
3 你想做什么？如何做？你要分析自己的工作，反思自己為什么要做這些任務(wù)而不是做其他的任務(wù)。大多數(shù)人將其 80％的工作時(shí)間花在 80％的工作上，但這些工作可能僅占其工作總價(jià)值的 20％。表現(xiàn)Z出色的管理者總是專(zhuān)注于完成那些做得特別好就能夠產(chǎn)生真正影響的工作任務(wù)。
4 你的假設(shè)是什么？你必須質(zhì)疑自己的假設(shè)，并思考如果自己的假設(shè)是錯(cuò)誤的怎么辦，以及接下來(lái)要做什么。
5 是否有更好的方法？無(wú)論你目前正在做什么，都有許多更好的方法可以實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。你要解放自己的思想。
不斷自問(wèn)這些問(wèn)題會(huì)加深管理者的理解力，擴(kuò)大管理者的理解范圍，為管理者帶來(lái)如何提高效率的答案、想法和見(jiàn)解，也會(huì)讓管理者在短期內(nèi)為組織做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。