第一章  直面內(nèi)部審計職業(yè)危機    一、面對現(xiàn)實：內(nèi)部審計組織面臨種種指責與批評    二、談古論今：內(nèi)部審計價值新主張    三、直面挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展的新趨 第一章 直面內(nèi)部審計職業(yè)危機 一、面對現(xiàn)實：內(nèi)部審計組織面臨種種指責與批評 二、談古論今：內(nèi)部審計價值新主張 三、直面挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展的新趨勢 四、迎接挑戰(zhàn)：內(nèi)部審計職業(yè)發(fā)展何去何從第二章 構建內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力框架 一、冰山理論：勝任能力中的經(jīng)典模型 二、縱覽天下：內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力研究現(xiàn)狀 三、現(xiàn)實問題：基于一個問卷調(diào)查的分析 四、組織定位：內(nèi)部審計專業(yè)勝任能力框架建設的起點 五、追求卓越：構建內(nèi)部審計師專業(yè)勝任能力框架 六、框架內(nèi)容：職業(yè)特質、知識和技能第三章 勝任能力框架的應用與職業(yè)后續(xù)教育體系完善 一、后續(xù)教育：成就卓越的內(nèi)部審計職業(yè)人生 二、系統(tǒng)工程：我國企業(yè)內(nèi)部審計師后續(xù)教育體系設計第四章 公司治理決定內(nèi)部審計高度 一、公司治理：一個時髦的概念 二、更優(yōu)治理：后安然時代的社會期望 三、參與治理：內(nèi)部審計成為四大基石之一 四、脫穎而出：后SOA時代的審計委員會職責 五、財務專家：審計委員會中必備的角色 六、協(xié)作共贏：內(nèi)部審計與外部審計師的有效合作第五章 有效溝通才能真正創(chuàng)造內(nèi)部審計價值 一、雙重領導：引發(fā)潛在的內(nèi)部審計沖突 二、良好形象：內(nèi)部審計人際關系的基礎 三、滿足需求：才能有的放矢 四、有效溝通：建立良好人際關系的重要途徑 五、沖突解決：雙贏還是單贏 六、參與審計：解決沖突的一種新嘗試第六章 內(nèi)部審計在風險管理中大有作為 一、風險社會：威脅與機會并存 二、風險管理：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障 三、管理模型：風險控制成功的關鍵 四、風險管理的職責：不同組織的思考 五、作用定位：確認與咨詢的博弈 六、風險審計：與風險基礎審計是一回事嗎? 七、審計范式：從賬項導向到風險導向第七章 內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的永恒主題之一 一、內(nèi)部控制：多視角分析 二、初識控制：正確認識內(nèi)部控制的作用與局限性 三、超越COSO：內(nèi)部控制框架知多少 四、按照功能：內(nèi)部控制包括五種類型 五、目標Vs過程：內(nèi)部控制的新視角 六、控制重點：與企業(yè)生命周期同步 七、經(jīng)典方法：內(nèi)部控制自我評價第八章 舞弊風險與控制 一、三角模型：想抓騙子先要像騙子一樣思考 二、紅旗標志：舞弊識別的有力工具 三、五項原則：防范舞弊風險治理的重要舉措 四、舞弊審計：非常規(guī)的內(nèi)部審計任務第九章 高效使用內(nèi)部審計資源 一、審計章程：審計工作開展的前提條件 二、組織設計：內(nèi)部審計發(fā)揮作用的保障 三、基于風險：將風險納入審計計劃的考慮之中 四、最優(yōu)管理：審計資源的有效配置和使用 五、成本控制：審計過程中成本效益原則的體現(xiàn) 六、質量控制：內(nèi)部審計活動效率與效果的保證第十章 內(nèi)部審計績效評價 一、績效評價：組織與個人進步的階梯 二、研究綜述：內(nèi)部審計績效評價眾說紛紜 三、博采眾長：內(nèi)部審計績效評價體系設計第十一章 中國內(nèi)部審計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、行業(yè)形勢：面臨轉型的特殊時期 二、現(xiàn)狀調(diào)查：基于問卷設計 三、行業(yè)現(xiàn)狀：問卷調(diào)查結果的描述性統(tǒng)計分析 四、對策建議：由外到內(nèi)的系統(tǒng)治理參考文獻附錄一 企業(yè)內(nèi)部審計人員勝任能力框架設計調(diào)查問卷附錄二 中國企業(yè)內(nèi)部審計行業(yè)發(fā)展報告調(diào)查問卷附錄三 2013中國內(nèi)部審計準則體系