高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:管理會(huì)計(jì)
定 價(jià):39.5 元
- 作者: 王家蘭 編
- 出版時(shí)間:2009/2/1
- ISBN:9787811351200
- 出 版 社:暨南大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi):F234.3
- 頁(yè)碼:362
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材:管理會(huì)計(jì)》管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科,它是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的。管理會(huì)計(jì)巧妙地把“管理”與“會(huì)計(jì)”結(jié)合起來(lái),已成為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)組成部分,它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理提供了科學(xué)依據(jù)和手段!豆芾頃(huì)計(jì)》是為了滿(mǎn)足我國(guó)迅速發(fā)展的獨(dú)立學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)本科教學(xué)的需要而編寫(xiě)的,基于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的教學(xué)目標(biāo),《管理會(huì)計(jì)》遵循夯實(shí)理論基礎(chǔ)、側(cè)重原理應(yīng)用的原則,在基本原理的表述上深入淺出、通俗易懂,采用了大量的實(shí)例來(lái)說(shuō)明各種技術(shù)方法的使用,突出了教材的實(shí)用性。
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段,亟須具有一定實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的高級(jí)應(yīng)用型人才。培養(yǎng)滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才,是高等院校的崇高職責(zé)。
在備課、授課、練習(xí)、考評(píng)幾個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中,教材是基本的依據(jù),它對(duì)教學(xué)方式、教學(xué)質(zhì)量有著十分重要的影響。不同的教學(xué)類(lèi)型和人才培養(yǎng)目標(biāo),需要不同的教材。我們根據(jù)教學(xué)型院校經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求,組織優(yōu)秀作者隊(duì)伍,編寫(xiě)了這套普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材。
傳統(tǒng)的經(jīng)管類(lèi)本科教材具有明顯的優(yōu)點(diǎn),理論系統(tǒng)性強(qiáng),層次結(jié)構(gòu)清晰,但也存在明顯的缺陷。傳統(tǒng)經(jīng)管類(lèi)教材編寫(xiě)的特點(diǎn)是從理論開(kāi)始,如概念、特征、功能、公式等,再用例子說(shuō)明、證明,復(fù)習(xí)題往往是書(shū)中小標(biāo)題后面加“?”,形成“理論+例證”的編寫(xiě)模式。這種模式的教材介紹的理論知識(shí)缺乏從感性到理性的認(rèn)識(shí)過(guò)程,而且復(fù)習(xí)題主要是為了讓學(xué)生記住介紹的理論知識(shí),缺乏實(shí)際操作的訓(xùn)練。因此,在教學(xué)中使用這樣的教材,往往會(huì)形成“老師講,學(xué)生聽(tīng)”的“授受型講課,接受型學(xué)習(xí)”的教學(xué)特征,學(xué)生難以真正理解和掌握所學(xué)理論知識(shí),更難以運(yùn)用。
編寫(xiě)普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材,不能重復(fù)傳統(tǒng)的編寫(xiě)模式,應(yīng)在新的教學(xué)理論、教學(xué)模式的指導(dǎo)下,采用新的編寫(xiě)方式。
辯證唯物主義的認(rèn)識(shí)論告訴我們:“通過(guò)實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理,又通過(guò)實(shí)踐而證實(shí)真理和發(fā)展真理!蔽覀儑L試采取“實(shí)例一理論一實(shí)訓(xùn)”的模式編寫(xiě)本規(guī)劃教材。
遵照普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo),本規(guī)劃教材除了要求框架結(jié)構(gòu)新、匯集的相關(guān)研究成果新、資料數(shù)據(jù)新之外,還力求將職業(yè)道德、實(shí)踐訓(xùn)練、創(chuàng)新精神貫穿全書(shū)。在寫(xiě)作方式上,每章開(kāi)頭撰寫(xiě)一個(gè)案例,在介紹有關(guān)理論時(shí),由案例中包含的“知識(shí)點(diǎn)”引申出相關(guān)理論,或?qū)⑾嚓P(guān)理論與案例糅合在一起,并在重點(diǎn)、難點(diǎn)、有爭(zhēng)議點(diǎn)、理論前沿等地方,插人小案例、討論題等,以便在教學(xué)中讓學(xué)生感受到理論在實(shí)際中是如何呈現(xiàn),又是如何從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的。
王家蘭,女,副教授。1963年9月出生于甘肅省蘭州市。畢業(yè)于西安交通大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),F(xiàn)任華南農(nóng)業(yè)大學(xué)珠江學(xué)院財(cái)政會(huì)計(jì)系主任。自1986年開(kāi)始從事會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化教學(xué)工作,主持了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室、稅務(wù)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)工作。參編教材2部,發(fā)表論文多篇。
總序
前言
第一章 管理會(huì)計(jì)概述
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的職能
本章小結(jié)
練習(xí)題
第二章 成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 成本性態(tài)分析
第二節(jié) 變動(dòng)成本法
本章小結(jié)
練習(xí)題
第三章 本量利分析
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 本量利分析概述
第二節(jié) 盈虧平衡分析
第三節(jié) 有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響
第四節(jié) 利潤(rùn)的敏感性分析
本章小結(jié)
練習(xí)題
第四章 預(yù)測(cè)分析
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 預(yù)測(cè)分析概述
第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析
第五節(jié) 資金需要量預(yù)測(cè)分析
本章小結(jié)
練習(xí)題
第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念
第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的基本方法
第四節(jié) 生產(chǎn)決策分析
第五節(jié) 定價(jià)決策分析
本章小結(jié)
練習(xí)題
第六章 長(zhǎng)期投資決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述
第二節(jié) 長(zhǎng)期投資決策需要考慮的重要因素
第三節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的基本方法
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
第五節(jié) 長(zhǎng)期投資決策方案
本章小結(jié)
練習(xí)題
第七章 全面預(yù)算
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 全面預(yù)算概述
第二節(jié) 固定預(yù)算
第三節(jié) 彈性預(yù)算
第四節(jié) 零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
本章小結(jié)
練習(xí)題
第八章 存貨決策
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 存貨的成本
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量
第三節(jié) 存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展
本章小結(jié)
練習(xí)題
第九章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
第三節(jié) 成本差異案例分析
第四節(jié) 成本差異賬務(wù)處理
本章小結(jié)
練習(xí)題
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
第二節(jié) 責(zé)任中心概述
第三節(jié) 責(zé)任中心的評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告
第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
本章小結(jié)
練習(xí)題
第十一章 作業(yè)成本法
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 作業(yè)成本法的概念
第二節(jié) 作業(yè)成本法的計(jì)算
第三節(jié) 作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較
本章小結(jié)
練習(xí)題
第十二章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式與績(jī)效評(píng)價(jià)模式
第二節(jié) 平衡計(jì)分卡
第三節(jié) 企業(yè)管理激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
本章小結(jié)
練習(xí)題
參考文獻(xiàn)