《供應(yīng)鏈管理(第3版)/普通高!笆濉币(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列》根據(jù)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈管理新發(fā)展,結(jié)合我國(guó)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的實(shí)際情況具體介紹了供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)模型、設(shè)計(jì)構(gòu)建、策略方法、實(shí)施原則步驟,供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息技術(shù)、電子化供應(yīng)鏈管理等基礎(chǔ)理論知識(shí),并且探討了我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向和對(duì)策。
《供應(yīng)鏈管理(第3版)/普通高!笆濉币(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列》融入了供應(yīng)鏈管理新實(shí)踐教學(xué)理念,力求嚴(yán)謹(jǐn),注重與時(shí)俱進(jìn),具有知識(shí)系統(tǒng)、內(nèi)容翔實(shí)、案例鮮活、貼近實(shí)際等特點(diǎn),并注重理論教學(xué)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。
《供應(yīng)鏈管理(第3版)/普通高!笆濉币(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列》既可以作為普通高等院校本科物流管理專業(yè)的必選教材,同時(shí)兼顧高職高專及應(yīng)用型大學(xué)的教學(xué),也可以作為物流和生產(chǎn)企業(yè)在職從業(yè)者的培訓(xùn)教材,并為物流供應(yīng)鏈管理者提供有益的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
第一章 供應(yīng)鏈管理概述
開篇案例 “互聯(lián)網(wǎng)+”之下 供應(yīng)鏈將向多層次、個(gè)性化發(fā)展
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一、21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
二、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
三、供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
四、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
第二節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈的概念
二、供應(yīng)鏈的特征
三、供應(yīng)鏈管理的概念
四、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
五、供應(yīng)鏈管理的特征
第二章 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問題
開篇案例 工業(yè)4.0時(shí)代家電制造企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理?
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析
一、根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分-
二、根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式劃分
三、根據(jù)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來(lái)源劃分
四、根據(jù)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)劃分
五、根據(jù)供應(yīng)鏈的主體劃分
第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)外包
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特征
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與培育
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包及原因
四、外包業(yè)務(wù)的選擇與常見類型
五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
開篇案例 思科電子商務(wù)供應(yīng)鏈
第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架
一、供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型
二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
四、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
一、供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型
二、供應(yīng)鏈網(wǎng)模型
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
四、基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì)策略
一、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
二、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想和方法
三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈
第四節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
一、供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù)
二、供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)方法與工具
三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的兩個(gè)模型
四、供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化
五、供應(yīng)鏈重構(gòu)和優(yōu)化的基本原則
第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇
開篇案例 沃爾瑪與寶潔經(jīng)典的供應(yīng)鏈合作
第一節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述
一、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義
二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的動(dòng)力
三、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素
四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的意義
第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)與原則
一、供應(yīng)鏈合作伙伴的類型
二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)
三、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇
第五章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
開篇案例 麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈績(jī)效
第一節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述
一、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
二、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的意義
三、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容
一、供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)部績(jī)效
二、供應(yīng)鏈上企業(yè)外部合作績(jī)效
三、供應(yīng)鏈整體績(jī)效
第三節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇
一、供應(yīng)鏈流程評(píng)價(jià)指標(biāo)
二、供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)
三、供應(yīng)鏈運(yùn)作能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一般方法
一、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型法
二、供應(yīng)鏈績(jī)效標(biāo)桿法
三、平衡計(jì)分卡法
四、模糊層次綜合評(píng)價(jià)法
五、層次分析法
第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)
一、建立供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性
二、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
三、供應(yīng)鏈協(xié)議
四、供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
第六章 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
開篇案例 海信的生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容
二、供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
三、供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的過程
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方式
一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式
二、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(OPT)
三、柔性制造系統(tǒng)(FMS)
四、人一機(jī)工程(HE)
五、精益生產(chǎn)(LP)
六、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制
二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制
第七章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
引導(dǎo)案例 “零庫(kù)存”是最大奇跡
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存問題
一、缺乏供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)觀念
二、對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)
三、交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)
四、信息傳遞系統(tǒng)效率低
五、忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響
六、庫(kù)存管理策略簡(jiǎn)單化
七、供應(yīng)鏈企業(yè)之間缺乏合作
八、產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響
第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”
一、“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因
二、緩解“牛鞭效應(yīng)”的措施
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理方法
一、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)
二、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)
三、協(xié)同式庫(kù)存管理(CPFR)
第四節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多級(jí)庫(kù)存管理與控制。
一、多級(jí)庫(kù)存管理的基本思想
二、多級(jí)庫(kù)存控制所面對(duì)的問題
三、多級(jí)庫(kù)存管理與控制策略
第八章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理
引導(dǎo)案例 海爾推行的JIT采購(gòu)
第一節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
一、采購(gòu)的定義及一般流程
二、傳統(tǒng)采購(gòu)的主要形式
三、傳統(tǒng)采購(gòu)模式存在的問題
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)
一、供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)的特點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)策略
一、JIT采購(gòu)
二、電子采購(gòu)
三、全球化采購(gòu)
第九章 我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與未來(lái)
引導(dǎo)案例 綠色茅臺(tái):精益管理綠色供應(yīng)鏈
第一節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與問題
一、我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的現(xiàn)狀
二、我國(guó)供應(yīng)鏈管理中存在的問題
第二節(jié) 我國(guó)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、全球化供應(yīng)鏈管理
二、敏捷供應(yīng)鏈管理
三、綠色化供應(yīng)鏈管理
四、電子化供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)
附錄A 國(guó)務(wù)院印發(fā)物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃(2014-2020年)
附錄B 2014年第一批物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
附錄C 注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師(高級(jí))