第1章 管理會(huì)計(jì)、企業(yè)組織和職業(yè)道德
    學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章之后，你應(yīng)該做到：
    1.闡述會(huì)計(jì)信息的用途和主要使用者；
    2.解釋為什么道德對(duì)管理會(huì)計(jì)是至關(guān)重要的；
    3.解釋設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)涉及的成本一收益與行為問題；
    4.解釋預(yù)算和業(yè)績報(bào)告在企業(yè)計(jì)劃和控制中的作用；
    5.論述會(huì)計(jì)人員在企業(yè)價(jià)值鏈職能中的作用；
    6.比較總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管的職能；
    7.解釋為什么會(huì)計(jì)在多種職業(yè)領(lǐng)域中都是重要的；
    8.明確管理會(huì)計(jì)當(dāng)今的發(fā)展趨勢；
    9.評(píng)價(jià)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)人員的重要性。
    星巴克
    當(dāng)張梅華走進(jìn)北京的星巴克時(shí)，她會(huì)和走進(jìn)科威特的星巴克的穆罕默德、走進(jìn)蘇黎世的星巴克的弗郎茨有著相同的感受。星巴克是怎樣使坐落于全世界的11000家咖啡店的經(jīng)營風(fēng)格保持一致的呢？
    星巴克的所有管理者，從吧臺(tái)服務(wù)員到店長再到首席執(zhí)行官，都有著共同的目標(biāo)。他們在一定程度上通過財(cái)務(wù)報(bào)表來評(píng)價(jià)每一家店是否很好地完成了目標(biāo)。會(huì)計(jì)為幫助世界范圍內(nèi)的管理者交流財(cái)務(wù)信息提供了統(tǒng)一的語言.沒有了會(huì)計(jì)信息，管理者會(huì)感覺到他們的工作更加困難。當(dāng)你讀完這本書時(shí)，你就會(huì)熟悉管理者用來做決策的會(huì)計(jì)信息。你將可以連同其他信息，綜合運(yùn)用這些會(huì)計(jì)信息來制訂計(jì)劃、進(jìn)行短期和長期決策以及評(píng)價(jià)業(yè)績表現(xiàn)，并成為更好的管理者。
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