《職場人脈經營術》是關于職場人際溝通、構建人脈網的書。《職場人脈經營術》以從與人脈最初結識到最后取得成果為線索,第1章主要從整體上介紹“杠桿人脈法”,第2章介紹了如何接近你想要結識的對象的方法,第3章為實際交往中的“溝通方法”,第4章介紹了相識之后如何讓關系得以持續(xù),第5章對共同獲得成功的過程進行了說明。
職場靠什么?人脈! 助你打造、維護、拓展人脈,掌握馳騁職場必殺技! 本書作者用自己的和他人的成功的經驗告訴你如何接近你心儀的對象,怎樣順利溝通、怎樣維護你的人脈,一步步告訴你怎樣構筑起自己的人脈網絡。作者告訴你的構筑人脈的方法其實非常簡單,比如如何發(fā)郵件,在對方繁忙時,不要去接近,怎樣成為別人想結識的人,細致到告訴你盡量不適用敬語,等等。這些細節(jié)的成功幫助你構筑、維護、擴展你的人脈。
如今,和人打交道是我的基本工作。從周一到周五,我都要和不同的人共進午餐和晚餐,如此算來,一年大約要見五百多人了吧。
實際上,我每年有一半的時間(1~3月。6~8月)都在夏威夷。另外還要和舊金山、洛杉磯或新加坡等地的投資方見面。一年里待在日本的時間可能還不到半年,因此,我會對有限的時間加倍珍惜。不過在國外,我每天也在和不同的人吃飯。
為什么我要和這么多人相處呢?理由很簡單,因為僅憑我一個人將一事無成。蘋果集團的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾這樣說過:“我們吃的食物通常不是自己親手做的,我們穿著別人做的衣服、引用別人的話、應用別人研究出來的數學,總之,我們要依賴他人。”
在《杠桿·領導力》一書中,我就強調“不讀書的人事業(yè)不會成功”。但是,比讀書更重要的還有人脈,沒有人脈就很難獲得事業(yè)上的成功。
前言
人脈是最好的個人資本
第1章 何謂杠桿人脈體
“杠桿人脈術”不是請求他人,依賴他人,而是通過對他人做出貢獻來加深彼此的聯(lián)系。這也是在我目前為止所提倡的觀點中大放異彩的一點。
人脈不可能在短期內構建
“杠桿”不等于只有自己獲益
“資產負債表型”的人脈拓展法
拓展人脈六大禁忌
如何成為“別人想結識的人”
你需要創(chuàng)造出自己的品牌
“寫一份”充滿魅力的簡歷
第2章 想辦法接近你心儀的對象
構建人脈網首先要選擇你想接近的對象,要選擇精神層次接近和投緣的人,而不是名人,要明白對方需要什么,對此自己能貢獻什么,明白這一點,接近對方已經成功的一半。
若想見對方,請立刻發(fā)郵件
自我介紹就是浪費時間
對方公務繁忙時不要接近
寫一封打動人心的郵件
下一次永遠也不會來
不同行業(yè)的交流會無法拓展人脈
第3章 順利溝通有方法
在自己擅長的領域中,堅持不懈地收集信息,在合適的時間和地點為了對方提供合適的信息,這樣做既合乎時宜地提供了話題,又為對方做出了貢獻,是順利溝通的方法。
提供信息有規(guī)則
做一個說一聽九的傾聽者
不用敬語,拉近距離
儲備對他人有用的知識
交際時把人帶入“主場”
第4章 經營你的人脈
我們都知道跟進很重要。然而,實際這么做的人卻很少。要想經營你的人脈,就不要可惜那
點點時間和精力,僅僅5分鐘的跟進工作也會得到回報。
構筑人脈網的三個階段
“怎樣成為”樂于被人引見的人
與人見面后必須跟進
感謝的“書信”最好不寫
電郵的處理狀態(tài)應為“等待”
不要在跟進階段提出請求
整理名片是浪費時間
建立人脈列表
第5章 構筑成人型的人脈網
杠桿人脈術能用少量的勞力,給全體相關者帶來豐厚的成果。作為人脈成果的象征所出現的形式是“聚會”,它發(fā)展到一定階段之后,大量的人脈收益會如同化學反應一樣產生。
杠桿網絡的優(yōu)勢
敞開的人脈才會擴展
發(fā)現共通點,召集聚會
讓辦公室成為“眾人聚集的場所
有些事只能找人脈網中的伙伴商量
現在可以開始說“拜托你”了
后記
貢獻是“快樂”的
附錄A
打造人脈自查表
附錄B
主持聚會自查表
第1章 何謂杠桿人脈術
人脈不可能在短期內構建
杠桿人脈術并不能幫助你在短期內構建人脈。
要加強彼此之間的信任,共同取得成果,至少必須在幾年前就開始具備長遠的眼光。偶爾也會碰到這樣的情況,兩人剛認識不久就要求對方“引見一下某某某”,這種人就有點自私了。
一開始,對方對你并不了解,不知道應該給你介紹什么樣的人,更何況也不會把和自己關系重要的人貿然介紹給才認識不久的人,結果,這種貿然的請求便成了關系惡化的導火索。
重要的是,應該通過貢獻好好了解對方,并構建彼此之間的信任,這當然要花費一定的時間,但是,當這些努力積累到一定程度時,一定會給你帶來許多好處。
被稱為“經營學巨人”的德魯克曾經說過:“人們總是將一年就能完成的事情估計過頭,而對五年才能完成的事情卻估計不足。”與人交往也是同樣的道理,在一年的時間內,要從起點開始加深關系,這是相當困難的。相反,如果有五年的積累,兩人的關系將會相當深厚。
人脈應該向著一個大的目標慢慢推進
也許有人會這樣想:“為了解決眼前的這個問題,必須立刻開始著手構建人脈。”可是,如果抱著這樣的動機去構建人脈,一般是不會有所作為的。因為你目光短淺,將自己的要求放在第一位,對于對方來說,你的目的就是“請求”。當然,這樣一來,建立長期關系也就變得困難了。一般來說,構建人脈應該向著自己所設立的一個大的目標緩慢推進。
被公認為蘋果電腦的原福音傳道士的蓋伊川崎也說過:“在你被人需要之前構建關系才是最重要的!碑斈銈冎g產生了互相信賴的關系之后,就能在適當的時機自然而然地互為引見他人,或者獲得有價值的信息。
我本人有各種各樣的目標,比如想要自己創(chuàng)辦事業(yè),想要出書,或者想要住在夏威夷。說起夏威夷,這三年來,我?guī)缀趺績蓚月就要去一次。當然,開始幾乎沒有什么朋友,但現在已經有了慈善基金會,而且已經和人有了交往。
2007年開始,我挑選合適的時間,住在了夏威夷。那時我已經認識了許多人,可以對他們做出各種各樣的貢獻,所以每次去都能認識不同的人。而通過慈善基金會,彼此又產生了新的交集。如果我毫無準備地就突然去了夏威夷,就不會一切如此順利。
在你覺得需要的時候才急忙開始構建人脈,就已經晚了。明確自己想要什么,重視與人的交往,選擇和精神層次較高的人進行交往,這樣的立足點才是正確的。如果能做到這些,即使目標離現在還遙不可及,但在周圍人的影響下,你也會漸漸接近它。
風險投資精神
這種累積貢獻,與人漸漸深交的過程與對初創(chuàng)企業(yè)進行風險投資十分相似。