管理會計是會計學本科專業(yè)的專業(yè)核心必修課。管理會計是財務會計的重要補充，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、決策管理的重要方法。該課程的教學，促進教學相長，既進一步提高教師的教學水平，又增強學生運用管理會計的理論和方法參與決策和管理的能力。本書內容主要包括： 管理會計概論、變動成本法、本量利分析、經營預測、經營決策常用的成本概念和方法、經營決策、存貨決策、投資決策、標準成本法、作業(yè)成本計算法、全面預算、業(yè)績考核與評價、戰(zhàn)略管理會計。
《管理會計》作為高等院校經濟管理類專業(yè)的核心課程，具有很強的基礎性和應用性。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理特別是經營決策中發(fā)揮著重大作用，并隨著理論工作者的研究和實務工作者的實踐而不斷完善。本書系統(tǒng)地介紹了管理會計的基本理論和方法，構建了適應現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會計體系，結合案例分析，嘗試“學習型管理會計課堂建設”，培養(yǎng)學生的終身學習能力和創(chuàng)新能力。
羅斐，男，1965 年10月7日生于湖南省常寧市，漢族，中共黨員，副教授 / 博士。多次被評為“校級優(yōu)秀輔導員”、“校級優(yōu)秀班主任”，多次獲校級優(yōu)秀教學質量獎。共發(fā)表學術論文10 余篇，正式出版學術著作5部，參與和完成科研課題5個。其中，1995年的煤炭科學基金項目《開灤礦務局模擬法人運轉建立內部經營機制研究》獲原煤炭工業(yè)部“科研成果和優(yōu)秀論文一等獎”。業(yè)余愛好文學，2001年出版詩集《初晴集》等2部，至今共發(fā)表詩歌200余首、小說10余篇。
第1章管理會計概論
1.1管理會計的基礎知識
1.1.1管理會計的定義
1.1.2管理會計的對象
1.1.3管理會計的目標
1.1.4管理會計的職能
1.1.5管理會計的工作
1.1.6管理會計的基本假設
1.1.7管理會計的基本原則
1.1.8管理會計信息的質量特征
1.2管理會計的形成與發(fā)展
1.2.1以成本控制為特征的管理會計形成階段
1.2.2以預測和決策為特征的管理會計發(fā)展階段
1.2.3以重視環(huán)境適應性為特征的戰(zhàn)略管理會計階段
1.3管理會計與財務會計的區(qū)別和聯(lián)系
1.3.1管理會計與財務會計的區(qū)別
1.3.2管理會計與財務會計的聯(lián)系
1.4多元化的成本概念
思考題
第2章變動成本法
2.1成本分類
2.1.1成本按經濟用途分類
2.1.2成本按性態(tài)分類
2.1.3成本按決策相關性分類
2.2混合成本的分解
2.2.1歷史成本法
2.2.2賬戶分析法
2.2.3工程分析法
2.3變動成本法與完全成本法
2.3.1完全成本法和變動成本法的特點
2.3.2變動成本法與完全成本法的比較
2.3.3對變動成本法和完全成本法的評價
思考題
第3章本量利分析
3.1本量利分析的基本假設
3.1.1相關范圍假設
3.1.2模型線性假設
3.1.3產銷平衡假設
3.1.4品種結構不變假設
3.2本量利分析的基本內容
3.2.1盈虧臨界點分析
3.2.2實現(xiàn)目標利潤的本量利分析
3.2.3本量利關系中的敏感性分析
3.3本量利分析的擴展
3.3.1不完全線性關系下的本量利分析
3.3.2非線性關系下的本量利分析
3.3.3不確定狀況下的本量利分析
3.4多品種條件下的本量利分析
思考題
第4章經營預測
4.1經營預測概述
4.1.1經營預測的意義
4.1.2經營預測的基本原則
4.1.3經營預測的程序
4.1.4經營預測的方法
4.1.5經營預測的內容
4.2銷售預測
4.2.1定性銷售預測
4.2.2定量銷售預測
4.3成本預測
4.3.1可比產品成本預測
4.3.2不可比產品成本預測
4.4利潤預測
4.4.1直接預測法
4.4.2因素分析法
4.5資金需要量預測
4.5.1資金需要總量預測
4.5.2固定資金需要量預測
4.5.3流動資金需要量預測
思考題
第5章經營決策
5.1經營決策中的常用方法
5.2經營決策的基本類型
5.2.1產品功能成本決策
5.2.2品種決策
5.2.3產品組合優(yōu)化決策
5.2.4逐次測算法
5.2.5圖解法
5.3生產組織決策
5.3.1最優(yōu)生產批量決策
5.3.2生產工藝決策
5.3.3根據(jù)成本分配生產任務的決策
5.3.4趕工決策
5.3.5生產作業(yè)中的成本決策
5.4定價決策
5.4.1影響價格的基本因素
5.4.2企業(yè)價格制定的目標
5.4.3以成本為基礎的定價決策
5.4.4以需求為基礎的定價決策
5.4.5產品壽命周期與價格策略
思考題
第6章存貨決策
6.1存貨的成本
6.2經濟訂購批量
6.3存貨決策模型的擴展應用
6.3.1一次訂貨且邊進邊出的存貨決策
6.3.2有數(shù)量折扣的存貨決策
6.3.3缺乏詳細成本資料的存貨決策
6.3.4訂單批量受限的存貨決策
6.3.5存儲量受限的存貨決策
6.4不確定情況下的存貨決策
6.4.1安全庫存量與庫存耗竭成本
6.4.2安全庫存量的確定方法
6.4.3再訂購點的確定
6.5零存貨管理
6.5.1零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理
6.5.2零存貨管理
6.5.3零存貨管理的問題及對策
6.5.4運用零存貨管理應注意的問題
思考題
第7章投資決策
7.1投資決策的基本概念
7.1.1貨幣時間價值
7.1.2現(xiàn)金流量
7.1.3資本成本
7.2投資決策指標
7.2.1靜態(tài)投資指標
7.2.2動態(tài)投資指標
7.3幾種典型的長期投資決策
7.3.1生產設備最優(yōu)更新期的決策
7.3.2固定資產修理和更新的決策
7.3.3固定資產租賃或購買的決策
7.4投資決策的擴展
7.4.1投資決策的敏感分析
7.4.2通貨膨脹情況下的投資決策
思考題
第8章標準成本法
8.1標準成本及成本差異
8.1.1標準成本的概念和作用
8.1.2標準成本的分類
8.1.3成本差異的種類
8.2變動成本差異的分析和控制
8.2.1直接材料成本差異
8.2.2直接人工成本差異
8.2.3變動制造費用成本差異
8.3固定制造費用成本差異的分析和控制
8.3.1固定制造費用成本差異的分析
8.3.2固定制造費用成本差異的控制
8.4成本差異的賬務處理
8.4.1成本差異核算賬戶
8.4.2成本差異的歸集
8.4.3期末成本差異的賬務處理
思考題
第9章作業(yè)成本計算法
9.1作業(yè)成本計算法概述
9.1.1作業(yè)成本計算法的產生
9.1.2作業(yè)成本計算法的基點
9.2作業(yè)成本計算法的基本理論
9.2.1作業(yè)成本計算法的目標
9.2.2產品成本的經濟實質
9.2.3產品成本的經濟內容
9.2.4成本計算對象
9.3作業(yè)成本計算
9.3.1作業(yè)成本計算法下的成本計算程序
9.3.2作業(yè)成本計算舉例
思考題
第10章全面預算
10.1全面預算管理概述
10.1.1全面預算的含義
10.1.2全面預算的特性
10.1.3全面預算的作用
10.1.4全面預算與其他管理體系的關系
10.1.5全面預算的局限性
10.2全面預算管理系統(tǒng)及管理程序
10.2.1全面預算的體系
10.2.2全面預算的構成
10.3全面預算的編制
10.3.1全面預算的編制循環(huán)
10.3.2全面預算的編制原則
10.3.3全面預算的編制要點
10.4預算編制方法
10.4.1固定預算
10.4.2彈性預算
10.4.3零基預算
10.4.4概率預算
10.4.5滾動預算
思考題
第11章經營績效評價
11.1經營績效評價系統(tǒng)
11.1.1經營績效評價系統(tǒng)的構成要素
11.1.2績效評價主體
11.1.3績效評價客體
11.1.4評價目標
11.2以企業(yè)為主體的經營績效評價
11.2.1基于利潤的經營績效評價指標
11.2.2基于凈資產收益率的經營績效評價指標
11.2.3基于利潤的經營績效評價的缺點
11.3以責任中心為主體的經營績效評價
11.3.1責任會計的建立
11.3.2成本中心的經營績效評價
11.3.3利潤中心的經營績效評價
11.3.4投資中心的經營績效評價
11.4基于EVA的經營績效評價
11.4.1EVA的基本理念
11.4.2EVA的基本模型
11.4.3EVA的調整
11.4.4EVA的應用與缺點
11.5基于戰(zhàn)略的經營績效評價
11.5.1基于戰(zhàn)略的經營績效評價體系的產生
11.5.2績效金字塔
11.5.3平衡計分卡
思考題
參考書目
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