對銷售人員來說,無論是設(shè)計銷售方案,還是進(jìn)行客戶篩選、客戶拜訪,都是為了一個共同的目的——成交。因此,每個銷售人員必須熟練掌握促成成交的基本方法和技巧,爭取迅速實現(xiàn)成交。
俞賽前擁有20余年的銷售培訓(xùn)和銷售運營管理經(jīng)驗。在書中,他從客戶篩選、高效拜訪、消除疑慮、談判攻略、成交法則、線上運營和售后服務(wù)7個方面系統(tǒng)梳理了快速成交的關(guān)鍵技巧——找對人、說對話、做對事。書中有實操方法,有案例,圖文結(jié)合,繪制了一張簡單高效的成交路線圖,幫助銷售人員走出誤區(qū),打造一套屬于自己的銷售體系和快速成交的方法。
●阿里鐵軍的快速成交心法,是每個銷售都用的上的成交秘籍。中供鐵軍憑著“讓天下沒有難做的生意”的信仰,夜以繼日,每天瘋狂拜訪客戶,同時發(fā)揮“三個臭皮匠”的團(tuán)隊合作精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗,處理銷售過程中出現(xiàn)的各種問題,打造出了自己的天下,同時也打造了一個無往不利的銷售團(tuán)隊。
●阿里鐵軍前大政委作品。俞賽前,阿里鐵軍前“大政委”,工號:003023;阿里巴巴“六脈神劍”文化價值觀項目組首批核心成員。他是阿里組織和文化建設(shè)者,團(tuán)隊考核體系和規(guī)章制度的設(shè)計者、銷售鐵軍選育用留和銷售訓(xùn)練的實踐者,有20多年銷售培訓(xùn)和銷售運營管理經(jīng)驗。
● 掌握7大步驟、137個關(guān)鍵技巧,找對人、說對話、做對事,迅速簽單!犊焖俪山弧穼嵅傩詮(qiáng)、圖文結(jié)合,繪制了一章簡單高效的成交路線圖。
●高瓴資本運營合伙人、美團(tuán)前COO干嘉偉、阿里巴巴前B2B中國供應(yīng)商總經(jīng)理潘崑、美團(tuán)點評銷售副總裁夏飛僑、好租科技發(fā)展有限公司CEO曲先洋誠摯推薦。
阿里巴巴旗下最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊,非中供鐵軍莫屬。何為中供鐵軍?
以B2B(企業(yè)對企業(yè))起家的阿里巴巴,最初就是依靠一批挨家挨戶推銷的員工,最終培養(yǎng)了中國第一批“觸網(wǎng)”商家,也塑造了阿 里的第一批高管和創(chuàng)業(yè)CEO(首席執(zhí)行官)。這批員工就是阿里的中供鐵軍,他們是阿里集團(tuán)價值觀的堅定踐行者,也是一支作風(fēng)彪悍、 戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的銷售先鋒隊!犊焖俪山弧愤@本書生動地描述了2004—2010年中供鐵軍“黃金一代”的飛速成長歷程。
2003年之前,中供鐵軍沒有畢業(yè)于名牌大學(xué)、久經(jīng)沙場的資深銷售高手,也沒有成熟、豐富的海外推廣渠道和資源,更沒有精美絕倫、熠熠生輝的銷售宣傳冊,甚至連成功客戶的故事也沒有能拿得出手的。作為一個面對海外客戶的銷售團(tuán)隊,連通過英語四級考試的銷售代表都屈指可數(shù),打電話邀約客戶,會被客戶當(dāng)成騙子。
然而,就是在這種一無所有的情況下,中供鐵軍憑著“讓天下沒有難做的生意”這一信仰,憑著對阿里巴巴百分之百的熱愛與信任,夜以繼日,每天瘋狂拜訪客戶,同時發(fā)揮“三個臭皮匠”的團(tuán)隊合作精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗,處理銷售過程中出現(xiàn)的各種問題,周而復(fù)始,日 復(fù)一日,最終打造了一個屬于自己的江湖和天下、一家于 2007 年在香 港上市的巨型公司 [ 阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 ],同時也打 造了一個無往不利的銷售團(tuán)隊。聚是一團(tuán)火,散是滿天星,如今,團(tuán) 隊中的這些精英仍然活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)的頭部公司,散發(fā)著自己的光 和熱。
從阿里巴巴中供鐵軍早期的深度參與者,到后期的組織和文化建 設(shè)者,再到團(tuán)隊考核體系和規(guī)章制度的設(shè)計者、銷售鐵軍選育用留和 銷售訓(xùn)練的實踐者,作為中供鐵軍一路走來的參與者和見證者,我非 常榮幸,也非常想和大家分享自己這些年的經(jīng)歷和經(jīng)驗。
曾經(jīng),有人問我:“阿里巴巴能培養(yǎng)出如此強(qiáng)悍的銷售鐵軍,憑 借 的 是 什 么?”當(dāng)時 ,我說:“憑借的是專業(yè)訓(xùn)練。”現(xiàn)在,我會說:“憑借的是實戰(zhàn)和方法的傳承!边@也是我創(chuàng)作《快速成交》一書的 初衷。
在《快速成交》一書中,我結(jié)合自己多年的銷售和管理經(jīng)驗,系統(tǒng)地對從客戶篩選、邀約、談判、成交到售后服務(wù)的整個銷售流程中 可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。
自高效拜訪、快速篩選開始,從五個維度進(jìn)行分析,包括整理客戶資料、預(yù)約客戶的技巧,客戶篩選的實戰(zhàn)和方法,客戶拜訪需要掌握的話術(shù),電話拜訪的有效策略等內(nèi)容,提供了大量的實戰(zhàn)技巧和有效策略。
在消除客戶阻抗、簽單環(huán)節(jié),本書又分別從決定成交的三大關(guān)鍵因素——真實需求、關(guān)鍵決策人和付費意愿入手,提供了有針對性的談判策略,使快速成交成為現(xiàn)實。
任何一個銷售高手的成功都絕非偶然,一定有其獨特且高效的方法論,例如,3F成交法則、故事銷售法、AIDA法則和FABE成交法則。針對阿里巴巴中國供應(yīng)商這種無形產(chǎn)品,我又特別提出了無形產(chǎn)品的銷售秘籍。同時,我還對目前市場上企業(yè)客戶銷售最廣泛的 SaaS(軟件即服務(wù))和 PaaS(平臺即服務(wù))兩類產(chǎn)品的銷售提出了指導(dǎo)性意見,歸納和總結(jié)了相應(yīng)的方法論與工具,讓讀者即學(xué)即用,立即見效。
針對火爆的線上運營,尤其是目前銷售型公司和團(tuán)隊大量采用的 電話銷售這種直銷模式,本書也提供了有效的經(jīng)驗和技巧總結(jié),尤其是“誠信通”電話銷售經(jīng)典的快速簽單5步法,完全可以作為現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行電話銷售的模板,其效果十分顯著。
在本書中,我旗幟鮮明地提出了“真正的銷售始于售后”的理念,號召企業(yè)重視對客戶的售后服務(wù),管理客戶的全生命周期,改善客戶 的體驗和提升客戶的滿意度,從而提升品牌在客戶心目中的知名度和 美譽度,使新客戶變成老客戶,使老客戶變成長久客戶,從而真正實現(xiàn)讓天下沒有難做的生意這一使命。英雄莫問出處。曾經(jīng)那支熱血又執(zhí)著的中供鐵軍,為阿里創(chuàng)造了無數(shù)奇跡。未來,我希望有更多像中供鐵軍這樣的銷售精英,成就自己,更成就夢想。
俞賽前
阿里巴巴中國供應(yīng)商銷售鐵軍首批“大政委”,工號:003023
阿里巴巴“六脈神劍”文化價值觀項目組首批核心成員
在加入阿里巴巴之前,曾就職于百事可樂(深圳)飲料有限公司,擔(dān)任銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù),榮獲“百事中國首批組織能力(OC)經(jīng)理”“百事國*佳銷售支持大獎”“百事國際全球*佳灌瓶廠(Bottle of Year)成員”等榮譽。
后進(jìn)入微醫(yī)集團(tuán)有限公司擔(dān)任藥店事業(yè)部總裁,開創(chuàng)性地設(shè)計了藥店遠(yuǎn)程視頻問診和互聯(lián)網(wǎng)診所系統(tǒng),并利用快速成交法則,僅僅用了50天,就對11萬家藥店進(jìn)行了省會、市和區(qū)(縣)三級地毯式全覆蓋,創(chuàng)造了一場會議營銷簽約成功率91%的業(yè)績,并打造了一支強(qiáng)悍的銷售鐵軍,穩(wěn)固了經(jīng)營核心。