通過績效管理對員工工作進(jìn)行公正合理的評定，是激勵(lì)員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖，另一方面還將結(jié)合工作實(shí)際，通過案例分析、模板表單、思考與練習(xí)等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運(yùn)用通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為實(shí)用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實(shí)現(xiàn)績效落地。
一本提升團(tuán)隊(duì)績效和領(lǐng)導(dǎo)力的寶典
有目標(biāo)不等于有結(jié)果！有制度不等于有執(zhí)行！有考核不等于有績效！跳過績效的陷阱，只要終的結(jié)果
陳 松
前沿管理研究者、多所高校EMBA特約講師、職業(yè)培訓(xùn)師，歷任國企、外企、民營企業(yè)高管，擁有多年的運(yùn)營與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今，先后為近千家企業(yè)提供過專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，尤其擅長企業(yè)的績效診斷與落地問題。
第1章小心你身邊的績效陷阱
陷阱一：KPI是背鍋俠 / 2
陷阱二：OKR是KPI的替代品 / 6
陷阱三：執(zhí)行力是萬惡之源 / 9
用系統(tǒng)的力量跳出績效陷阱 / 13
第2章秩序是頭等大事
決和策是兩件事 / 18
目標(biāo)管理這樣做 / 21
協(xié)同性計(jì)劃才是重點(diǎn) / 33
為下屬服務(wù) / 51
不能沒有調(diào)控 / 62
績效評價(jià)要怎么做 / 68
持續(xù)改進(jìn)構(gòu)建良性循環(huán) / 88
第3章沒有行動都是零
事和人哪個(gè)更讓人頭疼 / 92
影響員工行動的四大要素 / 95
意愿是行動開關(guān) / 100
特質(zhì)決定了效能空間 / 109
能力是行動的彈藥 / 120
狀態(tài)決定了效能產(chǎn)出值 / 141
第4章匹配才是關(guān)鍵
事和人的匹配才是關(guān)鍵 / 148
同化：來自組織文化的力量 / 164
教化：來自非職權(quán)影響的力量 / 173
進(jìn)化：來自組織發(fā)展的力量 / 183
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