第1篇　導(dǎo)　論
第1章　戰(zhàn)略管理概述
1.1　戰(zhàn)略管理是什么
1.2　戰(zhàn)略所涵蓋的主要話題
1.3　戰(zhàn)略管理的核心領(lǐng)域
1.4　情境、內(nèi)容和過程
1.5　過程：三個核心領(lǐng)域的聯(lián)系
第2章　理論和實踐回顧
2.1　理論與實踐中的計劃型戰(zhàn)略管理
2.2　理論與實踐中的涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理
2.3　計劃型戰(zhàn)略管理理論
2.4　涌現(xiàn)型戰(zhàn)略管理理論
2.5　組織的宗旨：股東、利益相關(guān)者和“超過平均水平的回報”
第2篇　戰(zhàn)略分析和宗旨
第3章　戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.1　探索競爭環(huán)境
3.2　戰(zhàn)略環(huán)境——基礎(chǔ)
3.3　環(huán)境的動蕩程度
3.4　整體環(huán)境分析
3.5　市場發(fā)展階段分析
3.6　行業(yè)的關(guān)鍵成功因素
3.7　行業(yè)競爭環(huán)境分析——波特的貢獻
3.8　合作環(huán)境分析
3.9　對單個或多個直接競爭對手的深入分析
3.10　顧客和細分市場分析
第4章　資源和能力分析
4.1　分析資源和能力
4.2　組織為什么要占有資源？制造或購買的決策
4.3　資源分析和附加價值
4.4　附加價值：價值鏈和價值系統(tǒng)——波特的貢獻
4.5　資源分析和競爭優(yōu)勢——資源基礎(chǔ)觀
4.6　確定哪些資源和能力可以構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
4.7　分析資源和能力——提升競爭優(yōu)勢
4.8　分析公司其他的重要資源
第5章　戰(zhàn)略動態(tài)性
5.1　構(gòu)建動態(tài)性的業(yè)務(wù)框架
5.2　不斷變化且充滿不確定性的組織環(huán)境的動態(tài)性
5.3　快速變革市場中的動態(tài)戰(zhàn)略
5.4　資源開發(fā)的動態(tài)性
5.5　進攻型的競爭戰(zhàn)略
5.6　合作戰(zhàn)略的動態(tài)性
5.7　戰(zhàn)略動態(tài)性和博弈論
第6章　通過使命、目標和倫理傳遞的計劃型宗旨
6.1　組織宗旨的塑造
6.2　制定針對未來的戰(zhàn)略愿景
6.3　利益相關(guān)者力量分析
6.4　公司治理和組織宗旨
6.5　由倫理和企業(yè)社會責任塑造的宗旨
6.6　確定使命
6.7　制定目標
第7章　從知識、技術(shù)和創(chuàng)新中涌現(xiàn)的宗旨
7.1　理解和測度知識
7.2　知識創(chuàng)造與宗旨
7.3　利用技術(shù)來開發(fā)宗旨和打造競爭優(yōu)勢
7.4　創(chuàng)新與宗旨
7.5　如何創(chuàng)新：“創(chuàng)意”的過程
第3篇　戰(zhàn)略制定
第8章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選項制定
8.1　宗旨和SWOT分析——安德魯斯的貢獻
8.2　基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項：一般戰(zhàn)略——波特的貢獻
8.3　基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項：市場選項矩陣
8.4　基于環(huán)境的戰(zhàn)略選項：擴張方式矩陣
8.5　基于資源的戰(zhàn)略選項：資源基礎(chǔ)觀
8.6　基于資源的戰(zhàn)略選項：降低成本
第9章　公司層戰(zhàn)略選項制定
9.1　公司層戰(zhàn)略：多元化的收益和成本
9.2　公司層戰(zhàn)略選項：多元化的程度
9.3　公司層戰(zhàn)略和總部的作用——培育的原則
9.4　公司戰(zhàn)略：關(guān)于公司多元化產(chǎn)品組合的決策
9.5　公司層戰(zhàn)略選項的實現(xiàn)工具：從收購到重組
第10章　戰(zhàn)略評價與制定：計劃型過程
10.1　計劃型戰(zhàn)略的內(nèi)容：基于六項標準的評價
10.2　戰(zhàn)略評價：過程和工具
10.3　實證研究的證據(jù)和指導(dǎo)原則
10.4　戰(zhàn)略管理的經(jīng)典計劃型模型：探索的過程
第11章　尋找戰(zhàn)略的前進路徑：主要的涌現(xiàn)型方法
11.1　戰(zhàn)略情境的重要性
11.2　基于生存的戰(zhàn)略前進路徑
11.3　基于不確定性的戰(zhàn)略前進路徑
11.4　基于網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略前進路徑
11.5　基于學習的戰(zhàn)略前進路徑
第12章　組織架構(gòu)、風格和人員問題
12.1　戰(zhàn)略先于架構(gòu)？
12.2　構(gòu)建組織架構(gòu)：基本原則
12.3　選擇管理風格和文化
12.4　組織架構(gòu)的類型
12.5　創(chuàng)新的組織架構(gòu)
12.6　戰(zhàn)略實施中的激勵和人員配備
第4篇　戰(zhàn)略實施過程
第13章　戰(zhàn)略計劃的實施和控制
13.1　實施過程的本質(zhì)及其局限性
13.2　制定目標任務(wù)和溝通戰(zhàn)略
13.3　資源配置
13.4　信息、監(jiān)督和控制
13.5　平衡計分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻
13.6　計劃型戰(zhàn)略規(guī)劃
第14章　綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展
14.1　綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展：主要議題
14.2　綠色戰(zhàn)略：環(huán)境分析
14.3　綠色戰(zhàn)略：資源和能力分析
14.4　綠色戰(zhàn)略：利益相關(guān)者與組織宗旨
14.5　綠色戰(zhàn)略：知識、技術(shù)與創(chuàng)新
14.6　綠色戰(zhàn)略：戰(zhàn)略選項和選擇
14.7　實施綠色戰(zhàn)略
第15章　戰(zhàn)略變革管理
15.1　戰(zhàn)略變革的基本概念
15.2　分析戰(zhàn)略變革的原因
15.3　管理戰(zhàn)略變革的計劃型方法
15.4　管理戰(zhàn)略變革的涌現(xiàn)型方法
15.5　制定戰(zhàn)略變革方案
第5篇　戰(zhàn)略情境和商業(yè)模式
第16章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16.1　什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
16.2　成功的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的
16.3　領(lǐng)導(dǎo)角色如何隨時間變化
16.4　領(lǐng)導(dǎo)如何管理組織中的權(quán)力
16.5　成功的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第17章　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
17.1　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：理論與實踐
17.2　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：個性特征和風險承擔
17.3　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的四大驅(qū)動力：想象力、創(chuàng)意、發(fā)明和創(chuàng)新
17.4　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：競爭優(yōu)勢和所有權(quán)
17.5　實施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第18章　政府、公共部門和非營利組織戰(zhàn)略
18.1　分析公共部門戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略環(huán)境
18.2　分析公共及非營利部門的資源
18.3　研究公共及非營利組織的宗旨
18.4　制定公共部門戰(zhàn)略的情境、內(nèi)容和過程
18.5　實施公共部門戰(zhàn)略
第19章　國際擴張和全球化戰(zhàn)略
19.1　國際擴張與全球化：意義和重要性
19.2　世界貿(mào)易和國際擴張理論
19.3　國際貿(mào)易機構(gòu)的影響
19.4　國際和全球擴張：公司的視角
19.5　國際和全球擴張：組織架構(gòu)
19.6　建立國際合作關(guān)系：聯(lián)盟和合資公司
第20章　戰(zhàn)略與商業(yè)模式
20.1　商業(yè)模式是什么
20.2　識別商業(yè)模式的要素
20.3　商業(yè)模式的益處和問題
20.4　戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式
第6篇 綜合性長案例
如何分析和準備戰(zhàn)略案例
案例1　歐洲主要航空公司：廉價戰(zhàn)略還是破產(chǎn)出局
案例2　全球啤酒市場：探索成熟市場中的戰(zhàn)略
案例3　計劃型和涌現(xiàn)型戰(zhàn)略：全球汽車市場以及世界頂級汽車公司
之間的大戰(zhàn)
案例4　競爭戰(zhàn)略：塔塔汽車的好消息和壞消息