本書認(rèn)同卡茨提出的管理人員應(yīng)具備概念技能，人際技能及技術(shù)技能的觀點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出概念技能及人際技能的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的開發(fā)方法。管理人員應(yīng)具備何種技能，應(yīng)如何開發(fā)，著述頗多，本書認(rèn)為管理技能的具體種類雖多，但都可以歸結(jié)到這三項(xiàng)核心技能上來，如何開發(fā)也是如此。本書從管理的本質(zhì)、管理知識(shí)的特性及個(gè)人技能的成長(zhǎng)機(jī)理出發(fā)，探討管理人員核心技能構(gòu)成及其開發(fā)，有助于豐富企業(yè)管理人員開發(fā)的理論研究，也有助于提高企業(yè)管理人才開發(fā)活動(dòng)的效率。