本書將從華為灰度＋、華為文化＋、華為組織＋、華為營銷＋、華為活力＋、華為領(lǐng)導(dǎo)力＋、華為軟實力＋、華為戰(zhàn)略＋、華為競爭＋、華為樣本價值＋十章內(nèi)容進行闡述，圍繞華為創(chuàng)始人任正非提出的灰度管理思想，總結(jié)華為多年的管理經(jīng)驗。該書寫作方式跳出了原來寫華為的慣性思維，給出了符合實際的理論框架模型與實踐驗證，對于研究與學(xué)習(xí)企業(yè)管理具

任正非在《致新員工書》一文中，明確了華為人的職業(yè)要求，強調(diào)了華為人的成長邏輯。為了清晰再現(xiàn)華為人的成長歷程，本書從認(rèn)清自己，定位自己理解和融入企業(yè)文化加強自我培訓(xùn)，不斷成長等16個方面梳理了華為人的職業(yè)理念、工作哲學(xué)和行動法則。

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。 華為之所以不易被人理解，一個重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實世界、不斷實踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。 熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之

從價值、要素、體系三個方面，深度解析華為人力資源管理的核心法則本書上篇價值管理，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業(yè)管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創(chuàng)造價值；如何科學(xué)地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇要素管理，闡釋與價值創(chuàng)造*密切的三個要素組織、干部、人才，以及華為管理中不可或缺的要素文化。

本書從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗的必備書。

本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學(xué)及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，全方位展示了華為的高效。

從水陸繁忙的容奇港到桐廬深處的層巒疊嶂，從熱鬧繁華的北京街頭到安靜有序的南京圖書館，從縱橫全國的郵政網(wǎng)絡(luò)到無處不在的各家快遞公司，他們與同時代的伙伴，就這樣開始了各自的故事。 世界屬于有夢想的年輕人，世界終究是他們的，也終究是快遞的：快遞連接城鄉(xiāng)，連接供需，連接世界，連接現(xiàn)實和虛擬，連接今天和未來…&h

對電信套餐消費者選擇行為的深入了解，對于電信運營商實現(xiàn)套餐*定價、有目標(biāo)的推介套餐、*程度的獲取消費者價值等具有重要的指導(dǎo)意義。在現(xiàn)實生活中，由于信息的不完全或者說信息的不對稱使得電信消費者在選擇套餐時不能做出完全理性的判斷。有鑒于此，本書將基于前景理論及其推廣參考依賴模型改進傳統(tǒng)的離散選擇模型，分析和預(yù)測有限理性的電

本書詳細(xì)介紹了一個大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例——電信用戶行為分析，案例涉及數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲與管理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化等流程，涵蓋Linux、MySQL、Hadoop、Spark、IntelliJIDEA、Spring等系統(tǒng)和軟件的安裝與使用方法。案例采用的編程語言是Scala和Java。

從1987年6位股東2.1萬元起家，到2018年18萬人銷售收入7311億元（約合1085億美元），華為步入千億美元俱樂部，靠的是什么？移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲，手機業(yè)務(wù)成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什么？員工沒錢時能艱苦奮斗，有了錢還能艱苦奮斗，華為到底有怎樣的魔力？從43歲創(chuàng)立華為，到逐漸成為中國的管理教