全國高職高專規(guī)劃教材·物流系列：供應(yīng)鏈管理實務(wù)
定 價：31 元
叢書名：全國高職高專規(guī)劃教材·物流系列
- 作者：申綱領(lǐng) ，王永志 編
- 出版時間：2013/1/1
- ISBN：9787301217450
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F252
- 頁碼：243
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《全國高職高專規(guī)劃教材·物流系列：供應(yīng)鏈管理實務(wù)》緊緊圍繞高職高專培養(yǎng)崗位第一線所需要的高技能專門人才的目標(biāo)，全面分析吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、技術(shù)和管理思想，系統(tǒng)而簡要地闡述了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的基本知識、供應(yīng)鏈的設(shè)計構(gòu)建、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)鏈管理中的采購與庫存管理、供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈績效評價與激勵、我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)在與未來等內(nèi)容。
《全國高職高專規(guī)劃教材·物流系列：供應(yīng)鏈管理實務(wù)》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類物流專業(yè)教材，亦可供從事物流工作的營銷人員和管理人員閱讀參考。
課題一 供應(yīng)鏈管理概述
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生演變歷程
1.2 供應(yīng)鏈概述
1.3 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)
1.4 供應(yīng)鏈管理
第三部分 課題實踐頁
課題二 供應(yīng)鏈的設(shè)計構(gòu)建
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
2.1 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
2.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計構(gòu)建
2.3 供應(yīng)鏈設(shè)計的策略方法
第三部分 課題實踐頁
課題三 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述
3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的匹配與實施
3.3 企業(yè)核心競爭力
3.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
第三部分 課題實踐頁
課題四 供應(yīng)鏈管理的方法
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
4.1 快速反應(yīng)（QR）
4.2 有效客戶反應(yīng)（ECR）
4.3 QR與ECR比較
第三部分 課題實踐頁
課題五 供應(yīng)鏈管理中的采購與庫存管理
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
5.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
5.2 準(zhǔn)時化采購策略
5.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制
5.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
第三部分 課題實踐頁
課題六 供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)控制技術(shù)
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
6.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃控制
6.2 精益生產(chǎn)體系
6.3 大量定制生產(chǎn)及延遲技術(shù)
6.4 敏捷制造技術(shù)
第三部分 課題實踐頁
課題七 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
7.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系概述
7.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系構(gòu)建分析
7.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇
第三部分 課題實踐頁
課題八 供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)代物流
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
8.1 物流管理概述
8.2 物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
8.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理策略
8.4 第四方物流
第三部分 課題實踐頁
課題九 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)
第一部分 引導(dǎo)案例
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
9.1 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
9.2 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐體系
9.3 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響
第三部分 課題實踐頁
課題十 供應(yīng)鏈績效評價與激勵
第一部分 引導(dǎo)案例
課題十一 我國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)在與未來
……
供應(yīng)鏈管理實務(wù)復(fù)習(xí)思考題答案
參考文獻(xiàn)
1.核心企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)影響力
企業(yè)的最終目的是獲取利潤。當(dāng)一個企業(yè)被選擇參加供應(yīng)鏈并同核心企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系時，它肯定會首先對自己決策的獲益情況進(jìn)行判斷：如果有利于自身的發(fā)展，這個企業(yè)就愿意加入供應(yīng)鏈；反之則會將自己有限的資源投向更能獲利的其他供應(yīng)鏈中去。也就是說，核心企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時，必須有足夠的規(guī)模和行業(yè)影響力，并進(jìn)而對其他企業(yè)產(chǎn)生吸引力，讓它們覺得加入供應(yīng)鏈有利可圖，從而愿意加入到供應(yīng)鏈中來，這是核心企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理首要的因素。
2.核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力
供應(yīng)鏈像一條大江，只有江水暢通無阻地奔向大海，大江才能保持新鮮與活力。同樣，只有供應(yīng)鏈的產(chǎn)品源源不斷地流向市場并被市場所接納，供應(yīng)鏈才能保持不斷發(fā)展的活力。然而，現(xiàn)代市場的激烈競爭導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期越來越短，新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)以及用戶的個性化需求都使產(chǎn)品研制的難度越來越大。所以，只有核心企業(yè)具有很強的開發(fā)能力，不斷推出適銷對路、用戶滿意的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈才能始終保持一種不斷延續(xù)其在市場上發(fā)展的能力，不會因一種產(chǎn)品被市場淘汰而導(dǎo)致全線崩潰。這樣，核心企業(yè)自然會產(chǎn)生一種吸引力，把供應(yīng)商和分銷商緊緊團(tuán)結(jié)在自己周圍，形成一種長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
3.核心企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率
產(chǎn)品在市場上的占有率越高，核心企業(yè)對供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的影響力就越大，同時它對其他供應(yīng)商和銷售商產(chǎn)生的吸引力也越大。市場占有率高說明該企業(yè)在市場上所擁有的市場份額高，不論生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性還是獲利的可能性，高市場份額都意味著會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。一方面，市場占有率高的企業(yè)實力雄厚，能夠在一定程度上影響消費者的市場行為，在市場競爭中容易占據(jù)主動地位，這樣供應(yīng)商和銷售商的發(fā)展也會更具穩(wěn)定性。另一方面，由于市場份額大，供應(yīng)商從核心企業(yè)獲得的訂單數(shù)量往往也會很大，供應(yīng)商容易獲得規(guī)模效益；同樣的，銷售商也更容易獲得大的銷售量，從而獲利更豐。整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)銷售規(guī)模大，則供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)會更有積極性，更有實力在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本及改善服務(wù)上下工夫。這一點對整條供應(yīng)鏈的群體效益的影響很大，有助于供應(yīng)鏈不斷走向良性循環(huán)。
……
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