第一章羞辱是塊磨刀石
　　你錯(cuò)過了多少機(jī)會(huì)
　　20世紀(jì)70年代初，回祖籍老家，那時(shí)爺爺還健在，我在他老屋廳堂的條桌上看見一個(gè)半米高的瓷花瓶，看著愛惜，就常撫弄一下。爺爺見狀爽快地說：要是喜歡就帶走吧，這可是幾輩人傳下來的，明朝的老瓶。那時(shí)我還小，沒懂得拿。
　　80年代初，一天在郵局門口看見一個(gè)人在叫賣整版的庚申年“猴”票。我問：咋賣？一整版80枚80元。8分錢的郵票憑啥賣1元一枚，你這是投機(jī)倒把�。课也环�氣。那人一副懶得理我的模樣走開了。
　　90年代初，我去廣西憑祥出差，在邊境上看見有賣正宗泰國紅雞翅木的，老板承諾包托運(yùn)。我問：咋賣？6000元一立方。啊？國內(nèi)一方樟木只賣1500元，你這是搶劫��？老板一副懶得理我的模樣走開了。
　　21世紀(jì)初，有朋友開始買房，動(dòng)員到了我這。多少錢1平方米？6500元。啊，買它干嗎？你把那錢留著買古董、倒郵票、收藏紅木家具都行啊。朋友一副懶得理我的模樣走開了。
　　后來，那個(gè)萬歷青花梅瓶被文物販子花50元錢從爺爺那兒收走了；那整版的庚申“猴”票現(xiàn)在起價(jià)是100萬元；紅木家具如今沒誰再論立方賣，而是跟黃金一樣論斤兩賣；房子已經(jīng)漲到了1萬多一平方米。
　　其實(shí)生活中還遠(yuǎn)不止這些，漲漲跌跌的股票、變幻莫測(cè)的職位晉升、忽現(xiàn)即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，都給我們?nèi)松�留下許多值得唏噓的遺憾。
　　生活中還有更多我們沒注意到的小機(jī)緣被錯(cuò)過，致使我們的人生變成如今這般模樣：只因一次堵車耽誤了約會(huì)，就此失去了一次戀愛、甚至是結(jié)婚的機(jī)會(huì)；只因一句戲言，演變成宿怨，就此失去了一位摯友；只因一次醉酒失態(tài)，表露了心跡，就此失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任；只因……
　　我們錯(cuò)過人生許多的天賜良機(jī)就像是錯(cuò)過門口的公共汽車一樣平常，從不知遺憾，也沒后悔過。可試想如果一個(gè)人每次都能把握住機(jī)會(huì)，將所有機(jī)會(huì)掌握在自己手中，就像是有第三只眼看得見天高海深一樣，那將會(huì)是怎樣一種震撼的人生，但人生也許就此失去了更多懸念和樂趣。
　　也許我們只能慶幸，沒有錯(cuò)過唯一的人生，這本身就是上天給我們值得寬慰的賞賜。
　　跑步的正確姿勢(shì)
　　回想起自己三年前初入職場(chǎng)時(shí)的情境，總感覺十分羞愧。那時(shí)候，我從一所全國一流的大學(xué)畢業(yè)，回到家鄉(xiāng)，想尋找一份滿意的工作。
　　出去求職的那天，我在人才交流市場(chǎng)里只轉(zhuǎn)悠了半圈，便被當(dāng)?shù)匾患翌H有實(shí)力的酒業(yè)集團(tuán)看中了。那一刻，我欣喜若狂—這可是我家鄉(xiāng)的龍頭企業(yè)啊！我甚至在心里說：看來，是金子自然會(huì)發(fā)光！
　　到集團(tuán)去報(bào)到之后，我被安排到集團(tuán)管理部上班。我想，這應(yīng)該是整個(gè)集團(tuán)最讓人尊敬的部門。
　　然而，我做夢(mèng)也沒有想到，上班第一天，就給了我實(shí)實(shí)在在的當(dāng)頭一棒。那天，我走到集團(tuán)大門口，就被門衛(wèi)攔住了，理由是沒有內(nèi)部人員的約見不準(zhǔn)進(jìn)入。盡管我百般解釋，說自己是新來的員工，可始終被拒之門外，因?yàn)槲覍?shí)在拿不出能證明自己身份的有效證件，那一刻，我真后悔自己當(dāng)初沒留下面試人員的任何聯(lián)系方式。最后，我只好在門口苦等了足足三個(gè)小時(shí)，直到中午快下班的時(shí)候，管理部部長外出辦事回來，才順便把我?guī)нM(jìn)了辦公室。
　　為了方便我的工作和正常出入，部長當(dāng)天就給我辦了工作證。第二天，我佩戴了工作牌，昂首挺胸地走進(jìn)了集團(tuán)大門�？晌覜]想到，接下來的事情，一下子掐滅了我過分膨脹的信心。
　　在辦公室里，我們管理部的員工在一起，談?wù)撝�集團(tuán)新近開發(fā)了33°低度酒搶占本地市場(chǎng)，我忍不住問了一句：“80°的酒主要銷往什么地方？”當(dāng)時(shí)，在場(chǎng)的十多個(gè)人一下子大笑不止，讓我恨不得找一條地縫鉆下去，因?yàn)橹袊�白酒中根本沒有高達(dá)80°的產(chǎn)品。那一刻，我才從根本上認(rèn)識(shí)到自己社會(huì)知識(shí)的淺薄和對(duì)自身行業(yè)的無知。
　　這之后，我開始虛心向同事學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)地開展工作，凡是大家不愿意做的事情，我都主動(dòng)去做，目的是了解更多的知識(shí)。管理部起草各種文件、制定各種考核辦法，都成了我的必修課。慢慢熟悉之后，管理部長又把涉及整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、成本核算體系等重要材料交給我來完成。
　　去年初，集團(tuán)要從各個(gè)部門抽調(diào)一名員工到一線鍛煉。我主動(dòng)請(qǐng)纓，到釀酒車間去做了一名普通工人。當(dāng)時(shí)，管理部的其他人為了留在原地，對(duì)我主動(dòng)要求到一線的舉動(dòng)倒是求之不得，其他好心人對(duì)我的舉動(dòng)卻表示不理解。然而，通過四個(gè)多月的基層實(shí)踐，讓我了解了白酒的生產(chǎn)工藝和釀造技術(shù)。
　　從車間回到管理部不到一個(gè)月，集團(tuán)又要抽調(diào)人員到各個(gè)省市，就市場(chǎng)營銷工作去進(jìn)行協(xié)助和督導(dǎo)，以加快銷售進(jìn)度，拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)。一看要到異地他鄉(xiāng)，而且任務(wù)繁重，大家都開始你推我躲。這一次，我又主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，到基層市場(chǎng)去“鍛煉”了三個(gè)月。通過基層實(shí)戰(zhàn)，我不僅了解了白酒產(chǎn)品的市場(chǎng)分布，也掌握了消費(fèi)者的真實(shí)需求，以及其他企業(yè)推出競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的策略和思路。
　　因?yàn)橹t虛謹(jǐn)慎、低頭做人的個(gè)人風(fēng)格，再加上我平時(shí)勇挑重?fù)?dān)、埋頭做事的工作態(tài)度，管理部部長對(duì)我格外信任，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我倍加賞識(shí)。去年秋天，集團(tuán)組織為期三個(gè)月的“國內(nèi)白酒企業(yè)巡訪”活動(dòng)，部長特意推薦了我。
　　考察回來之后，我根據(jù)別人的成功做法，結(jié)合集團(tuán)自身的實(shí)際，主動(dòng)向部長匯報(bào)，并不失時(shí)機(jī)地向集團(tuán)決策者建議，最后由我親手起草并推出了集團(tuán)機(jī)關(guān)效能考核體系、白酒產(chǎn)品質(zhì)量控制體系、產(chǎn)銷成本核算體系、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建體系等八大體系。通過一個(gè)季度的實(shí)際運(yùn)作后，領(lǐng)導(dǎo)們開始對(duì)我贊不絕口。因?yàn)檫@一舉措，讓集團(tuán)的整體銷售收入增長了近一倍，而單件成本卻下降了20%，為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益近3億元。
　　兩個(gè)月前，集團(tuán)成功收購了鄰縣的另一家酒業(yè)公司，部長受命去任總經(jīng)理。我也在同事們的支持和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)之下，走上了管理部部長的位置。
　　在前幾天的一次機(jī)關(guān)作風(fēng)深度懇談會(huì)上，我被大家一致公認(rèn)為最謙和的部長、最愛學(xué)習(xí)的部長、辦事最踏實(shí)的部長……其實(shí)，大家不知道，我只是領(lǐng)悟了身在職場(chǎng)的基本姿態(tài)—抬頭進(jìn)門、低頭做人、埋頭做事。
　　面對(duì)大家的夸獎(jiǎng)和贊賞，我在心里對(duì)自己說：其實(shí)我的所有成長和進(jìn)步，只是緣于我的制勝法寶—起跑之前先蹲下，然后一步一步地向前邁進(jìn)，一點(diǎn)一滴地積聚實(shí)力。只有“先蹲下”了，才有機(jī)會(huì)和時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思索，才能積蓄力量騰空一躍，從而釋放出巨大的爆發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)和人生的超強(qiáng)跨越。
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