定 價(jià)：35 元
叢書名：復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列
- 作者：楊順勇，張留祿
- 出版時(shí)間：2014/4/1
- ISBN：9787309103663
- 出 版 社：復(fù)旦大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F243
- 頁(yè)碼：257
- 紙張：膠版紙
- 版次：4
- 開本：16K
《卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：人力資源管理（第四版）/復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列》系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代人力資源管理各職能環(huán)節(jié)的有關(guān)問(wèn)題，主要包括員工招聘培訓(xùn)、薪酬福利、工作分析、績(jī)效管理等，在詳細(xì)介紹了人力資源管理基本原理的同時(shí)，既有理論的深入分析，又具有實(shí)踐的可操作性。
《卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：人力資源管理（第四版）/復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列》提供網(wǎng)絡(luò)教學(xué)支持，并及時(shí)更新相關(guān)教案、教學(xué)參考及閱讀資料，有助于加深讀者對(duì)教材內(nèi)容的理解，指導(dǎo)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如何突破傳統(tǒng)教材的內(nèi)容限制進(jìn)行自主性、研究性學(xué)習(xí)�！蹲吭健�21世紀(jì)管理學(xué)系列：人力資源管理（第四版）/復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列》內(nèi)容新穎、圖文并茂、簡(jiǎn)明通俗、實(shí)用性強(qiáng)，并附有大量實(shí)例，既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材，也適合相關(guān)從業(yè)人員參考使用。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源管理的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理的基本原理
第三節(jié) 人力資源管理者和部門
第四節(jié) 人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作程序與方法
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第三章 職位分析
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 職位分析系統(tǒng)
第三節(jié) 職位分析方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第四章 招聘甄選
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 人員招聘
第三節(jié) 人員甄選
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第五章 培訓(xùn)開發(fā)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的具體實(shí)施
第三節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容與方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
第三節(jié) 績(jī)效管理的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 薪酬管理制度設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第八章 福利管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 法定福利
第三節(jié) 企業(yè)福利
第四節(jié) 福利管理體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第九章 社會(huì)保障
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 養(yǎng)老保險(xiǎn)
第三節(jié) 醫(yī)療保險(xiǎn)
第四節(jié) 失業(yè)保險(xiǎn)
第五節(jié) 工傷保險(xiǎn)
第六節(jié) 生育保險(xiǎn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
第十章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
第四節(jié) 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理
第五節(jié) 工會(huì)與勞動(dòng)關(guān)系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
案例分析
參考文獻(xiàn)
后記
2．激勵(lì)功能
激勵(lì)功能是指讓員工在現(xiàn)有的工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)良的績(jī)效。激勵(lì)功能是核心，是其他功能發(fā)揮作用的最終目的，如果不能激勵(lì)員工創(chuàng)造出優(yōu)良的績(jī)效，其他功能的實(shí)現(xiàn)就失去了意義。
3．開發(fā)功能
開發(fā)功能是指讓員工保持能夠滿足當(dāng)前及未來(lái)工作需要的知識(shí)和技能。開發(fā)功能是手段，只有讓員工掌握了相應(yīng)的工作技能，激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)才會(huì)具備客觀條件。
4．維持功能
維持功能是指讓已加入的員工繼續(xù)留在本企業(yè)。維持功能是保障，只有將吸納的人員保留在企業(yè)中，開發(fā)和激勵(lì)功能才會(huì)有穩(wěn)定的對(duì)象，其作用才可能持久。
在企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，人力資源管理的這四項(xiàng)功能通常被概括為“選、育、用、留”四個(gè)字。這里，“選”就相當(dāng)于吸納功能，要為企業(yè)挑選出合適的人力資源；“育”就相當(dāng)于開發(fā)功能，要不斷培育員工，使其工作能力不斷提高；“用”就相當(dāng)于激勵(lì)功能，要最大限度地使用已有的資源，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；“留”就相當(dāng)于維持功能，要采用各種辦法將優(yōu)秀的人力資源保留在企業(yè)中。
（三）人力資源管理的職能體系
人力資源管理的功能是通過(guò)它所承擔(dān)的各項(xiàng)職能和從事的各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我們把人力資源管理的整個(gè)職能體系比喻為一輛“汽車”，以下各項(xiàng)職能則是這輛“汽車”各個(gè)不同的重要組成部分。
1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理的“選、育、用、留”四大功能的起點(diǎn)，是人力資源管理各子職能的依據(jù)，它主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃以及人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)于“汽車”的“方向盤”。
2．職位分析
職位分析是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)和根本，職位分析包括兩個(gè)部分的活動(dòng)：一是對(duì)組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，稱之為職位描述；二是確定各職位所要求的任職資格，如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力以及工作態(tài)度等。任職資格。任職資格為人員招聘、甄選和錄用提供了用人的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面的要求。
通過(guò)職位分析形成的職位說(shuō)明書對(duì)其他各人力資源職能都具有十分重要的支撐作用。
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