自熊彼特提出創(chuàng)新的概念以來，創(chuàng)新研究已有100多年的歷史，創(chuàng)新成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大國競爭之間的關(guān)鍵動力。隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國對于創(chuàng)新的重視達(dá)到了前所未有的高度：黨的十八大報告提出“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”；黨的十八屆五中全會把“創(chuàng)新”放在五大發(fā)展理念之首，并提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”；黨的十九屆五中全會提出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”；黨的二十大報告繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”。這表明，創(chuàng)新在我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中的作用愈加凸顯。而企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍�！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”，并在總結(jié)過去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和謀劃“十四五”時期以及更長遠(yuǎn)階段的發(fā)展時，始終將“創(chuàng)新”貫穿其中，作為一條明顯的主線。
我國企業(yè)創(chuàng)新能力近年來得到了明顯提升，2021年國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)表明，我國企業(yè)研發(fā)投入占全社會研發(fā)投入比重達(dá)76.9%。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)創(chuàng)新仍然存在三個方面的不足。第一，關(guān)鍵共性技術(shù)供給不足。以我國海關(guān)總署發(fā)布的集成電路進(jìn)出口數(shù)據(jù)為例，2021年我國集成電路出口3107億個，出口金額為9929.6億元人民幣，而集成電路進(jìn)口6355億個，同比增長16.9%，進(jìn)口金額為27934.8億元人民幣，同比增長15.4%。目前，我國進(jìn)口最多的是處理器和控制器類芯片，其次是存儲器，這些處理器和控制器類芯片單價較高、消耗量大且自主生產(chǎn)能力較弱。第二，激勵企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制不健全。例如，當(dāng)前我國的激勵機(jī)制還存在市場激勵與政府激勵相混同、物質(zhì)激勵與精神激勵關(guān)系未理順等問題。第三，研發(fā)投入還有待提高。歐盟發(fā)布的《2022 年歐盟工業(yè)研發(fā)投資記分牌》顯示，2021年全球研發(fā)投入前2500家企業(yè)中，包含822家美國企業(yè)，研發(fā)投入總額為4397億歐元，占比達(dá)40.2%；中國企業(yè)有678家，但研發(fā)投入僅為1959億歐元，占比為17.9%，中國企業(yè)的研發(fā)投入還有較大的提高空間。
由于創(chuàng)新存在極大的不確定性、風(fēng)險性，因此企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新需要構(gòu)建特定的環(huán)境支持。在此背景下，建設(shè)創(chuàng)新平臺成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新方向，是補(bǔ)齊我國關(guān)鍵核心技術(shù)短板、解決技術(shù)“卡脖子”問題的關(guān)鍵，有助于真正實(shí)現(xiàn)以“內(nèi)循環(huán)”為主體，將經(jīng)濟(jì)命脈掌握在自己手中。但是，目前國內(nèi)還有相當(dāng)多的企業(yè)對創(chuàng)新平臺的理解不夠深入，構(gòu)建創(chuàng)新平臺時沒有系統(tǒng)規(guī)劃，平臺定位不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致功能重復(fù)，造成資源浪費(fèi)。與此同時，隨著“云物大智鏈（云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈）+5G”等技術(shù)的突破發(fā)展，生產(chǎn)要素經(jīng)歷了從二元論（勞動力+土地）到五元論（勞動力+土地+資本+技術(shù)+數(shù)據(jù)）的變革。數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)要素被納入市場化配置，數(shù)字創(chuàng)新平臺的建設(shè)也是需要重點(diǎn)考慮的問題。因此，如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新平臺，需要系統(tǒng)性的方法論指導(dǎo)。
在這樣的背景下，一方面，近兩年我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在廣州市委、市政府的大力支持下，集中調(diào)研了20余家優(yōu)秀企業(yè)，與企業(yè)高管和技術(shù)人員進(jìn)行了深入座談交流，積累了大量的一手資料。這些企業(yè)是白云電氣集團(tuán)、美的南沙智慧工廠（“燈塔工廠”）、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、廣州數(shù)控、廣州粵芯半導(dǎo)體技術(shù)股份有限公司、科大訊飛華南有限公司、樹根互聯(lián)股份有限公司、唯品會、歐派家居、TCL、廣州明珞裝備股份有限公司、瑞松科技、廣州數(shù)說故事信息科技有限公司、廣東三維家信息科技有限公司、廣州酒家集團(tuán)利口福食品有限公司、中國聯(lián)通廣州分公司、恒尼智造（青島）科技有限公司、廣州無線電集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、海爾集團(tuán)、廣州三星通信研究院、海格通信、京東方、廣船國際等。
另一方面，我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與一系列在創(chuàng)新平臺建設(shè)方面表現(xiàn)突出的企業(yè)進(jìn)行了深度項(xiàng)目合作。一是團(tuán)隊(duì)與格力電器開展合作將近10年，我也有幸長期擔(dān)任格力電器的管理顧問。2021年11月—2022年7月，研究團(tuán)隊(duì)在與格力電器的產(chǎn)學(xué)研合作過程中，對格力電器的高層（副總裁）、中層（主要部門部長）、基層（對接的員工）進(jìn)行了5次調(diào)研。二是與賽意信息科技有限公司合作，幫助對方開發(fā)了十個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。三是指導(dǎo)和幫助廣州地鐵集團(tuán)開展“富水巖溶發(fā)育條件下復(fù)合地層地鐵盾構(gòu)工程成套關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目并獲得了廣東省科技進(jìn)步獎一等獎。四是幫助金域醫(yī)學(xué)構(gòu)建了“兩庫一中心一基地”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。在這個過程中，我們獲得了大量的一手資料，為本書中案例的編寫奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在扎實(shí)的企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)結(jié)合前期理論積累，提出了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，試圖構(gòu)建出企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的方法論。三層次是指企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)包括理念層、活動層、支撐層；十維度是指企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略、文化建設(shè)三維度（理念層），綜合性創(chuàng)新平臺、業(yè)務(wù)性創(chuàng)新平臺、功能性創(chuàng)新平臺、數(shù)字創(chuàng)新平臺四維度（活動層），研發(fā)隊(duì)伍、管理制度、協(xié)同創(chuàng)新三維度（支撐層）�！叭龑哟问�維度”之間的邏輯為：理念層的三個維度在企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)中起到引領(lǐng)作用，決定著