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商業(yè)銀行經(jīng)營管理學(xué)(第三版)
概括起來本書可分為三大部分:
*,商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)知識和背景分析。這一部分包括第1 章和第2章。第1章是商業(yè)銀行概述,主要說明商業(yè)銀行的產(chǎn)生與發(fā)展、特殊性與作用、基本構(gòu)成,重點分析了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的變化以及商業(yè)銀行在金融體系中與金融市場的關(guān)系。第2章是商業(yè)銀行經(jīng)營管理構(gòu)成與外部環(huán)境分析,主要回顧商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論的演進與發(fā)展中的新特點,說明商業(yè)銀行經(jīng)營管理的原則與主要內(nèi)容,重點分析了商業(yè)銀行經(jīng)營管理的外部環(huán)境,提示環(huán)境的影響與商業(yè)銀行的應(yīng)對措施。這兩章中的理念即商業(yè)銀行的特殊性和商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三性原則將貫穿全書的內(nèi)容。 第二,商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)與經(jīng)營活動的介紹。這一部分包括第3至6章。第3章是商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù),因為負債形成了商業(yè)銀行的資金來源,所以將其安排在前面,主要說明被動負債和主動負債的構(gòu)成、特點和作用。第4章是商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù),主要說明商業(yè)銀行現(xiàn)金資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)和證券投資三大類,并在此基礎(chǔ)上提及資產(chǎn)證券化問題。第5章是商業(yè)銀行的表外業(yè)務(wù)管理,從傳統(tǒng)的表外業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的表外業(yè)務(wù)兩個角度展開。第6章是商業(yè)銀行的營銷管理,在前三章業(yè)務(wù)介紹的基礎(chǔ)上,從市場營銷的角度對業(yè)務(wù)運營再次說明,強調(diào)商業(yè)銀行營銷的構(gòu)成與具體的策略。 第三,商業(yè)銀行的主要管理活動。這一部分包括第7至11章。第7章是商業(yè)銀行的資本管理,首先說明資本管理是所有經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ),是商業(yè)銀行安全性的保障,在資本管理中特別提出多角度的觀察與經(jīng)濟資本的管理。第8章是商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理,將資產(chǎn)負債管理與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運作聯(lián)系起來,強調(diào)對稱原則與各種管理方法的運用。第9章是商業(yè)銀行的風(fēng)險管理,在說明風(fēng)險管理框架的基礎(chǔ)上,以全面風(fēng)險管理、風(fēng)險的綜合管理的理念,重點分析商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理、市場風(fēng)險管理、流動性風(fēng)險管理以及操作風(fēng)險管理。第10 章是商業(yè)銀行的 內(nèi)部控制,從商業(yè)銀行的內(nèi)部監(jiān)督機制入手,將內(nèi)部控制的范圍涵蓋商業(yè)銀行的全部業(yè)務(wù),并堅持以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制。第11 章是商業(yè)銀行經(jīng)營管理績效評價,通過構(gòu)建評價體系、評價指標和提供評價方法要求商業(yè)銀行對經(jīng)營管理進行及時的總結(jié)與反思,以期獲得改進和完善的空間。
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