本書在研究現(xiàn)實中控制權(quán)爭奪案例的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司中普遍存在著創(chuàng)始人控制權(quán)保護措施缺失、大股東或管理層把控董事會、控制權(quán)與所有權(quán)邊界不清、剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)不統(tǒng)一等重要問題，由此，推斷出對控制權(quán)確定和保護的重要性。只有安排和保護好企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)，公司治理才能真正地完成和良好地運行。本書將控制權(quán)安排分為大股東、董事會、管理層三個層次，衡量我國民營上市公司大股東、董事會、管理層相互攫取和侵占控制權(quán)的情況；運用大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓溢價估計我國民營上市公司的大股東控制權(quán)私利水平，并探討股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會特征等因素對控制權(quán)私利水平的影響；從控制權(quán)的角度審視公司治理機制中的問題并加以改善；運用企業(yè)內(nèi)部控制權(quán)轉(zhuǎn)移行為及其轉(zhuǎn)移路徑來間接考察董事會和管理層的控制權(quán)私利；梳理了MBO和合謀的形成機理和實現(xiàn)機制；歸納內(nèi)部人控制治理方案，驗證治理方案的效率，并據(jù)此提出政策建議，進一步拓展了控制權(quán)理論。