代序言
第一篇 研究企業(yè)的本質(zhì)
一個既簡單又難纏的問題：什么是企業(yè)
改革開放初期我國社會主義企業(yè)的實態(tài)

第二篇 探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路
探索我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的道路
現(xiàn)代管理的三個基本特點
訪日歸來的思索——“改革開放初期工業(yè)領(lǐng)域和科學(xué)管理領(lǐng)域的開山之作”
關(guān)于日本工業(yè)管理和企業(yè)管理的幾個問題
企業(yè)管理漫談——我國企業(yè)管理理論與實踐的若干問題

第三篇 探索我國企業(yè)改革的路徑
充分發(fā)揮企業(yè)的主動性
論我國企業(yè)改革的難點和對策
公司化改造與實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營
論企業(yè)法人相互持股
發(fā)展法人持股形成“架空機制”
法人企業(yè)相互持股是適應(yīng)新增長方式的微觀基礎(chǔ)
論企業(yè)自負盈虧
抓住自負盈虧機制的核心
深化企業(yè)改革的側(cè)重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到利益結(jié)構(gòu)調(diào)整上來
企業(yè)改革需要大量的調(diào)查和數(shù)據(jù)做出分析判斷
解決國有企業(yè)改革中的兩個認識問題
論企業(yè)制度的改革
論企業(yè)內(nèi)部職工持股制度
國有企業(yè)改革的進展
國有企業(yè)脫困的進展和今后的課題

第四篇 探尋企業(yè)活力的源泉
論企業(yè)活力源泉同企業(yè)所有制的關(guān)系
關(guān)于增強企業(yè)活力的幾個問題
企業(yè)活力不足與企業(yè)所有制有關(guān)嗎
關(guān)于企業(yè)活力的源泉
企業(yè)活力源于合理的利益結(jié)構(gòu)

第五篇 剖析現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
論現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的若干理論問題
論有限責(zé)任
有限責(zé)任——現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征
深化企業(yè)改革要在有限責(zé)任上下工夫
落實有限責(zé)任，改變湊合體制
當務(wù)之急要落實有限責(zé)任制度
改制的根本是落實有限責(zé)任
樹立正確的產(chǎn)權(quán)觀
現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)

第六篇 論健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)
關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度改革問題的理論探討
完善公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)制度創(chuàng)新
公司治理結(jié)構(gòu)研究中三種值得注意的傾向

第七篇 厘清國有企業(yè)民營化與私有化的異同
對公有制多種有效實現(xiàn)形式的再認識
國有企業(yè)的民營化和民營企業(yè)的發(fā)展
促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展
民營化與私有企業(yè)的發(fā)展
日本公企業(yè)的民營化
后記