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　　《精準(zhǔn)營銷系列：當(dāng)場成交（技能篇）》分為6章，17大節(jié)，73個小節(jié)，每個小節(jié)講述一個問題，由表及里，由淺入深，娓娓道來，貫穿整個推銷活動的各個環(huán)節(jié)。
　　《精準(zhǔn)營銷系列：當(dāng)場成交（技能篇）》結(jié)構(gòu)清晰，脈絡(luò)分明，語言通俗化。精心編選的案例，可讀性、指導(dǎo)性超強(qiáng)，讓每一位讀者在繁忙的工作中只需花費(fèi)很少的時間，就可以掌握一個章節(jié)的知識。

　　大多數(shù)人對銷售有一種誤解，認(rèn)為“銷售是門檻最低的職業(yè)，是最沒技術(shù)含量的工作”。這是因為在眾多行業(yè)里，銷售又苦又累，基本工資還低。走訪過很多大中型企業(yè)，它們面臨最大的一個問題就是銷售人員更迭頻繁，走馬觀燈式地?fù)Q了一批又一批。
　　銷售人員淘汰率為什么居高不下，說明大多數(shù)人還是很難適應(yīng)銷售這份工作。這里的難以適應(yīng)不是因為苦和累，而是很多人缺乏能力，不懂得技巧。
　　銷售是有技巧的，它是一種能力的體現(xiàn)。就拿最簡單的拜訪客戶來說吧，為什么很多銷售人員一開始就被擋在了門外？這與不懂得拜訪技巧有很大關(guān)系。尤其是在拜訪時間上，我發(fā)現(xiàn)很多銷售人員把握不準(zhǔn)，從而錯過最佳時間致使失敗。日本赫赫有名的推銷之神原一平說：“合理利用客戶時間，就是尊重對方，讓人喜歡你�！敝挥邪盐蘸冒菰L時間，才能大大增加成功的幾率。
　　銷售人員拜訪客戶，最好是在上午9點(diǎn)－11點(diǎn)，這是個黃金時間段。在這個時間段里，雙方最能充分地交流與溝通。當(dāng)然，因各種因素的影響，要想每天利用起這兩三個小時的時間也不容易。根據(jù)我自身的經(jīng)驗，只要避開一些特殊時間段即可。在拜訪客戶時要注意避開以下幾個時間點(diǎn)：
　　客戶下班或要關(guān)門時；
　　休息日和節(jié)假日；
　　休息日和節(jié)假日后的第一天。
　　一天中的最佳時間段，避免安排在午休時間。除了上午9點(diǎn)－11點(diǎn)，一般來說，下午4點(diǎn)、5點(diǎn)或晚上7點(diǎn)、8點(diǎn)也是不錯的拜訪時間。
　　總之，技巧包括很多方面，這只是一個小小的方面，在整個推銷過程中，從外在著裝到心態(tài)調(diào)整，從知識儲備到市場分析，從產(chǎn)品介紹到談判簽單等。這些都需要銷售人員在實踐中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，本書本著從銷售實踐出發(fā)的宗旨，鍛煉銷售人員的實戰(zhàn)技能，圍繞銷售人員在推銷活動中已經(jīng)或者將來可能遇到的問題，對眾多銷售理念、技能、技巧作了詳細(xì)而深入的分析。
　　全書分為6章，17大節(jié)，73個小節(jié)，每個小節(jié)講述一個問題，由表及里，由淺入深，娓娓道來，貫穿整個推銷活動的各個環(huán)節(jié)。
　　在此基礎(chǔ)上，結(jié)合諸多行之有效的案例和小故事，一一剖析、各個擊破，讓一線銷售人員或銷售管理人員曾經(jīng)深感頭痛的問題、迷惑瞬間灰飛煙滅。
　　針對基層銷售人員或市場管理人員在銷售工作中常常遇到的問題，總結(jié)了一套行之有效，且科學(xué)的銷售實踐方法——職業(yè)心態(tài)、銷售常識、客戶拜訪、客戶拓展、溝通談判、成交技能等6大方面的培訓(xùn)，分步驟、分階段地詳細(xì)說明，可以達(dá)到上午學(xué)、下午用的效果，從而迅速提高當(dāng)場銷售能力。
　　本書結(jié)構(gòu)清晰，脈絡(luò)分明，語言通俗化。精心編選的案例，可讀性、指導(dǎo)性超強(qiáng)。力求語言精練、分析入木三分、方法切實可用。在力求系統(tǒng)性、全面性的同時，又本著簡單化、便捷化原則進(jìn)行撰寫，讓每一位讀者在繁忙的工作中只需花費(fèi)很少的時間，就可以掌握一個章節(jié)的知識。
　　由于作者時間、認(rèn)識、知識面的局限性，書中難免會出現(xiàn)失誤和疏漏，懇請讀者朋友批評、指正。

　　《精準(zhǔn)營銷系列：當(dāng)場成交（技能篇）》：
　　
　　A藥企是國內(nèi)知名度非常大的企業(yè)，產(chǎn)品也一直走高端市場。但幾年前卻并非如此，開發(fā)出來的很多產(chǎn)品都束之高閣，久久打不開市場。
　　新任營銷經(jīng)理的王經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這與公司單一的招商形式有關(guān)，以往主要以銷售人員聯(lián)系商業(yè)公司以及個人代理為主。認(rèn)識到這種情況后，王經(jīng)理認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持招商的模式，但在手段上要改變。如何來改變呢？他提出一種方案：借招商提升企業(yè)知名度。
　　在這一思想指導(dǎo)下，A藥企陸續(xù)在醫(yī)藥網(wǎng)站招商。在動員大會上，王經(jīng)理給大家下達(dá)了一個任務(wù)——寫企業(yè)故事，關(guān)于企業(yè)歷史、文化、背景等方面皆可。此舉動讓所有的銷售人員都捉摸不透：“寫故事就能招攬客戶？就能讓客戶簽訂單？”
　　盡管對此有疑問，但大部分人還是按照要求去做。幾天后，上交了300多份征文，不過王經(jīng)理并不滿意，因為符合規(guī)定的只有五六篇。大部分人的“故事”呆板，流于形式，有的甚至不著邊際、粗制濫造。
　　他再次要求銷售人員“編故事”，同時還在全公司召開關(guān)于企業(yè)文化、產(chǎn)品生產(chǎn)、推廣營銷等多方面的培訓(xùn)會議。會后王經(jīng)理要求員工一定要用心寫，無論寫哪一方面都要貼近現(xiàn)實，以誠感人。這次果然有了較大的改觀，然后他把這些“故事”發(fā)布在招商網(wǎng)站、自家網(wǎng)站及相關(guān)媒體上，并要求相關(guān)人員時時更新動態(tài)，發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品信息。
　　功夫不負(fù)有心人，1年后，A藥企的招商情況有所改善，有不少終端客戶主動上門進(jìn)行合作。這種形式在招攬客戶的同時，對公司也起到了一定的宣傳作用，在某種程度上帶動了企業(yè)在業(yè)界的影響力。這個例子說明，銷售人員有必要了解公司的情況，包括公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展前景和規(guī)劃、經(jīng)營理念、行業(yè)地位、獲得的榮譽(yù)、權(quán)威機(jī)構(gòu)的評價以及公司領(lǐng)導(dǎo)的情況（經(jīng)歷、榮譽(yù)）等。任何產(chǎn)品都是企業(yè)重要的組成要素，與企業(yè)的關(guān)系密不可分，我們只有多多了解自己的企業(yè)，對企業(yè)培養(yǎng)起深厚感情，把企業(yè)使命當(dāng)做己任，才能真正喜歡其產(chǎn)品，培養(yǎng)出對產(chǎn)品的信心。
　　如何了解一個企業(yè)以及應(yīng)該了解企業(yè)的哪些方面呢？
　　1.企業(yè)文化
　　企業(yè)文化反映的是一種企業(yè)精神、使命和價值觀，很多客戶被濃厚的企業(yè)文化氛圍吸引后才更容易產(chǎn)生購買之心。因此，在推銷過程中要把企業(yè)責(zé)任和使命，尤其是文化中的精髓部分傳遞給客戶。那些只為了得到一些物質(zhì)利益而忽略了文化精神底線的企業(yè)，生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品價值也可想而知了。
　　2.企業(yè)愿景
　　企業(yè)愿景是指企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃和未來前景，能體現(xiàn)該企業(yè)在發(fā)展過程中永叵的追求以及企業(yè)管理者的立場和信仰。也許有人會問，這與推銷有什么直接的聯(lián)系呢？它對消費(fèi)者是一種積極的引導(dǎo)，是對客戶“我們代表什么”、“我們希望成為怎樣的企業(yè)”的疑問的最有力的回應(yīng)和承諾。
　　3.企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
　　公司的發(fā)展和輝煌業(yè)績對員工是一種激勵，對客戶也是一種良好的展示。為什么很多客戶在購買產(chǎn)品時會有意無意地問一句，這是哪兒生產(chǎn)的，哪家公司的？即使都是名牌產(chǎn)品也要經(jīng)過對比分析，權(quán)衡比較，目的就是選擇最好的產(chǎn)品。其實，這就是對公司發(fā)展現(xiàn)狀的一種考察�？蛻魰S時了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和變化，了解企業(yè)發(fā)展動向，銷售人員要隨時做好準(zhǔn)備以應(yīng)對客戶的各種提問。
　　4.對客戶的服務(wù)、優(yōu)惠政策
　　這是與客戶利益聯(lián)系最為密切的一項，也是客戶最關(guān)心的內(nèi)容之一，幾乎所有的客戶都會直接問到這項內(nèi)容。
　　政策和規(guī)定只能限制對客戶服務(wù)的程度，很多時候銷售人員都會說“按照公司規(guī)定，你們會享受到什么什么服務(wù)”；“對不起，這是我們公司的規(guī)定”。這就是公司內(nèi)部規(guī)定的相關(guān)服務(wù)政策，不同的公司會出臺不同的政策。
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