本書講述了創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N以及從N到N+1三個(gè)不同階段的戰(zhàn)略選擇和創(chuàng)新舉措。這三個(gè)階段分別代表三種不同的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)對應(yīng)三個(gè)不同的能力模型。10個(gè)案例執(zhí)筆者為中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)、運(yùn)營管理、決策科學(xué)、戰(zhàn)略學(xué)、市場營銷、組織行為學(xué)等領(lǐng)域的著名教授，生動地還原了動態(tài)模型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)從0到1的突圍，又有商業(yè)模式從1到N的復(fù)制，以及上市企業(yè)從N到N+1的跨界增長，幫助讀者梳理商業(yè)創(chuàng)新的底層邏輯。