《武器裝備研制項目技術(shù)狀態(tài)管理》總結(jié)作者多年從事武器裝備研制生產(chǎn)工作的實際,結(jié)合先進的技術(shù)狀態(tài)管理方法,從技術(shù)狀態(tài)管理基本理念、裝備研制程序、技術(shù)狀態(tài)標識、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實、技術(shù)狀態(tài)審核、技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督、全壽命周期的技術(shù)狀態(tài)管理等方面闡述了武器裝備研制項目技術(shù)狀態(tài)管理的主要工作,并把技術(shù)狀態(tài)管理工作與工程管理、質(zhì)量管理等工作有機結(jié)合起來,融入裝備研制生產(chǎn)實際工作當中。同時,著重闡述了技術(shù)狀態(tài)基線管理、技術(shù)狀態(tài)管理計劃的制定、技術(shù)狀態(tài)標識管理、轉(zhuǎn)階段管理、專用規(guī)范的編寫等技術(shù)狀態(tài)管理工作中的一些短板和重點工作,希望對當前技術(shù)狀態(tài)管理工作的開展提供積極的指導。
在我國國防工業(yè)領(lǐng)域,技術(shù)狀態(tài)管理問題的提出始于1987年國務院、中央軍委聯(lián)合發(fā)布的《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》。該法規(guī)在“產(chǎn)品質(zhì)量主要是設計、制造出來的,而不是檢驗出來的”思想指導下,強調(diào)了對產(chǎn)品研制、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,提出了“承制單位要建立技術(shù)狀態(tài)管理制度”,要在研制、生產(chǎn)過程中實行技術(shù)狀態(tài)管理的要求,并規(guī)定了技術(shù)狀態(tài)管理的四個方面的活動,即技術(shù)狀態(tài)標識、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實和技術(shù)狀態(tài)審核。1988年11月,我國第一次技術(shù)狀態(tài)管理研討會在成都召開,會議指出:技術(shù)狀態(tài)管理是武器裝備研制系統(tǒng)工程管理的重要組成部分,是實施研制、生產(chǎn)質(zhì)量保證的重要手段。為紀念我國第一次技術(shù)狀態(tài)管理研討會的召開,作者特編寫本書,獻給為武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、使用、服務保障作出貢獻的廣大裝備工作者。
我國在推進武器裝備研制的過程中,雖有相關(guān)法規(guī)和標準的指導,各單位在理解以及實施過程中也不同程度地逐步形成了自己的一套技術(shù)狀態(tài)管理方法,但與現(xiàn)行法規(guī)、國家軍用標準相比,還都不夠系統(tǒng)、完善和嚴密。武器裝備研制過程中,技術(shù)狀態(tài)管理是在整個裝備壽命周期中都要實施的一項重要管理內(nèi)容,是適用并貫穿于裝備研制的頂層與源頭策劃、設計與制造運行、試驗與驗證考核、試用與使用改進以及維修的全過程;技術(shù)狀態(tài)管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量,對產(chǎn)品實物質(zhì)量判定、把關(guān)以及處置等工作的基礎和核心活動。無論是裝備頂層與源頭策劃、設計與制造運行,還是小批量試生產(chǎn)能力的形成和技術(shù)、質(zhì)量管理工作的開展,以及裝備的使用與維修全過程,都離不開技術(shù)狀態(tài)管理工作。本書根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)、標準的要求,緊緊圍繞武器裝備研制各階段,從裝備研制的論證階段起,針對頂層與策劃、設計與制造、小批量試生產(chǎn)能力的形成和批生產(chǎn)的研制及生產(chǎn)過程,詳細描述了技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)涵、時機、文件和實施方法,旨在提高廣大從事裝備研制設計、工藝控制與管理和質(zhì)量控制與監(jiān)督及第三方質(zhì)量監(jiān)督人員的技術(shù)狀態(tài)管理水平和能力,切實起到確保研制裝備質(zhì)量一致性、穩(wěn)定性作用,使裝備研制項目的策劃與設計過程、試制與生產(chǎn)過程、使用與保障過程,既有法規(guī)、標準可依,又有規(guī)范書指導。
近年來,裝備編制體制調(diào)整改革工作使裝備研制程序、鑒定定型方式方法和相關(guān)法規(guī)標準都發(fā)生了重大的變化,也給承制單位的新裝備研制管理工作帶來了不少的挑戰(zhàn)和難度。其中裝備研制階段劃分的變化對承制單位開展研制流程管理和技術(shù)狀態(tài)管理產(chǎn)生最直接、最明顯、最有難度的影響,這讓許多承制單位非常困惑,感覺難以適應且無從應對。但是,不論體制、法規(guī)、標準如何調(diào)整,裝備研制流程管理和技術(shù)狀態(tài)管理都是基于系統(tǒng)工程過程的一種技術(shù)管理過程,其核心就是“技術(shù)狀態(tài)”。這是一種科學的、內(nèi)在的、必然的邏輯規(guī)律。只要能夠熟練地掌握這種“邏輯規(guī)律”,不論體制、法規(guī)、標準如何變化,承制單位都可以從容、高效地應對,正所謂“萬變不離其宗”。
因改革調(diào)整工作需要一定的周期,現(xiàn)在新的頂層法規(guī)和標準還沒有修訂或頒布,裝備研制工作仍主要沿用原有的法規(guī)和標準。雖然在此期間,新老法規(guī)時常存在一些沖突,相關(guān)標準的應用也存在較多爭議,但從權(quán)威性、依據(jù)性和多年實踐應用的角度出發(fā),本書在闡述具體內(nèi)容和方法時,仍主要使用現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)和標準。同時,為更好地適應當前改革調(diào)整及今后的實際工作,本書對系統(tǒng)工程技術(shù)過程和技術(shù)狀態(tài)管理的核心內(nèi)涵進行了全面、系統(tǒng)的分析,并給出了現(xiàn)有裝備研制程序和改革調(diào)整后的研制程序?qū)P(guān)系模型,著重從裝備研制管理的邏輯和規(guī)律上尋找突破口,以指導和幫助承制單位迅速、有效地適應新的改革要求。待新的法規(guī)和標準發(fā)布實施后,對“武器裝備研制管理”系列圖書進行系統(tǒng)性修訂,界時本書的相關(guān)內(nèi)容自然對應地適應新的法規(guī)標準要求。
本書由中國科學院空天信息創(chuàng)新研究院院長吳一戎院士擔任主審,殷世龍擔任主編,白松、許光鑾、左金晶、孫友禮擔任副主編。殷濤、王剛(成都局)、楊貞萍、張洪建、薛炎、張曉峰、金偉參加了本書的編寫:石永紅、李陽、殷波、王剛(上海局)對書中章節(jié)進行了專審。
感謝空軍裝備部駐北京地區(qū)軍事代表局、中國科學院空天信息創(chuàng)新研究院、中國電子科技集團公司第三十六研究所在本書編寫過程中提供的支持和幫助;感謝無錫天宸嘉航科技有限公司的大力協(xié)助和支持。感謝原蘭空工程部訂貨處朱玉慶處長、西安局杜有裁局長、白慶寶總代表和原空軍工程學院楊先濤主任對系列圖書主編自2012年以來為用于指導裝備研制工作而嘔心寫作的《武器裝備研制工程管理與監(jiān)督》、《武器裝備研制質(zhì)量管理與審核》、《武器裝備研制工藝管理與控制》和《武器裝備研制項目技術(shù)狀態(tài)管理》給予的鼓勵和幫助。對中國新時代認證中心楊曉蔚同志,空軍裝備部駐北京地區(qū)軍事代表局宮黎明同志,中國科學院空天信息創(chuàng)新研究院徐建斌、高鑫、王剛、張志強等同志提出的寶貴意見和建議,在此表示衷心感謝。
第一章 技術(shù)狀態(tài)管理綜述
第一節(jié) 狀態(tài)
一、狀的概念與應用
二、狀態(tài)的概念與應用
第二節(jié) 技術(shù)狀態(tài)
一、技術(shù)的定義與概念
二、技術(shù)狀態(tài)簡介
三、技術(shù)狀態(tài)文件
四、技術(shù)狀態(tài)項
五、技術(shù)狀態(tài)基線
六、接口控制
第三節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理
一、技術(shù)狀態(tài)管理概述
二、裝備體制調(diào)整改革對技術(shù)狀態(tài)管理的影響
三、技術(shù)狀態(tài)管理內(nèi)容
四、技術(shù)狀態(tài)管理組織和職責
五、技術(shù)狀態(tài)管理標準的應用
第四節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督
一、技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督簡述
二、技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督一般要求
三、技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督的要素
第五節(jié) 研制型號技術(shù)狀態(tài)管理計劃
一、技術(shù)狀態(tài)管理計劃簡述
二、研制型號技術(shù)狀態(tài)管理計劃編制要求
三、研制型號技術(shù)狀態(tài)管理計劃編寫索引
四、技術(shù)狀態(tài)管理計劃編寫示例及理解說明
第二章 裝備研制技術(shù)狀態(tài)標識
第一節(jié) 研制技術(shù)狀態(tài)標識綜述
一、技術(shù)狀態(tài)標識概念
二、技術(shù)狀態(tài)標識要求
三、幾種標識的應用
第二節(jié) 研制項目的標識活動
一、產(chǎn)品層次的結(jié)構(gòu)分解
二、項目識別,設計分析
三、逐級接口要求的控制
四、集成CI的標識活動
第三節(jié) 技術(shù)狀態(tài)文件的編制
一、技術(shù)狀態(tài)文件概述
二、規(guī)范要素的起草規(guī)則
三、系統(tǒng)、研制、產(chǎn)品規(guī)范的編制
四、材料規(guī)范的編制
五、工藝規(guī)范的編制
六、軟件需求規(guī)格說明的編制
七、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明的編制
八、系統(tǒng)、研制和產(chǎn)品規(guī)范要素
九、常見技術(shù)狀態(tài)文件一覽表
第四節(jié) 技術(shù)狀態(tài)基線
一、技術(shù)狀態(tài)基線定義及概述
二、技術(shù)狀態(tài)基線及文件建立
三、技術(shù)狀態(tài)基線及文件順序
四、產(chǎn)品各層次的技術(shù)狀態(tài)基線與權(quán)限
第三章 裝備研制技術(shù)狀態(tài)控制
第一節(jié) 技術(shù)狀態(tài)控制綜述
一、技術(shù)狀態(tài)控制的概念
二、技術(shù)狀態(tài)控制的任務
三、技術(shù)狀態(tài)管理控制的類型
第二節(jié) 各階段研制項目評審控制
一、研制項目評審控制簡述
二、研制過程評審控制的類型
三、各階段研制項目的評審控制
第三節(jié) 裝備轉(zhuǎn)階段研制評審控制
一、論證階段轉(zhuǎn)方案階段研制評審控制
二、方案階段轉(zhuǎn)工程研制階段設計狀態(tài)研制評審控制
……
第四章 裝備研制技術(shù)狀態(tài)記實和審核
第五章 裝備研制技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督
第六章 產(chǎn)品壽命周期技術(shù)狀態(tài)管理
參考文獻