每個人都應(yīng)該抓住機會進行強有力的演講:路演、聊天、簡報、推介、視頻會議、播客等。無論你是在現(xiàn)場觀眾面前還是在網(wǎng)絡(luò)攝像機面前,一次有說服力的演講對成功來說至關(guān)重要。
頂級演講教練杰里·魏斯曼,在書中展示了曾被數(shù)千家公司檢驗過行之有效的演講技巧、風(fēng)格和策略。這些經(jīng)驗讓600多家企業(yè)在IPO路演中受益,有效地幫助商務(wù)人士建立起合作關(guān)系、推銷人員銷售產(chǎn)品、企業(yè)管理者解決招商問題。閱讀本書,你將找到方案輕松組織自己的演講內(nèi)容、有效管理演講過程中的肢體語言、學(xué)會表達的技巧、掌握演講的節(jié)奏、設(shè)計為演講賦能的幻燈片,讓你不管在什么時候、面對什么樣的聽眾,都可以感到自在、展現(xiàn)自信、說服聽眾、達成目標。
世界是一個舞臺
公眾演講是一個包羅萬象的術(shù)語,很久以前,它被定義為一種在少數(shù)場合由專屬的少數(shù)人進行的活動,比如宴會講話或致悼詞。到了21世紀,特別是在本書英文版第1版在美國出版后的10年里,參與公眾演講的人數(shù)呈爆發(fā)式增長,F(xiàn)在,在網(wǎng)絡(luò)、手機和視頻技術(shù)的推動下,公共場合、私人場合、公司里和社會生活中的所有人都發(fā)現(xiàn),他們不得不對著現(xiàn)場聽眾、攝像頭甚至手機進行表演。
盡管出現(xiàn)了很多新的交流手段,如視頻會議、行業(yè)報告、爐邊談話、推介會、虛擬會議、播客等,但這些手段的基本因素沒有改變:演講的內(nèi)容和方式、敘事和表達方式、信息和信息傳遞者。在這個信息過載的時代,讓信息清晰明了,并讓表達具備權(quán)威性,比以往任何時候都更具挑戰(zhàn)。
公眾對演講的普遍恐懼心理進一步加劇了這個挑戰(zhàn)的難度。撰寫再版前言時,公眾演講恐懼(fear of public speaking)在搜索引擎上有超過4億條的搜索結(jié)果,其中有許多內(nèi)容引用了一些研究,將公眾演講的可怕程度排在恐高、飛行、昆蟲和死亡之前。不過,在經(jīng)歷了近20年公眾對氣候變化等全球性問題越來越多的關(guān)注之后,在 2017年美國查普曼大學(xué)關(guān)于美國人畏懼的事物的民意調(diào)查中,公眾演講已跌至第52位。
在4億條的搜索結(jié)果中,有一些小規(guī)模的產(chǎn)業(yè)資源,幫助人們應(yīng)對仍然普遍存在的公眾演講恐懼。在高風(fēng)險的商業(yè)世界中,最受歡迎的產(chǎn)品之一是媒體培訓(xùn)(Media Training),這一產(chǎn)品涵蓋了一籮筐的指導(dǎo):如何控制情緒,如何使用手勢,如何放慢或加快語速,如何消除呃……,甚至是如何搭配衣服。
培訓(xùn)意味著嚴格的訓(xùn)練,如為某項運動或表演進行的培訓(xùn)。但商人不是演員,把他們當(dāng)作演員只會增加他們的壓力。盡管如此,媒體培訓(xùn)已經(jīng)成了學(xué)習(xí)演講技巧的標準方法。
在20世紀八九十年代進入這個領(lǐng)域前,我曾任美國哥倫比亞廣播公司紐約電視臺公共事務(wù)節(jié)目的制片人兼導(dǎo)演,在媒體界有很高的聲譽。盡管如此,我仍不得不用當(dāng)時已經(jīng)在人們心目中根深蒂固的套路來指導(dǎo)別人。在我剛開始做自由演講教練的時候,會對商務(wù)人士進行嚴格訓(xùn)練,把客戶當(dāng)作演員對待,而這對指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者來說都是一個適得其反的過程。我花了很多時間,告訴他們應(yīng)該或不該怎樣運用聲音和肢體語言,并為語速的快慢、音調(diào)的高低,手勢幅度的寬窄和大小而糾纏不休。
一天的培訓(xùn)結(jié)束后,他們的動作幾乎無懈可擊,但一進入實戰(zhàn)就迅速退步,而且比培訓(xùn)前更糟。哪里出了問題?一名演講教練應(yīng)該是幫得上忙,而不是幫倒忙。
教練(coaching)這個詞最早用于表示運輸工具,幫助人們?nèi)〉眠M步自然也需要運輸工具,我的目標是向人們提供一套簡單、無害的工具和技術(shù)來學(xué)習(xí)新的技藝。
為了實踐這個方法,我回顧了自己在哥倫比亞廣播公司的日子。我工作的一個關(guān)鍵部分是邀請來自政界、學(xué)界和衛(wèi)生、科學(xué)、文化領(lǐng)域的嘉賓來到我們的演播室。他們都不是演員,為了讓他們在緊張的鏡頭前感到舒適并且看起來放松,我們采用了脫口秀的節(jié)目形式。我們將節(jié)目編排成對話、一對一訪談,或者小組討論的形式,由專業(yè)主播或新聞主持人主持。我們把嘉賓置于熟悉的環(huán)境之中,讓他們有機會與他人互動,而不是去表演,這減少了他們的壓力。
我還要不停地觀看新的檔案類影片與錄像,閱讀一摞又一摞的材料,再不斷做采訪,然后把所有這些資料壓縮成一個28分40秒的精彩節(jié)目。在這個過程中,我和同事使用了一系列經(jīng)過驗證的專業(yè)技術(shù)來對嘉賓所說的內(nèi)容進行提煉、聚焦,以及最重要的,精簡。
讓嘉賓感到舒適和幫助他們優(yōu)化內(nèi)容,這兩項工作內(nèi)容讓我意識到,我可以輕而易舉地將自己在美國哥倫比亞廣播公司用過的技巧運用到商業(yè)演講中。這一做法奏效了!通過理順內(nèi)容并創(chuàng)造一個舒適的交談環(huán)境,商務(wù)人士在演講中體驗到了輕松,就像我們的嘉賓在演播室體驗到的那樣。
1988年,我創(chuàng)立了自己的公司Power Presentations,使命是創(chuàng)造有說服力的演講并產(chǎn)生影響。為了對這一使命進行強化,2018年,我將公司更名為SUASIVE。在過去的幾十年時間里,這個強大的方法論已經(jīng)被證明是成功的,我想把它介紹給你,讓你不管在什么時候、面對什么樣的聽眾,都可以感到自在、展現(xiàn)自信。
引 言 完美的演講從戰(zhàn)勝恐懼開始/ 001
了解戰(zhàn)斗逃跑反應(yīng)/004
腎上腺素激增的解決方案/005
參與聽眾演講者雙向交流/005
第 1 章 抓住演講中最重要的部分/009
從聽眾角度出發(fā)/011
肢體語言的力量/013
第 2 章 與聽眾產(chǎn)生共情/021
共情的科學(xué)研究/024
效果矩陣/028
第 3 章 內(nèi)心緊張感的來源/037
戰(zhàn)斗逃跑反應(yīng)/039
腎上腺素對肢體語言的影響/042
演講者行為與聽眾感受的關(guān)系/044
過分關(guān)注自我/046
第 4 章 準備高質(zhì)量演講內(nèi)容的方法/049
運用輔助工具不一定有好效果/052
優(yōu)化內(nèi)容的5個步驟/057
第 5 章 用思想控制身體/067
思想身體關(guān)聯(lián)/070
心理體驗法/073
第 6 章 學(xué)習(xí)表達技巧/087
學(xué)習(xí)的4個階段/089
舒適區(qū)悖論/091
重復(fù)練習(xí)/093
大師技能循環(huán)/096
第 7 章 運用肢體語言/101
肯尼迪與尼克松的歷史性辯論/103
外部因素與聽眾感受/109
視覺動態(tài)/110
聲音動態(tài)/127
進行組合/132
第 8 章 掌控演講中的節(jié)奏/137
用短語恰如其分地控制節(jié)奏/140
用聲音動態(tài)完成語言邏輯/141
控制聲調(diào)變化/143
完成弧度的運用/148
第 9 章 留白,讓聽眾更好理解/151
可怕的語氣詞/154
停頓的10個好處/155
通過眼神接觸散發(fā)魅力/164
短語和停頓帶來的積極感受/166
第 10 章 演講場所的最佳布置/173
位置的重要性/175
創(chuàng)建演講清單/178
前10秒策略/182
第 11 章 設(shè)計為演講賦能的幻燈片/185
遵循少即是多原則/187
設(shè)計要一看即懂/190
借助幻燈片表達的7個步驟/194
幻燈片同步的運用/202
第 12 章 演講與幻燈片完美結(jié)合/ 205
描述幻燈片的技巧/207
遵循敘述連貫性/213
保持連貫性的3個步驟/214
第 13 章 偉大演說家的秘籍/217
演講實例分析/219
與眾不同的演講風(fēng)格/226
交談與共情/229
尾 聲 改變從現(xiàn)在開始/231