推薦一：《熵減：華為活力之源》一書是華為公司繼《價(jià)值為綱》《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》三本內(nèi)訓(xùn)教材之后，又一本對(duì)外公開(kāi)的員工內(nèi)訓(xùn)教材，任正非作序，周其仁、吳曉波、楊國(guó)安鼎力推薦。

推薦二：華為能有今天的發(fā)展，任正非開(kāi)創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。他是國(guó)內(nèi)較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。

推薦三：熵和熵減，都是來(lái)源于物理學(xué)的概念。熵被用來(lái)度量系統(tǒng)的混亂程度。熵增就是混亂無(wú)效增加，導(dǎo)致系統(tǒng)功能減弱；熵減就是系統(tǒng)功能增強(qiáng)。一個(gè)系統(tǒng)，趨向無(wú)序，或者說(shuō)，有序性的遞減是一種宿命。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，熵增是必然趨勢(shì)。管理要做的只有一件事情，就是對(duì)抗熵增的趨勢(shì)，或者說(shuō)盡量減少熵，也即增加企業(yè)的生命力。華為創(chuàng)立30 余年來(lái)，從管理哲學(xué)闡述到各項(xiàng)政策制定，包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才管理等方面，提倡與外界積極開(kāi)展物質(zhì)、能量、信息交換的開(kāi)放精神，不斷通過(guò)多勞多得、破格提拔、人員流動(dòng)、簡(jiǎn)化管理來(lái)打破平衡態(tài)，促使公司實(shí)現(xiàn)熵減，克服隊(duì)伍超穩(wěn)態(tài)、流程冗長(zhǎng)、組織臃腫、協(xié)同復(fù)雜等大企業(yè)病，激發(fā)活力，走向持續(xù)的興旺。在任正非看來(lái)，所有的管理、經(jīng)營(yíng)行為就是為了達(dá)到一個(gè)目的防止組織生命力的衰減，抵擋組織從有序趨于無(wú)序，避免組織逐漸走向混沌，直到死亡�！鹅販p：華為活力之源》一書可以幫助讀者讀懂任正非華為管理哲學(xué)的核心框架，具備相當(dāng)高的參考價(jià)值。