《現(xiàn)代企業(yè)管理》：
　　第六節(jié) 模態(tài)型戰(zhàn)略
　　一、不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　　企業(yè)經營規(guī)模有大、中、小之分，實力各異，因而面臨不同的戰(zhàn)略選擇。
　　1.大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　�。�1）大型企業(yè)的特點。
　　大型企業(yè)一般具有下列經營特點：①籌集資金能力較強。它們可以從多種渠道籌資，國有企業(yè)還有國家投入資金。②從事大中型規(guī)模經營。它們在數(shù)量上雖然少于中小型企業(yè)，但在國民經濟中的地位和作用卻更大，掌握著國家的經濟命脈。③用巨大的銷售活動來提高市場份額，開拓國際國內兩個市場，甚至成為產業(yè)領先者。④人才、技術、經營管理等方面享有優(yōu)勢，素質較高，創(chuàng)新能力較強。⑤有可能實行多樣化經營，提供多樣化的產品和服務。這既提高了盈利能力，又分散了經營風險，增強了適應市場變化的能力。⑥可能將小型企業(yè)吸引在自己周圍，發(fā)揮專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)勢。⑦由于規(guī)模大、投資多、組織結構較復雜、決策較緩慢等原因，因此運作不夠靈活，生產經營的轉向較難，容易患上大組織病。
　�。�2）大型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型和方法。
　　大型企業(yè)經營特點決定了大型企業(yè)有多種經營戰(zhàn)略可供選擇。它們有的實行加強型戰(zhàn)略經營，而更多的則實行多元化戰(zhàn)略經營和一體化戰(zhàn)略經營。關于這幾類戰(zhàn)略選擇方法參見本章第一節(jié)。
　�。�3）大型企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問題。
　�、僮⒁馓幚砗酶鲬�(zhàn)略經營單位的戰(zhàn)略協(xié)調關系，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。大型企業(yè)在實行多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略時，需要產品和服務的多樣化以及市場的多樣化，這就需要分設若干經營單位，并為每個經營單位分別選擇和制定戰(zhàn)略。各經營單位有其相對獨立的責任、目標和戰(zhàn)略之后，是否都認識或重視單位之間的相互關系呢？是否都能從企業(yè)總體利益出發(fā)來增進而不是削弱相互關系呢？卻是一個很大的不確定因素。因此，大型企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，應注意如何保持各經營單位戰(zhàn)略的相互協(xié)調，并努力實現(xiàn)企業(yè)整體的優(yōu)化。為了協(xié)調各經營單位的戰(zhàn)略，必須要讓各戰(zhàn)略單位清醒地認識到它們之間的互補關系，主動地進行合作。如組織聯(lián)合銷售隊伍、共同做廣告、聯(lián)合采購、合理利用機器設備、改進生產線、交流專門技術知識和管理經驗等，并在總的經營目標上進行協(xié)調，使各戰(zhàn)略經營單位的子目標服從企業(yè)的總目標。
　�、谧⒁馓幚砗酶鲬�(zhàn)略經營單位的進攻型和防御型戰(zhàn)略之間的關系。為對抗多方的競爭者，企業(yè)需注意要協(xié)調好各經營單位的進攻型和防御型戰(zhàn)略。企業(yè)必須有一個總體競爭計劃，用以對付每個有影響的競爭者以及每個可能造成威脅的競爭者。對于那些不符合企業(yè)整體目標，并且與其他戰(zhàn)略經營單位不能很好配合的戰(zhàn)略經營單位，可采取防御型戰(zhàn)略，撤銷或放棄這些業(yè)務；相反，對于那些與其他戰(zhàn)略經營單位整合度高，對提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢壓力的戰(zhàn)略經營單位，則可采取進攻型戰(zhàn)略。
　　2.中小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　�。�1）中小型企業(yè)的特點。
　　中、小型企業(yè)的經營特點同大型企業(yè)正好相反，它們資本少，籌資能力弱，經營規(guī)模小，在人才、技術、管理上缺乏優(yōu)勢，較難抗御風險，但因組織簡單，決策較快，生產經營比較機動靈活，有著大企業(yè)不具備的獨特優(yōu)勢。
　　（2）中小型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的類型和方法。
　�、偌�中于專業(yè)化、精細化戰(zhàn)略。中、小型企業(yè)實力較弱，很難實行多元化戰(zhàn)略以分散風險，但可以集中力量于特定的產品和細分市場，從事專業(yè)化經營。這樣，既可在狹窄的產品線和市場上擴大批量，提高質量，贏得競爭優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟，還可受到大型企業(yè)的歡迎，為其提供配套產品，從而走上以小補大、以專補缺、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。
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