隨著中國經(jīng)濟全面進入數(shù)字化時代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提供了一個新的思考。在小生態(tài)一書中，方永飛老師從數(shù)字化時代企業(yè)的實際出發(fā)，用直白簡潔的語言對企業(yè)的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業(yè)自立自強的新出路共建商業(yè)小生態(tài)，并從傳統(tǒng)組織迭

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術的快速發(fā)展和不斷應用，消費者自身的消費理念和態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)明顯轉變，要求更多的權利和選擇。在倍受關注的數(shù)字內容消費市場上，由于信息化水平的提高和信息易得性的增強，消費者行為呈現(xiàn)出日益復雜多變的特性，逐漸成為數(shù)字內容消費市場價值鏈真正掌控者的同時還決定著數(shù)字內容消費的未來發(fā)展方向。為了能夠有針對地設計和制定切實可行的市場策略，必須從根本上了解數(shù)字內容消費者的消費需求，并對影響數(shù)字內容消費者行為的各種因素進行研究，這正是本書所關注的問題。本書以消費

本書是《崛起的太倉港》(期限1992-2012，2013年發(fā)行)的續(xù)集，把太倉港的近十年發(fā)展歷程記錄下來。本書編委會通過實地考察、個別走訪、查閱檔案、統(tǒng)計分析、咨詢審閱等方法，對書稿中的內容進行完善，是太倉港發(fā)展史的可靠史料。

本書分為16章，內容包括：《小企業(yè)會計準則》概述、貨幣資金、應收款項存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤及利潤分配、外幣折算、財務報表。

本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準則，包括投資回報準則、數(shù)據(jù)結果準則、業(yè)財稅融合準則、現(xiàn)金第一準則、財務核算準則、成本優(yōu)化準則、業(yè)財管控準則以及體系建設準則等。

本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統(tǒng)、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業(yè)風險，提升企業(yè)盈利能力，以能幫助企業(yè)提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監(jiān)的相關工作有更深的理解，并對實際的財務管理工作有所幫助。

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項目進度網(wǎng)絡圖、風險登記冊等。

流程設計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設計相關培訓課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質量的流程設計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉變。 本書所有的內容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結。企業(yè)高層管理者重點關注第一到五章，讓您掌握流程設計之道及總體的方法論；中層管理者、流程專業(yè)人員及業(yè)務專家，建議完整閱讀，做到流程設計高度與深度的結合。 期待本書幫助您：將最佳實踐轉化為卓越的流程設計，驅動業(yè)務實現(xiàn)高效運作，讓您從成

本書從股權制度、思維和觀念的轉變，到具體的架構設計、分配技巧與掌握控制權，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權思維、頂層設計、資本規(guī)劃，到股權分配、控制權、股權融資方法、股權激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權頂層設計的問題。

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都是可以給我們一指導的經(jīng)營實踐，能促進我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。