第1章 導論 A. 管理會計：決策與控制 B. 成本系統的設計與應用 C. 土撥鼠與大灰熊的啟示 D. 管理會計在組織中的地位與作用 E. 管理會計的演變：一個變遷框架 F. 案例分析：沃太克診斷器制造公司(Vortec Medical Probe) G. 全書綱要 H. 本章小結第2章 成本的屬性 A. 機會成本 B. 成本性態(tài) C. 本量利分析 D. 機會成本與傳統會計成本的比較 E. 成本的估算 F. 本章小結 附錄：成本與定價決策第3章 資本的機會成本與資本預算 A. 資本的機會成本 B. 關于利率的數學計算 C. 資本預算：基礎 D. 資本預算：復雜的情形 E. 不同的投資評價標準 F. 本章小結第4章 組織架構 A. 基本構件 B. 組織架構 C. 會計在組織架構中的作用 D. 關于會計作用的例子：高管薪酬合約 E. 本章小結第5章 責任會計與轉移定價 A. 責任會計 B. 轉移定價 C. 本章小結第6章 預算 A. 通用預算系統 B. 決策管理與決策控制職能之間的權衡 C. 解決特定的組織問題 D. 本章小結 附錄：綜合性預算案例分析第7章 成本分配：理論 A. 成本分配：無處不在 B. 成本分配的理由 C. 成本分配的原因：激勵作用和組織因素 D. 本章小結第8章 成本分配：實務 A. 惡性循環(huán) B. 生產能力成本的分配：折舊 C. 服務部門成本的分配 D. 聯合成本 E. 分部報告與聯合效益 F. 本章小結 附錄：采用交互分配法分配服務部門成本第9章 完全成本法 A. 分批成本法 B. 成本流程的賬務處理 C. 制造費用的分配 D. 永久性與臨時性數量變化 E. 全廠單一制造費用分配率與分類制造費用分配率 F. 分步成本法：平均的極端形式 G. 本章小結 附錄A：分步成本法 附錄B：需求變動、固定成本與定價第10章 完全成本法的缺陷之一：刺激過度生產 A. 過度生產的動機 B. 變動(直接)成本計算法 C. 變動成本法存在的問題 D. 注意單位成本 E. 本章小結第11章 完全成本法的缺陷之二：產品成本計算不準確 A. 產品成本計算不準確 B. 作業(yè)成本法 C. 對作業(yè)成本法的分析 D. 作業(yè)成本法的實踐 E. 本章小結第12章 標準成本：直接人工和直接材料 A. 標準成本 B. 直接人工差異和直接材料差異 C. 直接人工差異和直接材料差異的激勵作用 D. 標準成本差異的結轉 E. 提供標準成本的成本 F. 本章小結第13章 制造費用與營銷費用差異 A. 預算量、標準量和實際量 B. 制造費用差異 C. 營銷差異 D. 本章小結第14章 變化環(huán)境中的管理會計 A. 綜合框架 B. 組織創(chuàng)新與管理會計 C. 內部會計系統何時需要改變？ D. 本章小結術語匯編復習思考題答案