贊譽(yù)
譯者序
作者簡介
加里森為你導(dǎo)航
第16版《管理會(huì)計(jì)》的變動(dòng)內(nèi)容
第1章　緒論：管理會(huì)計(jì)概述　1
商業(yè)聚焦　管理會(huì)計(jì)：不只是數(shù)字計(jì)算　1
1.1　管理會(huì)計(jì)是什么　1
1.2　為什么管理會(huì)計(jì)對你的職業(yè)生涯如此重要　4
1.3　管理會(huì)計(jì)：超越數(shù)字的管理　7
本章小結(jié)/術(shù)語表/思考題　15
練習(xí)題　16
第2章　管理會(huì)計(jì)與成本概念　17
商業(yè)聚焦　削減管理費(fèi)用　17
2.1　按成本對象進(jìn)行的成本分類　18
2.2　制造業(yè)企業(yè)的成本分類　19
2.3　用于編制報(bào)表的成本分類　21
2.4　用于預(yù)測成本性態(tài)的成本分類　22
2.5　用于決策的成本分類　28
2.6　依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類　29
本章小結(jié)　31
復(fù)習(xí)題：成本術(shù)語　32
術(shù)語表　33
思考題/練習(xí)題　34
問題　36
案例　37
附錄2A　質(zhì)量成本　37
小結(jié)　43
術(shù)語表/問題　44
第3章　分批成本法：計(jì)算單位生產(chǎn)成本　45
商業(yè)聚焦　高校T恤公司：為美國150多所高校服務(wù)　45
3.1　分批成本法綜述　46
3.2　分批成本法舉例　47
3.3　分批成本法：管理者的視角　54
3.4　分批成本法使用多重預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率　55
3.5　分批成本法：對外財(cái)務(wù)報(bào)告的視角　57
3.6　分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用　58
本章小結(jié)　59
復(fù)習(xí)題：計(jì)算單位生產(chǎn)成本　60
術(shù)語表/思考題　61
練習(xí)題　62
問題　64
案例　65
附錄3A　基于作業(yè)的完全成本法　66
術(shù)語表/問題　68
案例　69
附錄3B　預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力　70
問題　72
案例　73
第4章　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對外報(bào)告　75
商業(yè)聚焦　托爾兄弟公司的存貨核算　75
4.1　分批成本法：成本流轉(zhuǎn)　76
4.2　產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表　85
4.3　制造費(fèi)用分配不足與分配過度：詳述　86
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn)　91
術(shù)語表/思考題　94
練習(xí)題　95
問題　96
案例　97
第5章　分步成本法　99
商業(yè)聚焦　一抹即凈的成本核算　99
5.1　分批成本法和分步成本法的比較　100
5.2　分步成本法下的成本流轉(zhuǎn)　101
5.3　分步成本法計(jì)算：3個(gè)關(guān)鍵概念　104
5.4　加權(quán)平均法：舉例　105
5.5　經(jīng)營成本法　109
本章小結(jié)　109
復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算　110
術(shù)語表/思考題　112
練習(xí)題　113
問題　114
案例　115
附錄5A　先進(jìn)先出法　116
練習(xí)題/問題/案例　120
附錄5B　服務(wù)部門成本分配　121
練習(xí)題　123
問題/案例　124
第6章?本量利關(guān)系　126
商業(yè)聚焦?搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動(dòng)了本量利杠桿　126
6.1　本量利分析的基礎(chǔ)　128
6.2　保本分析和目標(biāo)利潤分析　139
6.3　在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素　143
6.4　設(shè)計(jì)銷售傭金　146
6.5　銷貨組合　147
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系　149
術(shù)語表/思考題　151
練習(xí)題　152
問題　153
案例　155
附錄6A　分析混合成本　155
術(shù)語表　160
練習(xí)題/問題　161
案例　162
第7章?變動(dòng)成本法與分部報(bào)告：管理工具　163
商業(yè)聚焦?汽車產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)誤激勵(lì)機(jī)制　163
7.1　變動(dòng)成本法與完全成本法概述　164
7.2　變動(dòng)成本法與完全成本法實(shí)例　165
7.3　變動(dòng)成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào)　169
7.4　變動(dòng)成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn)　170
7.5　分部利潤表與邊際貢獻(xiàn)法　172
7.6　分部利潤表實(shí)例　174
7.7　分部利潤表：決策制定與保本分析　177
7.8　分部利潤表：常見錯(cuò)誤　179
7.9　利潤表：外部報(bào)告的視角　180
本章小結(jié)　181
復(fù)習(xí)題1：變動(dòng)成本法與完全成本法的比較　182
復(fù)習(xí)題2：分部利潤表　183
術(shù)語表/思考題　184
練習(xí)題　185
問題　187
案例　188
附錄7A　超級變動(dòng)成本法　189
術(shù)語表　192
問題　193
第8章?作業(yè)成本法：幫助決策的工具　194
商業(yè)聚焦?航空公司燃油成本的動(dòng)因　194
8.1　作業(yè)成本法概述　195
8.2　作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)　198
8.3　作業(yè)成本法的運(yùn)行　202
8.4　傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較　210
8.5　確定流程改進(jìn)的目標(biāo)　214
8.6　作業(yè)成本法與外部報(bào)告　215
8.7　作業(yè)成本法的局限　215
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法　216
術(shù)語表　217
思考題/練習(xí)題　218
問題　220
附錄8A　時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式　222
問題　227
第9章?全面預(yù)算　228
商業(yè)聚焦?危機(jī)管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金　228
9.1　企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算　229
9.2　全面預(yù)算概述　231
9.3　編制全面預(yù)算　233
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：預(yù)算表　251
術(shù)語表　253
思考題/練習(xí)題　254
問題　256
案例　259
第10章?彈性預(yù)算和業(yè)績分析　261
商業(yè)聚焦?公司為什么需要彈性預(yù)算呢　261
10.1　差異分析循環(huán)　262
10.2　彈性預(yù)算　262
10.3　彈性預(yù)算差異　266
10.4　多成本動(dòng)因的彈性預(yù)算　272
10.5　一些常見錯(cuò)誤　273
本章小結(jié)　275
復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析　276
術(shù)語表/思考題/練習(xí)題　277
問題　280
案例　281
第11章?標(biāo)準(zhǔn)成本和差異　283
商業(yè)聚焦?管理材料和人工　283
11.1　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定　284
11.2　成本差異分析的通用模型　287
11.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異　288
11.4　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異　290
11.5　標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異　293
11.6　材料差異中一個(gè)重要的細(xì)節(jié)　295
11.7　標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義　297
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本　298
術(shù)語表　300
思考題/練習(xí)題　301
問題　302
案例　303
附錄11A　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析　303
術(shù)語表/練習(xí)題/問題　309
附錄11B　標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)：Excel角度的財(cái)務(wù)報(bào)告　310
練習(xí)題/問題　316
第12章?分權(quán)制組織中的業(yè)績考核　318
商業(yè)聚焦?稀缺性戰(zhàn)略　318
12.1　組織中的分權(quán)　319
12.2　責(zé)任會(huì)計(jì)　320
12.3　評價(jià)投資中心業(yè)績：投資報(bào)酬率　320
12.4　剩余收益　324
12.5　經(jīng)營業(yè)績衡量　326
12.6　平衡計(jì)分卡　328
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：ROI和RI　332
術(shù)語表　333
思考題/練習(xí)題　334
問題　335
案例　336
附錄12A　轉(zhuǎn)移定價(jià)　337
復(fù)習(xí)題：轉(zhuǎn)讓定價(jià)　342
術(shù)語表/練習(xí)題　343
問題/案例　344
附錄12B　服務(wù)部門成本　345
術(shù)語表　348
練習(xí)題　349
第13章?差量分析：決策的關(guān)鍵　350
商業(yè)聚焦?理解決策的質(zhì)量　350
13.1　決策：6個(gè)關(guān)鍵概念　351
13.2　確定相關(guān)成本和相關(guān)收益：一個(gè)案例　353
13.3　差量分析：總量成本法和差量成本法　355
13.4　增加或關(guān)閉生產(chǎn)線和其他分部　357
13.5　自制還是外購決策　361
13.6　特殊訂單決策　364
13.7　業(yè)務(wù)量權(quán)衡決策　365
13.8　聯(lián)產(chǎn)品成本和出售或深加工決策　370
13.9　作業(yè)成本法和相關(guān)成本　373
本章小結(jié)　373
復(fù)習(xí)題：差量分析　374
術(shù)語表/思考題　375
練習(xí)題　376
問題　378
案例　380
附錄13A　定價(jià)決策　382
小結(jié)/術(shù)語表　394
練習(xí)題　395
問題　396
第14章?資本預(yù)算決策　397
商業(yè)聚焦?商業(yè)運(yùn)輸艦隊(duì)采用了電動(dòng)卡車　397
14.1　資本預(yù)算概述　398
14.2　回收期法　400
14.3　凈現(xiàn)值法　402
14.4　內(nèi)含報(bào)酬率法　407
14.5　凈現(xiàn)值法的拓展　409
14.6　不確定的現(xiàn)金流量　412
14.7　優(yōu)先決策：投資項(xiàng)目的排序　412
14.8　簡單報(bào)酬率法　414
14.9　投資項(xiàng)目的事后審計(jì)　416
本章小結(jié)　416
復(fù)習(xí)題：資本預(yù)算方法的比較　417
術(shù)語表/思考題　418
練習(xí)題　419
問題/案例　420
附錄14A　現(xiàn)值的概念　421
復(fù)習(xí)題：基本的現(xiàn)值計(jì)算　424
術(shù)語表/練習(xí)題　425
附錄14B　現(xiàn)值系數(shù)表　425
附錄14C　所得稅與凈現(xiàn)值法　425
小結(jié)　429
練習(xí)題/問題　430
第15章?現(xiàn)金流量表　431
商業(yè)聚焦?了解現(xiàn)金流量　431
15.1　現(xiàn)金流量表：核心概念　432
15.2　現(xiàn)金流量表舉例　440
15.3　解釋現(xiàn)金流量表　445
本章小結(jié)　447
復(fù)習(xí)題　448
術(shù)語表　450
思考題/練習(xí)題　451
問題　452
附錄15A　確定經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額的直接法　454
問題　456
第16章?財(cái)務(wù)報(bào)表分析　457
商業(yè)聚焦?可口可樂企圖減脂　457
16.1　財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性　458
16.2　比較財(cái)務(wù)報(bào)表及同基財(cái)務(wù)報(bào)表　458
16.3　比率分析：流動(dòng)性　462
16.4　比率分析：資產(chǎn)管理　464
16.5　比率分析：負(fù)債管理　467
16.6　比率分析：盈利能力　469
16.7　比率分析：市場業(yè)績　472
16.8　比率及比較比率數(shù)據(jù)來源的總結(jié)　474
本章小結(jié)　475
復(fù)習(xí)題：選擇的比率及財(cái)務(wù)杠桿　476
術(shù)語表　477
思考題/練習(xí)題　478
問題　479
綜合練習(xí)　483