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我們當(dāng)前所面對(duì)的是全球經(jīng)濟(jì)大變局時(shí)代，持續(xù)多年的VUCA時(shí)代，通過(guò)觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過(guò)強(qiáng)大的組織定力，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅(jiān)持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。

本書共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績(jī)效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個(gè)人發(fā)展篇，無(wú)論你在組織進(jìn)化還是個(gè)人發(fā)展中遇到困惑時(shí)，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。

企業(yè)文化篇：一個(gè)組織的人才可以被挖走、產(chǎn)品可以被復(fù)制、專利可以被竊取，唯有文化是無(wú)法被拿走的。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息。今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到文化的力量，因?yàn)橹挥袕?qiáng)大的組織文化才是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
組織發(fā)展篇：組織發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在烏卡時(shí)代打造一個(gè)高績(jī)效組織，需要的是戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)思維和全面思考的能力。組織如個(gè)人，也隨時(shí)需要去除冗余、抵抗熵增、保持精進(jìn)，這樣才能跟得上快速發(fā)展的時(shí)代步伐。
薪酬績(jī)效篇：薪酬績(jī)效是人力資源管理中有技術(shù)含量的一部分工作。以終為始，從業(yè)務(wù)結(jié)果出發(fā)來(lái)思考薪酬績(jī)效工作；同時(shí)具備成本和數(shù)據(jù)意識(shí)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，是做好薪酬績(jī)效工作的不二法門。
數(shù)據(jù)分析篇：懂得如何與人打交道是一項(xiàng)軟技能；懂得如何分析數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，是一項(xiàng)硬技能。傳統(tǒng)的HR們，往往擅長(zhǎng)的是前者，短板在后者。要成為一名面向未來(lái)的優(yōu)秀HR，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)軟硬兼容。
個(gè)人發(fā)展篇：在今天這種外部環(huán)境變幻莫測(cè)的大背景下，要制定一份有效的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，需要思考一個(gè)問(wèn)題：哪些是不確定的？哪些是確定的？一方面，個(gè)人所處的組織環(huán)境是不確定的、老板是不確定的、行業(yè)是不確定的；另一方面，個(gè)人保持不斷精進(jìn)是確定的，Stay humble, Stay hungry，求知若渴，虛心若愚，以確定性來(lái)對(duì)抗不確定性。

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