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項(xiàng)目采購(gòu)管理習(xí)題與案例
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和全球供應(yīng)鏈管理的普遍實(shí)施,越來(lái)越多的跨國(guó)公司將其全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)迅速向我國(guó)延伸。資料表明,近兩年跨國(guó)公司在我國(guó)的年采購(gòu)額已突破千億美元,并呈逐年遞增的態(tài)勢(shì)。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“采購(gòu)”也成了熱點(diǎn)話題,包括電子商務(wù)采購(gòu)、企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)和公共(政府)采購(gòu),跨國(guó)公司在我國(guó)建立采購(gòu)中心又使這一熱點(diǎn)加溫。加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)管理、降低采購(gòu)成本是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 據(jù)有關(guān)專家預(yù)測(cè):我國(guó)加入WTO以后,將有望在10年內(nèi)成為全球的制造中心和采購(gòu)熱點(diǎn)國(guó)家?鐕(guó)公司在我國(guó)的采購(gòu)與我國(guó)企業(yè)的國(guó)際采購(gòu)將日趨頻繁。然而,由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,致使企業(yè)的采購(gòu)管理仍是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)。有關(guān)資料表明,目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售成本中,采購(gòu)成本一般在60%左右。我國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理水平與國(guó)際一流跨國(guó)公司相比差距十分明顯,如不盡快改善與創(chuàng)新,僅采購(gòu)環(huán)節(jié)就將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。因此,如何學(xué)習(xí)、吸取國(guó)際先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理理念和經(jīng)驗(yàn),改革傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式,加強(qiáng)采購(gòu)管理,是當(dāng)前我國(guó)廣大企業(yè)普遍關(guān)注和
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