為什么大部分企業(yè)的發(fā)展做不到一帆風(fēng)順?
為什么在同樣的管理模式下企業(yè)的利潤(rùn)卻連年下降?
為什么企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大而盈利卻在減少?
為什么企業(yè)的賬面上有錢現(xiàn)實(shí)中卻無(wú)米可炊?
為什么企業(yè)籌集到了很多資金卻沒(méi)有起到正面作用?
由吉林畫報(bào)社出版的專為老板服務(wù)的雜志《老板》給出的答案是:“部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,重使用價(jià)值實(shí)物管理,輕價(jià)值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理,輕資金成本控制;重當(dāng)期收益,輕風(fēng)險(xiǎn)控制;重事后分析,輕事前預(yù)防等,這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序,給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患!
其實(shí),歸根結(jié)底,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因是企業(yè)老板不懂財(cái)務(wù)利潤(rùn)管控,沒(méi)有吃透財(cái)務(wù),因此無(wú)法生出利潤(rùn)。
本書通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管控的知識(shí)、技能、方法等進(jìn)行解讀,為企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配等指出一條明確的、有效的管理途徑。
通過(guò)閱讀本書,企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管控需要事前預(yù)算,更需要做好事后分析。例如,本書對(duì)財(cái)務(wù)事前預(yù)算如何進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的采集,以及分析與編制,提出了有效措施。同時(shí)對(duì)于如何做好財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核制定了內(nèi)外部審計(jì)機(jī)制,尤其是對(duì)事后如何分析提出了相應(yīng)的方法。
通過(guò)閱讀本書,企業(yè)管理者可以全面了解做好財(cái)務(wù)管控需要信息共享,更需要做好財(cái)務(wù)創(chuàng)新。信息不對(duì)稱將嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用情況,降低資金使用率,而且通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的也將是錯(cuò)誤的、延時(shí)的、沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的信息,這必將誤導(dǎo)企業(yè)做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。這就要求企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和效率。
通過(guò)閱讀本書,企業(yè)管理者可以學(xué)到做好財(cái)務(wù)管控需要財(cái)務(wù)架構(gòu),更需要合理、科學(xué)、健全的組織機(jī)構(gòu)。例如,書中針對(duì)如何構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)做了詳細(xì)介紹,并針對(duì)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題所在進(jìn)行了分析。
通過(guò)閱讀本書,企業(yè)管理者可以切實(shí)觸摸做好財(cái)務(wù)管控需要財(cái)務(wù)體系,更需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。一旦企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)體系,權(quán)責(zé)不清晰、執(zhí)行不到位,財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)隨之增加,偷稅漏稅、賬目造假等問(wèn)題將層出不窮。
總之,本書致力于讓企業(yè)管理者,包括企業(yè)老板、股東、高管等,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)利潤(rùn)管控的進(jìn)一步認(rèn)知,意識(shí)到企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展、想要長(zhǎng)期盈利、想要穩(wěn)定收入,應(yīng)該追求企業(yè)價(jià)值的最大化,而不是重點(diǎn)關(guān)注賬面利潤(rùn)是否最大化;應(yīng)該將財(cái)務(wù)管控提升到企業(yè)管理的核心地位,而不是簡(jiǎn)單地節(jié)約成本,減少支出。
同時(shí),本書用大量圖表對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了概況性總結(jié),有助于讀者進(jìn)一步理解與實(shí)踐。筆者相信每一個(gè)讀者讀完本書都可以做到學(xué)以致用,這也是筆者的初衷——寫出一本理論簡(jiǎn)單易懂、方法靈活易學(xué)、操作務(wù)實(shí)易用的書籍。
當(dāng)然,猶如世界上不存在完美的事物一樣,本書也必然存有缺陷,還望讀者朋友批評(píng)指正。
目錄
第一章 把蛋糕賣給誰(shuí)——財(cái)務(wù)管控概述
什么是財(cái)務(wù)管控……………………………………………… 003
財(cái)務(wù)管控的主要內(nèi)容………………………………………… 010
財(cái)務(wù)管控的核心目標(biāo)………………………………………… 016
財(cái)務(wù)管控的基本原則………………………………………… 022
第二章 利潤(rùn)來(lái)自哪里——財(cái)務(wù)管控能力
沒(méi)有財(cái)務(wù)管控能力的老板不是好老板……………………… 029
財(cái)務(wù)管控的五大能力………………………………………… 044
財(cái)務(wù)管控能力的培養(yǎng)與提升………………………………… 050
第三章 莫為他人作嫁衣——財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
了解企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響因素……………………………… 057
如何辨別企業(yè)自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)……………………………… 065
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全路徑…………………………………… 068
財(cái)務(wù)杠桿的合理利用………………………………………… 075
第四章 開(kāi)源還是節(jié)流——財(cái)務(wù)配置優(yōu)化
立足于會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行財(cái)務(wù)管控決策……………………… 087
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)………………………………………… 094
如何為公司培養(yǎng)合適的財(cái)務(wù)人員…………………………… 100
錢賬要分管,出納不等于會(huì)計(jì)……………………………… 109
第五章 離不開(kāi)的軟實(shí)力——財(cái)務(wù)關(guān)系管理
如何在與供應(yīng)商的博弈中獲取利潤(rùn)………………………… 119
客戶的價(jià)值可以無(wú)限放大…………………………………… 127
巧借銀行的錢下“金蛋”…………………………………… 134
走進(jìn)稅務(wù)里的“節(jié)稅門”…………………………………… 139
第六章 看不見(jiàn)的創(chuàng)富空間——財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)
財(cái)務(wù)信用的造富能力………………………………………… 149
讓財(cái)務(wù)欺詐戛然而止………………………………………… 154
財(cái)務(wù)信用缺失的幕后推手…………………………………… 159
財(cái)務(wù)信用系統(tǒng)的構(gòu)建………………………………………… 164
第七章 早早收,慢慢付——財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的科學(xué)控制…………………………………… 171
向經(jīng)銷商爭(zhēng)取最短賬期……………………………………… 180
通過(guò)庫(kù)存控制加速資金周轉(zhuǎn)………………………………… 185
構(gòu)建成本控制體系保證財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)……………… 189
第八章 “表”里如一的驚喜——財(cái)務(wù)反饋機(jī)制
為企業(yè)財(cái)務(wù)“體檢”的資產(chǎn)負(fù)債表………………………… 197
檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管控結(jié)果的利潤(rùn)表………………………………… 203
充滿真金白銀的現(xiàn)金流量表………………………………… 207
影響財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的所有者權(quán)益變動(dòng)表………………………… 211
附錄 企業(yè)財(cái)務(wù)通則
第一章 總則………………………………………………… 219
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制………………………………… 221
第三章 資金籌集…………………………………………… 224
第四章 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)…………………………………………… 227
第五章 成本控制…………………………………………… 231
第六章 收益分配…………………………………………… 234
第七章 重組清算…………………………………………… 237
第八章 信息管理…………………………………………… 241
第九章 財(cái)務(wù)監(jiān)督…………………………………………… 243
第十章 附則………………………………………………… 246