卓越的企業(yè)管理者是知識、經(jīng)驗和能力的集結(jié)，投資項目管理可以為現(xiàn)在或未來的企業(yè)管理者增加知識存量，為企業(yè)投資決策者提供方法指導和理論依據(jù)。企業(yè)管理者經(jīng)常面對投資建廠和兼并收購的重大項目管理問題，如何進行科學決策?如何進行項目管理?本書給出了很好的回答，分別深入闡述了投資決策與項目管理的架構(gòu)、流程和方法，給企業(yè)管理者建立一個完整的投資項目管理框架。最有價值的是作者提出了管理者應(yīng)形成項目管理工作方式的創(chuàng)新觀點。
本書集結(jié)了經(jīng)濟學、管理學、投資學、工程學方面的知識，具有一定的學術(shù)性，同時緊密結(jié)合實務(wù)，又具備一定的實用性。簡明、扼要、實用是本書的特點。研讀本書達到的預(yù)期目標：建立投資項目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投資項目管理的基本流程，即做這些事的先后順序；掌握投資項目管理的基本方法，即如何來做這些事情。
《投資項目管理》是祝波博士多年理論研究與積極實踐的成果，希望本書能給更多現(xiàn)在的或未來的企業(yè)經(jīng)理人帶來工作方法的變革和管理思想的提升。
本書既有管理學的思想浪花，又有操作性較強的管理工具，是學術(shù)性和實踐性的有效統(tǒng)一。本書最大的特點在于它提供了簡潔、科學而實用的項目管理方法，倡導了一種項目管理的思想，促進管理者做到知行合一，相信投資項目管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。合適的，就是最好的！ 復(fù)旦大學管理學院副院長、教授、博導 薛求知 多數(shù)企業(yè)會經(jīng)常面對直接投資，包括投資建設(shè)、兼并收購或研發(fā)等項目，不少投資項目不能在預(yù)定的時間和成本范圍內(nèi)達到預(yù)期的質(zhì)量要求，如何對投資項目進行有效管理是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。本書比較直觀地介紹了投資項目管理的內(nèi)涵，可以直接指導投資方或者業(yè)主對投資項目進行有效管理，是一本值得讀的書。 上海工商聯(lián)合會副主席 上海大學副校長、教授 唐豪
祝波（1971-），復(fù)旦大學管理學院博士后，上海大學國際工商與管理學院副教授。主要研究領(lǐng)域：國際直接投資與國際企業(yè)管理。在經(jīng)濟類刊物上發(fā)表論文30余篇，學術(shù)專著1部，主持或參與縱向科研項目6項，主持和參與企業(yè)或政府委托的橫向課題20余項。在企業(yè)投資建設(shè)項目的可行
第一章 導論
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 投資項目管理的基本框架
第二章 投資決策:謀事在人
第一節(jié) 投資決策者假設(shè)
第二節(jié) 投資決策者的特性
第三節(jié) 投資決策的平臺
第四節(jié) 投資決策者的約束條件
第三章 投資決策:戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略性投資決策
第二節(jié) 如何進行戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 期權(quán)與投資決策
第四節(jié) 集群與投資決策
第五節(jié) 匯率與投資決策
第四章 投資決策:經(jīng)濟評價 第一章 導論
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 投資項目管理的基本框架
第二章 投資決策:謀事在人
第一節(jié) 投資決策者假設(shè)
第二節(jié) 投資決策者的特性
第三節(jié) 投資決策的平臺
第四節(jié) 投資決策者的約束條件
第三章 投資決策:戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略性投資決策
第二節(jié) 如何進行戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 期權(quán)與投資決策
第四節(jié) 集群與投資決策
第五節(jié) 匯率與投資決策
第四章 投資決策:經(jīng)濟評價
第一節(jié) 投資估算和資金籌措
第二節(jié) 財務(wù)分析的可行性
第三節(jié) 經(jīng)濟分析的可行性
第四節(jié) 不確定性分析和風險分析
第五章 投資決策:行政許可
第一節(jié) 審批制、核準制和備案制
第二節(jié) 可行性研究報告與項目申請報告
第三節(jié) 環(huán)保、節(jié)能與資源利用
第四節(jié) 社會評價的可行性
第六章 投資項目的組織與計劃
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 工作分解結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 責任分配矩陣
第四節(jié) 資源計劃
第五節(jié) 進度安排
第六節(jié) 成本預(yù)算
第七節(jié) 質(zhì)量計劃
第七章 投資項目的實施與控制
第一節(jié) 采購招標管理
第二節(jié) 項目投資、進度、質(zhì)量控制
第三節(jié) 合同與信息管理
第八章 投資建設(shè)項目管理
第一節(jié) 投資建設(shè)項目可行性研究報告的審查
第二節(jié) 投資建設(shè)項目管理基本框架:一個案例
第三節(jié) 投資建設(shè)項目的流程管理
第四節(jié) 投資建設(shè)項目的界面管理
第九章 并購項目管理
第一節(jié) 并購的基本知識
第二節(jié) 并購項目管理的基本框架:一個案例
第三節(jié) 并購整合管理
第四節(jié) 并購項目管理的基本流程
參考文獻
后記
第一章 導論
第二節(jié) 投資項目管理的基本框架
1．項目管理的起源
項目管理起源于第二次世界大戰(zhàn)期間，發(fā)達國家利用項目管理進行武器系統(tǒng)的研發(fā)。二戰(zhàn)以后，項目管理開始從軍事領(lǐng)域向建筑行業(yè)等非軍事領(lǐng)域延伸，項目管理應(yīng)用范圍逐步擴大。20世紀80年代以前，學術(shù)界稱之為傳統(tǒng)的項目管理。80年代至90年代，是項目管理理論和實踐的大發(fā)展時期。在這個階段，新的管理理念、管理思想、管理方法和管理理論出現(xiàn)，項目管理得到充分發(fā)展和廣泛應(yīng)用，開始向各個領(lǐng)域擴展，90年代以后的項目管理被稱為現(xiàn)代項目管理。
2．現(xiàn)代項目管理的特點
（1）重視人力資源的有效配置。
經(jīng)濟學基本原理告訴我們，資源是稀缺的，經(jīng)濟學的功能就是把稀缺的資源配置到能發(fā)揮其最大效用的環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)資源配置的帕累托效率。人是企業(yè)的重要資源，如果配置合理，可以發(fā)揮人力資源的最大效用，可以提高員工的工作績效，從而提升項目管理的績效。
（2）強調(diào)團隊管理。
團隊管理主要是激發(fā)隊員的工作熱情，促進隊員之間的合作，從而提高團隊績效。項目管理者是一個由多方面專家組成的團隊，每個隊員都發(fā)揮著無法替代的作用，只有全體隊員合作、和諧，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高項目管理績效。
（3）重視信息溝通方式。
現(xiàn)代社會是信息社會，信息創(chuàng)造價值，信息帶來企業(yè)的成功，保證信息通暢是項目管理成功的重要條件。
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