第1篇 管理會計學基礎

第1章 組織環(huán)境與管理會計
1.1 現(xiàn)代管理會計的含義及其演進
1.2 現(xiàn)代管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.3 管理會計的職業(yè)組織和職業(yè)道德
1.4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代管理會計
1.5 現(xiàn)代管理會計與公司治理
案例 管理會計信息的多樣性

第2章 多元成本分析
2.1 多元成本的概念
2.2 成本性態(tài)分析
2.3 混合成本及其分解
案例 百安居:理解成本術(shù)語

第3章 變動成本法
3.1 完全成本法與變動成本法
3.2 變動成本法和完全成本法對分期損益的影響
3.3 變動成本法的優(yōu)缺點與應用
案例 變動成本法產(chǎn)生的背景

第4章 本量利分析
4.1 本量利分析概述
4.2 盈虧平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析
案例 本量利分析在書店經(jīng)營中的運用

第5章 作業(yè)成本會計
5.1 新制造環(huán)境對傳統(tǒng)成本計算方法的沖擊
5.2 作業(yè)成本計算
5.3 作業(yè)成本管理
5.4 作業(yè)成本計算應用舉例
案例 珠江電力公司開單部實施的作業(yè)成本會計

第2篇 預測與決策會計

第6章 經(jīng)營預測分析
6.1 銷售預測
6.2 成本預測
6.3 利潤預測
6.4 資金需要量預測
案例 長鴻公司的經(jīng)營預測

第7章 短期經(jīng)營決策
7.1 短期經(jīng)營決策概述
7.2 生產(chǎn)決策
7.3 定價決策
案例 泰馨服裝公司總經(jīng)理顧凱的憂心事

第8章 長期投資決策
8.1 長期投資決策概述
8.2 貨幣時間價值
8.3 長期投資項目的現(xiàn)金流量分析
8.4 確定性長期投資決策的基本方法
8.5 確定性長期投資決策分析的典型案例
8.6 投資決策敏感性分析
案例 李忠的資本預算決策分析

第9章 風險投資決策
9.1 投資風險價值
9.2 風險投資決策方法
案例 三寶公司的風險投資決策分析

第3篇 執(zhí)行與控制會計

第10章 全面預算
10.1 全面預算概述
10.2 經(jīng)營預算的編制
10.3 財務預算的編制
10.4 預算控制的形式
10.5 全面預算的執(zhí)行
案例 杭州鋼鐵集團有限公司的全面預算管理

第11章 存貨控制
11.1 經(jīng)濟訂貨量
11.2 考慮數(shù)量折扣和允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨量
11.3 存貨控制的其他方法
11.4 準時制存貨管理系統(tǒng)與物料需求計劃
案例 沃爾瑪?shù)拇尕浛刂?br />
第12章 標準成本控制
12.1 標準成本制度
12.2 標準成本的制定
12.3 成本差異分析
案例 標準成本制度在山西某化工企業(yè)的應用

第13章責任會計
13.1 分權(quán)管理與責任會計
13.2 責任中心的業(yè)績考核與業(yè)績報告
13.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
13.4 內(nèi)部結(jié)算方式和內(nèi)部經(jīng)濟仲裁
案例 組織創(chuàng)新與管理會計行為優(yōu)化

第14章 業(yè)績評價與管理層激勵
14.1 組織與管理層激勵概述
14.2 業(yè)績評價與平衡計分卡
14.3 管理層激勵計劃
案例 東江環(huán)保股份有限公司高級管理人員薪酬與考核方案

附錄
參考文獻