創(chuàng)新導向人力資源管理實踐是創(chuàng)新戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的重要執(zhí)行方式。本書以員工感知為研究視角，從微觀個體層面揭示員工真正感知到的創(chuàng)新導向人力資源管理實踐影響企業(yè)績效的作用機理，升華凝練出創(chuàng)新導向人力資源管理實踐的核心范疇與構(gòu)念結(jié)構(gòu)，在理論文獻和實地調(diào)研基礎上，構(gòu)建員工感知視角下創(chuàng)新導向人力資源管理實踐通過心理授權(quán)、員工創(chuàng)新行為、學習目標導向影響企業(yè)績效的理論模型，并深入檢驗串聯(lián)中介效應、有調(diào)節(jié)的中介效應等復雜效應，揭示傳導路徑和調(diào)節(jié)影響等“黑箱”機理，為實際管理工作提供借鑒與啟發(fā)。