為什么“股神”巴菲特的一句話就能夠讓美國(guó)政府對(duì)已經(jīng)做好的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行修改，還能夠影響到世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？
為什么默多克能夠?qū)⒁粋�(gè)瀕臨倒閉的小報(bào)發(fā)展到如今遍布全球的傳媒帝國(guó)，坐上“艦隊(duì)街”的國(guó)王寶座？
為什么只占有市場(chǎng)份額2﹪的喬布斯卻敢于對(duì)占有市場(chǎng)份額98﹪的比爾蓋茨說(shuō)“我們共同占領(lǐng)了全球的電腦桌面”，而比爾蓋茨卻沒有嘲笑，反而對(duì)別人說(shuō)“喬布斯的鋒芒使我感到害怕”？
為什么柳傳志將聯(lián)想總裁的位置傳給楊元慶后，聯(lián)想品牌越做越好，而當(dāng)約瑪奧利拉離開諾基亞之后，諾基亞卻面臨被收購(gòu)的危機(jī)？
這所有的問(wèn)題只有一個(gè)答案，那就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶給企業(yè)、帶給世人超級(jí)震撼的影響力，而這種力量所釋放的能量超乎你的想象。
作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非凡的影響力，是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向巔峰的必備條件。
本書首先帶你領(lǐng)略世界頂級(jí)領(lǐng)袖人物影響力的體現(xiàn)。其次，帶你客觀、正確地認(rèn)識(shí)影響力。最后，從品牌建設(shè)和口碑營(yíng)銷兩個(gè)方面，教你如何塑造影響力。
1.萃取高端實(shí)踐，講述影響力提升之道。 2.影響力經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制勝法寶。 3.喬布斯、默多克、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬云、雷軍等全球頂尖企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)智慧
序言
為什么“股神”巴菲特的一句話能夠讓美國(guó)政府對(duì)已經(jīng)做好的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行修改，并影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？
為什么默多克能夠?qū)⒁粋�(gè)瀕臨倒閉的小報(bào)社發(fā)展成遍布全球的傳媒帝國(guó)，坐上“艦隊(duì)街”的國(guó)王寶座？
為什么市場(chǎng)份額只占有2%的喬布斯敢于對(duì)市場(chǎng)份額占有98%的比爾·蓋茨說(shuō)“我們共同占領(lǐng)了全球的電腦桌面”，而比爾·蓋茨不但沒有嘲笑他，反而對(duì)別人說(shuō)“喬布斯的鋒芒使我感到害怕”？
為什么柳傳志將聯(lián)想總裁的位置傳給楊元慶后，聯(lián)想品牌越做越好，而約瑪·奧利拉離開諾基亞之后，諾基亞卻被微軟收購(gòu)？
……
這些問(wèn)題的答案只有一個(gè)，那就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有超級(jí)震撼的影響力，而這種力量所釋放的能量超乎你的想象。
序言
為什么“股神”巴菲特的一句話能夠讓美國(guó)政府對(duì)已經(jīng)做好的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行修改，并影響了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？
為什么默多克能夠?qū)⒁粋�(gè)瀕臨倒閉的小報(bào)社發(fā)展成遍布全球的傳媒帝國(guó)，坐上“艦隊(duì)街”的國(guó)王寶座？
為什么市場(chǎng)份額只占有2%的喬布斯敢于對(duì)市場(chǎng)份額占有98%的比爾·蓋茨說(shuō)“我們共同占領(lǐng)了全球的電腦桌面”，而比爾·蓋茨不但沒有嘲笑他，反而對(duì)別人說(shuō)“喬布斯的鋒芒使我感到害怕”？
為什么柳傳志將聯(lián)想總裁的位置傳給楊元慶后，聯(lián)想品牌越做越好，而約瑪·奧利拉離開諾基亞之后，諾基亞卻被微軟收購(gòu)？
……
這些問(wèn)題的答案只有一個(gè)，那就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有超級(jí)震撼的影響力，而這種力量所釋放的能量超乎你的想象。
在想要學(xué)習(xí)并具備這種能量之前，首先需要明白一個(gè)概念——影響力。它是具備超級(jí)震撼能量的基礎(chǔ)（注意：不要混淆二者的概念，震撼是影響力所帶來(lái)的超級(jí)能量和效果。當(dāng)你有了影響力的基礎(chǔ)，才能具備超級(jí)震撼的效果）。
所謂影響力（Influence），是指以一種被喜愛的方式左右他人行為的能力。
企業(yè)與企業(yè)之間的對(duì)抗，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力之間的對(duì)抗，只有擁有卓越影響力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠打敗對(duì)手，成為最后的勝利者。
很多企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，永葆活力，正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響力這種“無(wú)形資本”。要想把自己的企業(yè)打造成擁有撼動(dòng)世界力量的國(guó)際化企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須從打造影響力開始。
一個(gè)有工作能力、有才華的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)無(wú)限希望，于無(wú)形中讓人產(chǎn)生敬仰之情，這種源自內(nèi)心的情感像磁鐵一樣，吸引著人們自愿去接受領(lǐng)導(dǎo)者身上的影響力。因此，如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者卓越的正面影響力已經(jīng)成為企業(yè)管理者們必修的一門課程。唯有具備強(qiáng)大的影響力，才能產(chǎn)生震撼的效果，領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)釋放更多的正能量，員工也會(huì)因此而心甘情愿地追隨。
本書前兩章放眼全球，列舉了世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖帶給世人的影響力，因?yàn)榇藭r(shí)的他們已經(jīng)具備這種超級(jí)能量（影響力），所以在創(chuàng)作時(shí)更加突出表現(xiàn)這些人通過(guò)影響力帶來(lái)的震撼效果，讓讀者在領(lǐng)略頂級(jí)英才智慧的同時(shí)，也能感受到他們超強(qiáng)的震撼效果。硬幣有兩面，第3章從正、反兩個(gè)角度剖析影響力及其產(chǎn)生的效果和影響，從而讓讀者客觀地、正確地看待影響力。第4、5兩章分別從品牌建設(shè)、口碑營(yíng)銷兩方面進(jìn)行詮釋，想要建立真正的影響力，首先要具備影響力，如何才能具備影響力？在這兩章中你會(huì)找到滿意答案。第6、7兩章內(nèi)容是對(duì)前面兩章的延伸，并從大局觀出發(fā)，揭示領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)具備了影響力，并帶來(lái)了震撼效果的同時(shí)，如何才能讓震撼的結(jié)果維持得更持久，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)然，影響力的培養(yǎng)涉及很多因素，包括領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)以及他們?cè)诠娦闹械牡匚�。本書將通過(guò)深入淺出的方式解讀影響力為企業(yè)、為世人帶來(lái)的震撼，并對(duì)上述問(wèn)題一一解答，也將告訴讀者如何來(lái)培養(yǎng)自己的影響力，從而使它能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮效力，對(duì)企業(yè)、公眾產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼效果。
衷心祝愿讀者能從本書中汲取能量，為你帶來(lái)前所未有的震撼！
CHAPTER 1 震撼世界的力量：影響力 1.沃倫·巴菲特：一個(gè)影響全球經(jīng)濟(jì)的人 2.比爾·蓋茨：不用財(cái)富也能吸引全球崇拜者 3.史蒂夫·喬布斯：給世人洗腦的“硅谷狂人” 4.邁克爾·戴爾：征服領(lǐng)域，引人追隨 5.魯帕特·默多克：“艦隊(duì)街”的KING 6.李斯閣：世界上最低調(diào)的卓越雇主CHAPTER 2 領(lǐng)導(dǎo)者影響力：為企業(yè)代言 1.陳光標(biāo)：用慈善震撼神州 2.李開復(fù)：影響力是我此生價(jià)值的體現(xiàn) 3.企業(yè)家強(qiáng)大影響力引導(dǎo)企業(yè)走向成功 4.企業(yè)通過(guò)影響力建立權(quán)威 5.權(quán)力與影響力的關(guān)系 6.依靠無(wú)形資本打入國(guó)際市場(chǎng) 7.影響力大師帶給企業(yè)的力量 8.因影響力而崛起的企業(yè) 9.影響力自測(cè)：你能帶給企業(yè)多大震撼？CHAPTER 3 企業(yè)的致命傷源自影響力的差異化 1.傳播內(nèi)容與期望不符：影響力變成傷害 2.可信度遭質(zhì)疑成影響力殺手 3.語(yǔ)言障礙導(dǎo)致影響力出現(xiàn)偏差 4.負(fù)面影響力使弱者愈弱 5.危機(jī)公關(guān)不到位，負(fù)面信息無(wú)限放大 6.小心，別被“不需要”影響 7.表面你在傷害他，事實(shí)上是他在影響著你CHAPTER 4 企業(yè)家影響力是品牌建設(shè)的一部分 1.把影響力當(dāng)成品牌建設(shè)的一部分 2.品牌即個(gè)人，個(gè)人即品牌 3.只有品牌有影響力還不夠 4.積極地推廣自己 5.透過(guò)名人效應(yīng)詮釋正能量 6.企業(yè)家的財(cái)富展示增加企業(yè)關(guān)注度 7.企業(yè)家的活躍度拉近企業(yè)與公眾距離 8.利用自身知名度為企業(yè)“鍍金”CHAPTER 5 卓越影響力讓企業(yè)口碑載道 1.卓越影響力就在你身邊 2.差異化決定知名度 3.獲得行業(yè)認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)同 4.產(chǎn)品體現(xiàn)企業(yè)家的思想 5.別讓人覺得你只是在賣產(chǎn)品 6.為個(gè)人營(yíng)銷注入新活力 7.沒有企業(yè)家會(huì)拒絕更大的成功 8.企業(yè)家心中的行業(yè)格局：占山為王 9.兼容并包的獅群效應(yīng) 10.企業(yè)家要規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向CHAPTER 6 客觀看待影響力才能運(yùn)籌帷幄 1.影響力的另一面：沒有什么是永恒不變的 2.換一種眼光，換一種思維 3.“大國(guó)企”領(lǐng)導(dǎo)者更像是國(guó)家“代理人” 4.影響力再大亦有限，關(guān)鍵看級(jí)別 5.組織平衡能力定成敗 6.影響力取得平衡的兩個(gè)因素：機(jī)遇和資源 7.帶領(lǐng)企業(yè)在機(jī)遇的海洋弄潮CHAPTER 7 持續(xù)有效的影響力讓企業(yè)永葆長(zhǎng)青 1.永續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開“掌門人”自身觀念的轉(zhuǎn)變 2.最終讓企業(yè)永久受益的是合理模式 3.除了影響力還要宏觀管理、微觀調(diào)控 4.影響力既不是零分也不是滿分 5.守住紅海，尋找藍(lán)海 6.給自己一次雙贏的幸福感：回饋社會(huì)附錄 企業(yè)家現(xiàn)身論道 1.王石：不必拔高自己，但要有影響力 2.柳傳志：有影響力才能走向世界 3.任志強(qiáng)：最具影響力的“地產(chǎn)批評(píng)家” 4.許家�。菏找嬖从趦r(jià)值，價(jià)值源于影響力 5.雷軍：有影響力才能讓投資人信任
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