第1章 導(dǎo)論

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

1.1 管理會計(jì)的含義和內(nèi)容

1.2 管理會計(jì)信息的需求與供給

1.3 管理會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展

1.4 管理會計(jì)人員的知識體系與職業(yè)道德

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章后習(xí)題

第2章 成本習(xí)性與成本估計(jì)

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

2.1 成本的概念

2.2 成本習(xí)性模型

2.3 成本估計(jì)

2.4 非線性成本函數(shù)及其線性近似

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章后習(xí)題

第3章 變動成本法與作業(yè)成本法

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

3.1 變動成本法

3.2 作業(yè)成本法

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章后習(xí)題

第4章 本量利分析

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

4.1 本量利分析基礎(chǔ)

4.2 保本分析與保利分析

4.3 本量利分析的拓展

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章后習(xí)題

第5章 預(yù)測分析

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

5.1 預(yù)測分析概述

5.2 銷售預(yù)測

5.3 利潤預(yù)測

5.4 成本預(yù)測

5.5 資金預(yù)測

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章后習(xí)題

第6章 短期決策成本概念與基本方法

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

6.1 決策的意義與分類

6.2 決策程序和決策中的相關(guān)成本

6.3 短期決策分析的基本方法

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章后習(xí)題

第7章 基于相關(guān)成本的短期決策

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

7.1 定價(jià)決策

7.2 生產(chǎn)決策

7.3 存貨決策

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章后習(xí)題

第8章 資本投資決策

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

8.1 資本投資決策概述

8.2 現(xiàn)金流量的估計(jì)

8.3 資本投資決策方法

8.4 基于風(fēng)險(xiǎn)的資本投資決策

8.5 資本投資決策中的行為與道德

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章后習(xí)題

第9章 戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

9.1 概 述

9.2 全面預(yù)算的編制

9.3 預(yù)算編制方法的改進(jìn)

9.4 預(yù)算管理中的行為問題

9.5 國外預(yù)算的發(fā)展

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章后習(xí)題

第10章 成本控制

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

10.1 管理控制與成本控制

10.2 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)

10.3 質(zhì)量成本控制

10.4 環(huán)境成本控制

10.5 全生命周期成本控制

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章后習(xí)題

第11章 分權(quán)管理與責(zé)任會計(jì)

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

11.1 分權(quán)管理與責(zé)任中心

11.2 責(zé)任中心的業(yè)績評價(jià)

11.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

11.4 平衡計(jì)分卡

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章后習(xí)題

第12章 代理理論與報(bào)酬激勵(lì)制度

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

12.1 報(bào)酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

12.2 報(bào)酬激勵(lì)的方式和特征

12.3 報(bào)酬激勵(lì)數(shù)額的確定及分配

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章后習(xí)題

第13章 戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

13.1 戰(zhàn)略成本管理概述

13.2 價(jià)值鏈分析

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章后習(xí)題

第14章 作業(yè)基礎(chǔ)管理與持續(xù)改善

學(xué)習(xí)目的與要求

教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

14.1 作業(yè)基礎(chǔ)管理

14.2 目標(biāo)成本管理與持續(xù)改善

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章后習(xí)題

主要參考文獻(xiàn)

附表