《會計(jì)理論專題》分為四個專題，共計(jì)十二章。專題一會計(jì)基本理論與會計(jì)相關(guān)理論，介紹了會計(jì)計(jì)量模式、會計(jì)信息質(zhì)量約束、會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)與盈余管理等內(nèi)容；專題二會計(jì)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，介紹了生物資產(chǎn)、石油天然氣開采和政府補(bǔ)助等內(nèi)容；專題三財(cái)務(wù)呈報(bào)，介紹了中期財(cái)務(wù)報(bào)告、分部報(bào)告和上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容；專題四新質(zhì)生產(chǎn)力的會計(jì)反

本書包括十章內(nèi)容。第一章為財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)篇，主要介紹財(cái)務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、信息基礎(chǔ)與方法基礎(chǔ)，分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告特征，重點(diǎn)講解哈佛財(cái)務(wù)分析框架。第二章∽第六章為財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從會計(jì)分析角度介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容與方法，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動表分析、合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。第七章∽第八

"本書將基礎(chǔ)理論和實(shí)際案例相結(jié)合，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，吸收了**的研究成果，反映了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，采用了富有創(chuàng)新的體例設(shè)計(jì)。其內(nèi)容和體系安排的特點(diǎn)是：在闡明供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)用到的技術(shù)和方法，并對供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢進(jìn)行描述。本書在體例設(shè)計(jì)上力求探索教學(xué)改革，每章設(shè)

數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)務(wù)

《設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)》是國際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會演講案例的論文集，匯聚了數(shù)位當(dāng)下具有影響力的國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)計(jì)師、商業(yè)領(lǐng)袖、專家的實(shí)踐案例與前沿學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，分享并解決了新興領(lǐng)域所面臨的問題，為企業(yè)人員提供豐富的設(shè)計(jì)手段、方法與策略，以便他們學(xué)習(xí)全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領(lǐng)域的技術(shù)、方法與策略�！对O(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應(yīng)鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購、生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本書面向數(shù)字化時(shí)代各領(lǐng)域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的劣勢，為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)與方向指引；從核心技術(shù)角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來顛覆

本書主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實(shí)踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實(shí)現(xiàn)追

本書作者在扎實(shí)調(diào)研白云電氣集團(tuán)、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進(jìn)行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略，建設(shè)相應(yīng)的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，決定著活動層與支撐層的建設(shè)內(nèi)容。在活動層，實(shí)現(xiàn)綜合性、

無論時(shí)代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值。開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢。本書向讀者傳達(dá)這樣一個理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進(jìn)取。本書詳細(xì)闡述了錯位競爭的概念、原理和實(shí)踐方法，并通過

人效作為結(jié)果，可以評價(jià)業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略�！度诵�戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進(jìn)行了更加大膽的推進(jìn)，將其完全與企