本書對(duì)企業(yè)如何引入敏捷方法進(jìn)行了細(xì)致的介紹，系統(tǒng)地說(shuō)明了在具有完善組織框架的企業(yè)環(huán)境中如何將敏捷融入現(xiàn)有的管理流程。在本書第1版的基礎(chǔ)上，本書已根據(jù)讀者需求進(jìn)行了更新和重新設(shè)計(jì)。本書采用模塊化格式，以方便培訓(xùn)和高級(jí)課程的教學(xué)，并提供了有關(guān)敏捷方面的新內(nèi)容，如混合敏捷方法、最新的公共部門的實(shí)踐及過(guò)渡到敏捷的方法等。本書討論了項(xiàng)目管理與業(yè)務(wù)之間如何“討價(jià)還價(jià)”，從計(jì)劃到產(chǎn)品，從投入到產(chǎn)出的主導(dǎo)地位的轉(zhuǎn)變，并引入了一些新的概念。
約翰·古德帕斯丘，擁有PMP認(rèn)證，是項(xiàng)目集經(jīng)理、講師、作家、技術(shù)項(xiàng)目顧問(wèn)，他擅長(zhǎng)技術(shù)項(xiàng)目。多年來(lái)，他一直是敏捷項(xiàng)目管理在線學(xué)習(xí)課程的講師之一。他是Lanier Professional Services公司電子商務(wù)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)部門的項(xiàng)目總監(jiān)，他的團(tuán)隊(duì)使用敏捷原則和實(shí)踐交付了許多成功的項(xiàng)目。
陳偉在IT行業(yè)有超過(guò)13年的從業(yè)經(jīng)歷，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有9年的經(jīng)驗(yàn)。目前，他是阿里巴巴公司的高級(jí)項(xiàng)目管理專家，負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的戰(zhàn)略支持及項(xiàng)目管理體系建設(shè)。他曾在華為公司負(fù)責(zé)某大型系統(tǒng)的版本管理工作，端到端負(fù)責(zé)產(chǎn)品從立項(xiàng)到上市的全流程、全領(lǐng)域研發(fā)管理，多次榮獲公司的金牌團(tuán)隊(duì)、金牌個(gè)人和總裁獎(jiǎng)。曾就職于IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心，從事軟件的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，多次榮獲部門的杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。陳偉在重量級(jí)和輕量級(jí)的項(xiàng)目管理方法論方面有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從2005年第一次接觸敏捷后，他就一直踐行敏捷項(xiàng)目管理的理念和實(shí)踐。
目 錄
第1章 概述 1
1.1 敏捷的歷史、背景和宣言 2
1.2 傳統(tǒng)生命周期 7
1.3 敏捷生命周期 13
1.4 企業(yè)敏捷的擴(kuò)展 17
1.5 四個(gè)敏捷方法 19
1.6 一些使閱讀更容易的術(shù)語(yǔ) 26
1.7 小結(jié) 26
1.8 附錄1A 27
1.9 本章注釋 30
第2章 商業(yè)論證 31
2.1 商業(yè)論證概述 31
2.2 業(yè)務(wù)價(jià)值模型 37
2.3 項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表 44
2.4 按級(jí)別構(gòu)建商業(yè)論證 48
2.5 小結(jié) 56
2.6 本章注釋 56
第3章 敏捷質(zhì)量管理 58
3.1 質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和原則 59
3.2 思想領(lǐng)袖與敏捷質(zhì)量 65
3.3 質(zhì)量驗(yàn)證抽樣 70
3.4 小結(jié) 74
3.5 附錄3A 74
3.6 本章注釋 77
第4章 瀑布中的敏捷 78
4.1 第一原則和必要條件 78
4.2 黑盒、接口、鏈接 82
4.3 治理 87
4.4 小結(jié) 100
4.5 本章注釋 101
第5章 項(xiàng)目范圍與需求 102
5.1 敏捷范圍 102
5.2 構(gòu)想 106
5.3 需求 110
5.4 規(guī)劃 121
5.5 小結(jié) 126
5.6 本章注釋 126
第6章 計(jì)劃和進(jìn)度 129
6.1 企業(yè)中的計(jì)劃 129
6.2 進(jìn)度 144
6.3 敏捷項(xiàng)目中的其他計(jì)劃 149
6.4 小結(jié) 154
6.5 本章注釋 154
第7章 估算成本和進(jìn)度計(jì)劃 156
7.1 估算的本質(zhì) 156
7.2 成本和進(jìn)度的驅(qū)動(dòng)因素 162
7.3 建立估算 167
7.4 小結(jié) 175
7.5 附錄7A 176
7.6 本章注釋 178
第8章 團(tuán)隊(duì)就是一切 180
8.1 社交單元 181
8.2 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的原則和價(jià)值觀 185
8.3 團(tuán)隊(duì)是敏捷項(xiàng)目的基本單元 190
8.4 有的團(tuán)隊(duì)成功，有的團(tuán)隊(duì)失敗 200
8.5 敏捷領(lǐng)域的矩陣管理 208
8.6 小結(jié) 213
8.7 本章注釋 214
第9章 治理 216
9.1 治理建立在質(zhì)量原則之上 217
9.2 治理驗(yàn)證符合性 226
9.3 小結(jié) 228
9.4 本章注釋 229
第10章 價(jià)值管理 230
10.1 定義和計(jì)算價(jià)值 231
10.2 燃盡圖和價(jià)值計(jì)分卡 240
10.3 小結(jié) 244
10.4 附錄10A 245
10.5 本章注釋 249
第11章 規(guī)�；秃贤� 251
11.1 規(guī)模放大了所有問(wèn)題 251
11.2 網(wǎng)絡(luò)使規(guī)模化變得可能 257
11.3 虛擬團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大吞吐量 260
11.4 敏捷通過(guò)合同來(lái)擴(kuò)大規(guī)模 263
11.5 小結(jié) 270
11.6 附錄11A 271
11.7 本章注釋 272
第12章 敏捷轉(zhuǎn)型 274
12.1 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 274
12.2 客戶關(guān)系轉(zhuǎn)型 279
12.3 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型 284
12.4 項(xiàng)目組合管理轉(zhuǎn)型 295
12.5 公共部門的敏捷轉(zhuǎn)型 297
12.6 小結(jié) 300
12.7 本章注釋 301
附錄A 方法論 303
附錄B 術(shù)語(yǔ)表 323
書單推薦
