第一章 抱團(tuán)取暖：微利時(shí)代下的終極出路
日益冷清的街面實(shí)體店
紛紛倒閉的代工廠
火爆大賣場(chǎng)折射整合力量
萬達(dá)廣場(chǎng)的整合消費(fèi)
小米公司的整合營(yíng)銷策略


第二章 合羸天下：分者傷衰，合者利興
借天下智慧，贏天下財(cái)富
可口可樂：渠道整合戰(zhàn)略
支付寶：當(dāng)金融與網(wǎng)絡(luò)整合
“我是江小白”：一白酒遇到時(shí)尚
馬佳佳：當(dāng)美女遇到“性”


第三章 整合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略上的動(dòng)態(tài)協(xié)同
整合戰(zhàn)略階梯第一級(jí)：業(yè)務(wù)流程整合
整合戰(zhàn)略階梯第二級(jí)：人力資源整合
整合戰(zhàn)略階梯第三級(jí)：企業(yè)文化整合
整合戰(zhàn)略階梯第四級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷整合


第四章 整合資源：中國(guó)式關(guān)系贏利法則
格局與心態(tài)——資源整合之魂
尋找資源的海洋——資源整合之道
根深才能葉茂——內(nèi)部資源整合
長(zhǎng)袖善舞——資源運(yùn)營(yíng)


第五章 整合運(yùn)營(yíng)：平衡式管理下的效能模式
拆掉“部門墻”，全部門協(xié)同作戰(zhàn)
全員化營(yíng)銷，從員工到總經(jīng)理每個(gè)人都是銷售員
全員化管理，企業(yè)管理，人人有責(zé)
全員化執(zhí)行，執(zhí)行不到位不只是員工的責(zé)任


第六章 整合人才：不怕神一樣的對(duì)手，只怕豬一樣的隊(duì)友
缺什么補(bǔ)什么，補(bǔ)什么得什么
聘用——招聘有資源之人，借為我用
聯(lián)合——共同做事，各取所需
合伙——合成一伙，整合成勢(shì)


第七章 整合渠道：渠道永遠(yuǎn)是商業(yè)的利潤(rùn)支點(diǎn)
實(shí)行多元化的銷售渠道整合模式
構(gòu)建合作伙伴型營(yíng)銷渠道關(guān)系
分析顧客購買準(zhǔn)則
產(chǎn)品復(fù)雜性和渠道接觸性的關(guān)系
分銷渠道評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)


第八章 整合工具：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的利益共生
微博——你的心聲，世界的回聲
微信——跨平臺(tái)的生活方式
大數(shù)據(jù)——開啟大智慧時(shí)代
平臺(tái)——影響力贏取驚人財(cái)富
社交網(wǎng)絡(luò)——超贏利的看不見的人脈整合
移動(dòng)互聯(lián)——移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)整合浪潮