《武器裝備研制項(xiàng)目制造風(fēng)險(xiǎn)與制造成熟度》系統(tǒng)地論述了武器裝備研制項(xiàng)目的制造風(fēng)險(xiǎn)、制造風(fēng)險(xiǎn)管理、制造成熟度的定義、各研制階段的目標(biāo)制造成熟度、制造要素的制造成熟度、制造風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。
本書結(jié)構(gòu)完整,體系性強(qiáng),內(nèi)容翔實(shí),固化了國內(nèi)外武器裝備研制項(xiàng)目制造風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn),不空洞,不抽象,可有力促進(jìn)我國武器裝備研制項(xiàng)目的制造風(fēng)險(xiǎn)管理。
本書可供從事武器裝備研制生產(chǎn)和武器裝備采辦的項(xiàng)目管理人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、工藝裝備和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)人員、工藝設(shè)計(jì)人員、制造管理人員、檢測和試驗(yàn)管理人員、物資管理人員、成本管理人員、人力資源管理人員等閱讀,也可供高等院校項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程、裝備管理、制造系統(tǒng)工程、生產(chǎn)管理等有關(guān)專業(yè)師生參考和借鑒。
制造風(fēng)險(xiǎn)是武器裝備研制項(xiàng)目的固有屬性。制造風(fēng)險(xiǎn)主要來自技術(shù)與工業(yè)基礎(chǔ)能力、設(shè)計(jì)、成本與資金、材料、過程能力與控制、質(zhì)量管理、制造人員、生產(chǎn)設(shè)施和制造管理等風(fēng)險(xiǎn)源,其根本原因是技術(shù)不成熟、設(shè)計(jì)不穩(wěn)定、制造能力不成熟。如果不能有效地評估和控制制造風(fēng)險(xiǎn),就不能保證制造過程的穩(wěn)定性和一致性,不能保證高效率低成本地生產(chǎn),不能保證武器裝備的可靠性、安全性、維修性和保障性,就不能實(shí)現(xiàn)研制項(xiàng)目的性能、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)。
本書的目的是分析主要的制造風(fēng)險(xiǎn)源,介紹控制制造風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,推廣美軍重大武器裝備采辦采用的制造成熟度的理論與實(shí)踐,促進(jìn)我國武器裝備研制項(xiàng)目的制造風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。
全書由緒言、制造成熟度、制造要素的制造成熟度、制造成熟度與武器裝備研制程序、制造風(fēng)險(xiǎn)與制造成熟計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理過程、制造風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)、案例、附錄等10個(gè)部分組成。
第1章介紹風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則、美國防務(wù)采辦項(xiàng)目的制造風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制造管理的三大任務(wù)、與制造有關(guān)的技術(shù)開發(fā)策略、采辦策略和系統(tǒng)工程評審的成功準(zhǔn)則等內(nèi)容。
第2章定義制造成熟度、生產(chǎn)相關(guān)環(huán)境、生產(chǎn)代表環(huán)境、試生產(chǎn)線環(huán)境、可制造性、可生產(chǎn)性等術(shù)語,闡述制造成熟度與設(shè)計(jì)成熟度和技術(shù)成熟度的關(guān)系,介紹制造成熟度的評估流程。制造成熟度用于確定采辦各階段中制造技術(shù)是否成熟,技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn),提高技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目向武器裝備采辦項(xiàng)目傳遞新技術(shù)的能力。制造成熟度定義是為評估并討論制造成熟狀態(tài)及其風(fēng)險(xiǎn)提供一整套的衡量尺度和詞匯。
第3章詳細(xì)闡述技術(shù)與工業(yè)基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)、費(fèi)用與資金、物資管理、過程能力與控制、質(zhì)量管理、制造人員、設(shè)施、制造管理等9個(gè)制造要素,重點(diǎn)討論基于知識的新產(chǎn)品開發(fā)過程、質(zhì)量成本和各研制階段的制造管理要點(diǎn)。
第4章重點(diǎn)介紹美國最新的防務(wù)采辦程序和采辦程序各階段規(guī)定的目標(biāo)制造成熟度,以及制造成熟度與武器系統(tǒng)采辦里程碑、技術(shù)成熟度和技術(shù)審查的關(guān)系。這些內(nèi)容是我國提升武器裝備研制項(xiàng)目管理和制造風(fēng)險(xiǎn)管理水平必須學(xué)習(xí)和借鑒的知識。
第5章的重點(diǎn)是闡述武器裝備研制生產(chǎn)過程中常見的制造風(fēng)險(xiǎn)和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。這一部分的內(nèi)容主要是基于美國國防部《從研制到生產(chǎn)的過渡》這一文件。其他內(nèi)容有制造風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐和制造成熟計(jì)劃。
第6章包括風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,推薦了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。目前歐美國家國防工業(yè)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理過程有歐洲空間局的風(fēng)險(xiǎn)管理過程、美國國家航空航天局的風(fēng)險(xiǎn)管理過程和美國國防部的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。本部分推薦的風(fēng)險(xiǎn)管理過程以美國國防部的風(fēng)險(xiǎn)管理過程為基礎(chǔ),借用了歐洲空間局的風(fēng)險(xiǎn)管理過程和美國國家航空航天局的風(fēng)險(xiǎn)管理過程的優(yōu)點(diǎn)。
第7章的主要內(nèi)容有實(shí)施制造風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的背景、實(shí)現(xiàn)制造風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的障礙、實(shí)施制造風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施、實(shí)現(xiàn)制造風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的成功經(jīng)驗(yàn)。
第8章介紹美國防務(wù)采辦項(xiàng)目常用的硬件和軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)。
第9章案例部分有美國聯(lián)合空對面防區(qū)外導(dǎo)彈增程型和F-35聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機(jī)兩個(gè)案例。從技術(shù)成熟度、設(shè)計(jì)成熟度和制造成熟度3個(gè)方面對這兩個(gè)案例進(jìn)行了分析。
附錄含有20個(gè)制造要素的制造成熟度圖示。這些圖示可以讓讀者學(xué)習(xí)如何在不同的研制階段評估制造要素的制造成熟度。
由于作者水平有限,書中不妥之處在所難免,誠懇希望讀者批評指正。
作者
2012年10月
張健壯,男,1955年出生,教授、美國弗吉尼亞理工大學(xué)高級訪問學(xué)者。主要從事武器裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、市場營銷管理、公司戰(zhàn)略管理和英語教學(xué)。完成省部級研究課題20多項(xiàng),在中文核心期刊發(fā)表論文20多篇,出版著作4部,譯著2部。
第1章 緒言
1.1風(fēng)險(xiǎn)概念
1.2風(fēng)險(xiǎn)分類
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理概念
1.4風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與目的
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基礎(chǔ)
1.7風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1.8有關(guān)制造風(fēng)險(xiǎn)的政策
1.9技術(shù)開發(fā)策略和采辦策略的制造成功準(zhǔn)則
1.10系統(tǒng)工程評審的制造成功準(zhǔn)則
1.11制造管理與制造成熟度
第2章 制造成熟度
2.1引言
2.2制造成熟度與設(shè)計(jì)成熟度和技術(shù)成熟度的關(guān)系
2.3設(shè)計(jì)成熟度的定義
2.4技術(shù)成熟度的定義
2.5制造成熟度的定義
2.6制造成熟度相關(guān)術(shù)語的定義
2.7制造成熟度評估過程
第3章 制造要素的制造成熟度
3.1引言
3.2技術(shù)與工業(yè)基礎(chǔ)
3.3設(shè)計(jì)
3.4費(fèi)用與資金
3.5物資管理
3.6過程能力與控制
3.7質(zhì)量管理
3.8制造人員
3.9設(shè)施
3.10制造管理
第4章 制造成熟度與武器裝備研制程序
4.1引言
4.2武器裝備研制程序
4.3裝備解決方案分析階段及其制造成熟度
4.4技術(shù)開發(fā)階段及其制造成熟度
4.5工程與制造研制階段及其制造成熟度
4.6生產(chǎn)與部署階段及其制造成熟度
第5章 制造風(fēng)險(xiǎn)與制造成熟計(jì)劃
5.1引言
5.2制造風(fēng)險(xiǎn)及其降低措施
5.3制造成熟計(jì)劃
5.4制造風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐
第6章 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
6.1引言
6.2風(fēng)險(xiǎn)管理策劃
6.3風(fēng)險(xiǎn)管理過程結(jié)構(gòu)
6.4風(fēng)險(xiǎn)識別
6.5風(fēng)險(xiǎn)分析
6.6風(fēng)險(xiǎn)緩解策劃
6.7風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃實(shí)施
6.8風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
6.9風(fēng)險(xiǎn)文件編制與報(bào)告
第7章 制造風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
7.1引言
7.2美國新的防務(wù)采辦政策強(qiáng)調(diào)制造風(fēng)險(xiǎn)
7.3制造是費(fèi)用增長進(jìn)度拖延的重要原因
7.4用制造成熟度識別和管理制造風(fēng)險(xiǎn)
7.5政策和制造專家的缺位妨礙制造成熟度的接受
7.6美國審計(jì)總署的結(jié)論與建議
第8章 風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)
8.1引言
8.2風(fēng)險(xiǎn)管理策劃方法與技術(shù)
8.3風(fēng)險(xiǎn)評估方法與技術(shù)
8.4風(fēng)險(xiǎn)排序方法與技術(shù)
8.5風(fēng)險(xiǎn)處理方法與技術(shù)
8.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法與技術(shù)
8.7軟件風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)
第9章 案例
9.1聯(lián)合空對面防區(qū)外導(dǎo)彈增程型
9.2 F35聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機(jī)
附錄 制造要素的制造成熟度
參考文獻(xiàn)