本書旨在有效提升管理者對團(tuán)隊的把控與領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學(xué)家一樣，能夠超越明顯的外部因素，深入了解員工的內(nèi)在想法和團(tuán)隊驅(qū)動的內(nèi)部動因。本書不會專注于不可量化的管理工具和技術(shù)，而是關(guān)注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機(jī)的移情力，以及對團(tuán)隊運(yùn)行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是，本書想讓管理者意識到：在企業(yè)經(jīng)營中，幫助員工不斷學(xué)習(xí)、取得進(jìn)步，并使他們能夠充分發(fā)揮自身潛能的必要性。本書由培生集團(tuán)策劃出版，全書將案例、問題、方法、思考相結(jié)合，編排方式極

一生中要看財報的機(jī)會多到數(shù)不清，然而大部分的人看到數(shù)字就頭痛。這本書是為普通大眾打造的超簡單的財報解讀書！上市公司的財務(wù)報表一般是公開的，任何背景的人都能免費(fèi)看到。只是，由于其中充滿專業(yè)術(shù)語與數(shù)字，若無相關(guān)的背景知識，很難判斷這些數(shù)字所代表的意義。為了讓沒有會計基礎(chǔ)的人也能看懂財報，本書特別設(shè)計出大學(xué)生、職業(yè)投資人、銀行職員、銷售員等角色，選取讀者了解或感興趣的真實公司的財報為例，如優(yōu)衣庫和無印良品，日產(chǎn)汽車和優(yōu)步科技，雅虎和LINE（即時通訊軟件），樂天和亞馬遜等，以問答這樣高效、有趣的方式帶

領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼推特前CEO迪克·科斯特洛愛彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人柏思齊比特幣基地CEO布賴恩·阿姆斯特朗貝寶聯(lián)合創(chuàng)始人馬克思·列夫琴等力薦！企業(yè)如何從0到1，我們讀PeterThiel；而如何從管理10人到10000人，EladGil這本書是初創(chuàng)企業(yè)CEO很實用的行動指南。如何做賺錢的好企業(yè)？全球技術(shù)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人埃拉德·吉爾（EladGil）曾與愛彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增長科技公司

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